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2016-3-4 08:54
去年,在各大媒體盤點年度最熱單品時,也不會忘了 Valentino 的彩虹包包和迷彩系列。配飾儼然成了拯救 Valentino 的最大品類,數據上來說,配飾貢獻的銷售額大約在 50% 左右,而女裝成衣則在 30% 左右,其余包括男裝和高定的銷售額只占 20%。
除此后,當今的東家卡塔爾王室主打的的私募股權基金公司股權基金 Mayhoola,也在其互聯網銷售網路上反復資本產出資本。2013 年到 2015 年當中,Mayhoola 資本產出了 2.75 億英鎊到 3.30 億英鎊的資本,來規劃 Valentino 已有的互聯網銷售相關業務,表示動作的詞開新店(尤為是旗靚店店),成熟的批發價分銷渠道,讓 Valentino 進入到比較多最高級極品店內。除此后,還加長大了成品設計規劃的力量,品牌男裝系這就是在某位設計負責人我在后現在開始勵精圖治。Valentino 是另一個奢侈品牌年輕化的典型例子。我們曾經寫過奢侈品牌的高定生意,高定本身并不賺錢,所創造的銷售額僅占據奢侈品時尚服裝市場的 1% 。以高定聞名的 Valentino 雖然一直都被毯星們熱愛,但掏出錢包的消費者們沒有得到更替,而 Chiuri 和 Piccioli 給了年輕人想要的。
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