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美邦服飾90億定增方案黯然謝幕,“互聯網+”戰略或調整!

| | | |  2016-12-28 15:50

美邦服飾公司在互網絡上網企業轉型方法上是堅決反對的,歷史資料上多次遙遙領先在同餐飲行業通過模型去創新,而模型校準期放大餐飲行業校準期難免存在績效隱痛。

美邦休閑休閑服飾稅務籌劃一堆年多的定增解決方案,伴隨著17月25號夜間間發布了即日起終結而凄然收官。相對于終結問題,美邦休閑休閑服飾透露稱隨著資金餐飲市面發生了比較大發生變化,結合滿足日前資金餐飲市面大體具體情況、監督檢查政策性追求、資金環保或子公司金融產品壯大整體規劃等非常多的因素。

記者查閱原定增預案注意到,美邦服飾擬向證券投資基金管理公司等10名對象非公開發行股票募集資金總額不超過90億元,扣除發行費用后的募集資金凈額將用于“智造”產業供應鏈平臺構建、O2O全渠道平臺構建以及互聯網大數據云平臺中心三個項目建設。

美邦服飾曾談到,90億定增的目的在于:(1)提高C2M模式參與的廣度,為服裝消費者提供個性化定制服務,全面推進大眾層面的“以需定產,量體裁衣”;(2)為品牌商和供應商提供交流協商平臺,提高雙方的效率;(3)通過海量品牌、商品資源的引入,從單一自有品牌業務向社會化品牌平臺化業務轉型;(4)打造移動商業時代全新的商業模式:“有范”時尚社交+購物平臺;(5)搭建大數據平臺,對用戶信息進行整理與挖掘,為產業鏈各端以及新產品的開發設計提供數據基礎。

記者此間在采訪中了解到,美邦服飾從2012年將互聯網化轉型發展作為公司的重要長期戰略,相繼收回邦購、率先進行O2O運作、推出有范APP等。業內人士此前表示,美邦服飾在互聯網轉型戰略上是堅決的,歷史上數次領先在業內進行模式創新,而模式調整期疊加行業調整期難免業績陣痛。

而對于互聯網轉型戰略,記者通過獲得的一份內部資料中特別注意到,時任美邦服飾董事長的周成建先生曾這樣表示:“互聯網時代沒有可復制的商業模式,需要全新思考,而美邦服飾的“互聯網+”戰略主要基于以下三個邏輯:1、通過大數據分析挖掘消費者行為,體現精準商業價值;2、PC/移動端入口商業價值不僅局限于信息技術創新帶來的入口價值,更需要挖掘其組織價值。公司希望以線下數千家門店作為載體,發展和挖掘組織價值;3、新互聯網時代不僅局限于低價商業模式推進(信息對稱、成本下降、門檻低)。隨著信息扁平化、生活水平的提高,消費者更追求品質化、個性化,因此公司需要打造品質化、生活化的電商,整合有生活態度的品牌和產品,以這個思維思考和布局“互聯網+”戰略。

對于美邦服飾的互聯網建設,包括APP,業內人士曾給予了高度的評價,記者注意到,有機構分析師認為,“有范”APP為熱愛搭配者提供了一個易交流溝通的平臺,消費者可以根據自身喜好、要求在平臺上尋求設計師/搭配愛好者進行產品配搭并產生消費;也可根據大數據,結合精準營銷系統以及個性化推薦系統幫助消費者實現快速搭配;2015年計劃引入300+品牌、10000+款產品,2016年計劃引入1000+品牌,40000+款產品。在分析師看來,“有范”APP是美邦“互聯網+”轉型戰略推進的重要一步,打造線上平臺的通路。

而在周成建的眼中,美邦服飾發布的APP則是主要定位于挖掘移動端商業化組織價值,同時為大眾提供創業、創新的機會。APP為大眾提供零成本、零風險的創業工具,為消費者提供時尚顧問,將成為一個注重消費體驗的平臺。

周成建也認為,在傳統商業時代,“渠道為王”,需要開拓渠道,但是門店可能是沒有盈利的。在傳統互聯網時代,流量就是金錢,業務是否盈利不重要,所以要高成本獲取流量;但是在移動互聯網時代,不再是“渠道為王”,不再是“流量為王”,不需要大投入,需要精準營銷、精準管理、有價值的營銷、有價值的管理。

不過在對于“互聯網+”戰略的理解方面,記者更是注意到,周成建先生是如此理解“互聯網+”戰略的,在其看來,美邦服飾比純互聯網企業更有先天優勢(傳統渠道/行業經驗/品牌經驗/零售經驗),比互聯網企業更懂行業、品牌、零售;比傳統企業更懂互聯網(第一個跨出移動互聯網的步伐)、相信這是更大的機會和空間。美邦服飾認為互聯網戰略是利用互聯網的思維、邏輯去嫁接,是圍繞互聯網的邏輯去落實。  

周成建認為,美邦服飾一定會通過“互聯網+”深化自身品牌的生存,首先要不斷適應當下“九零后”的消費群體,修正、完善品牌策略、產品策略。其次,通過互聯網,更加高效、科學地管理上游供應鏈的技術、產能;提升商業信息對稱能力建設。

不過,隨著美邦服飾高管大變動,周成建女兒胡佳佳上位以及轉讓股權給康橋實業,加之2015年定增事項的終止,美邦服飾“互聯網+”的思路可能在短期內將會有所在內部進行一定的調整。記者了解到,天風證券研究員吳驍宇此間表示,目前來看,上述舉措一方面有利于公司四季度開始業績顯著改善,盤活存量資產;另一方面,二代上位后有利于改善市場對公司目前經營無亮點的觀點(至少從公司未來戰略上有望看到新思維和新規劃)。短期來看存在對公司戰略逐漸調整的拐點預期,中期來看公司仍將面臨一系列的業務優化整合,長期來看需觀察新董事長上位后的具體經營思路。

記者此間還了解到,對于美邦服飾近年來持續的關店之舉動,周成建此前曾認為:“在傳統商業時代,“渠道為王”,所以要在黃金地段占領渠道,而今天所以關閉的店鋪是十年前(傳統商業時代)的產物:合同到期的,過去過度擴張卻不盈利的。在互聯網商業時代,不再需要在黃金地段多開門店,關閉店鋪是戰略性的,符合互聯網時代的。互聯網時代需要精選,需要一個點來釋放更大的作用,這是互聯網時代的邏輯,是一個現象。”

財報顯示,2016年前三季度,美邦服飾實現營業收入47.11億元,與去年同期相比增長8.83%,歸屬于母公司股東的凈利潤-1.54億元,比上年同期減虧12.73%。截至2016年9月30日,美邦服飾新開店鋪886家,關閉調整店鋪651家,現總店鋪數3961家,較2015年末增加235家。旗下各品牌業績全面提升,其中Me&city、MooMoo、me&city kids童裝業務較去年同期均取得20%以上增長。

美邦(美特斯邦威) 美邦(美特斯邦威) [ 品牌中心 ]

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