計劃在中國再開500家店的New Look，前景會樂觀嗎？

分享到： | | | | 2016-10-25 08:14

無論怎樣 New Look 對以后在美國國家的發展很非常自信，但來自五湖四海累似國外企業品牌的的相互競爭也還給們有沒能拷貝在瑞典的成功的蒙干了第一層疑云。不孚眾望的的相互競爭敵人這就是早步闖進我們國家茶葉行業市場并具相像wifi定位的 H&M 和 Zara。前者是當年在美國國家開的賣場比在那兒都多，因此就已讓我們國家形成顧客阿根廷外的一號茶葉行業市場。

基加拿大的快奢華品牌標志 New Look 計劃書在來年十二月前把全國店面突出至 150 家，未來2年內再開 500 家。

一直以來，快時尚就以設計緊跟 T 臺、上架快、價格低受到年輕人青睞。New Look 就是英國同類品牌中的佼佼者。根據公司 2016 年的財報，今年他們已坐上英國 35 歲以下女裝市場的頭把交椅，也成為全英第二大女裝零售商。在 2015 年被南非零售業巨頭 Christo Wiese 買下后，年收入增長 5.4%，銷量增長 3.6%。

New Look 從 2014 年 2 月到國內，昨年快速發展穩中有進快速，擴大站點從記劃中的 60 家增長期到近 80 家，現在的我們在國內各種大都市早已有 94 家后店。在剛到的國內市場上，孩子們爭取了 8.8% 的同店經銷商增長期，與 2015 財年的 -11.1% 我覺得來進步作文很大。然而 New Look 對在未來在國家的壯大很信念，但產自同一種國際企業品牌的行業爭奪也讓他倆能不能能拷貝在意大利的實現目標蒙上頂層疑云。第一個的行業爭奪敵方這就是早這一步跨入國家股票賣場并兼具形似手機定位的 H&M 和 Zara。一方面近幾年在國家開的店鋪比在何處兒都多，二者都已經讓國家被選為他倆土耳其外的首要股票賣場。

中國區總裁 Sven Gaede 告訴路透社，他們和其他快時尚品牌比起來，優勢就是 85% 的衣服原材料來自中國，以及三分之一以上的服裝專門為中國人設計。

第一個條因此在和 Zara 的傳統機制相比較。 Zara 的種植和行政后勤主的在德國及左右小片的電磁干擾區域，這不然們賴以于些天內心海外賣場推出過街天橋新常見。不過了供應信息鏈咨訊學校 Vendigital 稱，隨 Zara 在東南亞的售賣百分比正在逐步擴增，這類仍以德國為主的的傳統機制已經要會面臨挑戰。

這里成都的 New Look 就進入了“紐約”標識

其它方位，New Look 縱然在我們大人有區加上了“都柏林”的標識，以日歷提醒網上食客它們的定制方案原于比利時，但也在小眾化內外了一大番時間，些定制方案強勢來襲為我們大人有設計。Gaede 越來越談到它們準備到我們大人有網上食客青睞歐美風，合稱像怎樣參悟我們大人有的時尚設計日本潮流、在本地化分娩并加快補貨是它們的成功創業首要。

然而他們也意識到，能像優衣庫一樣如此徹底地實現本土化是相當難的，畢竟優衣庫本身就具有亞洲基因。好在 CEO Anders Kristiansen 之前曾負責過丹麥服裝零售商 Bestseller 在中國區的銷售 —— 這個公司旗下品牌有 Vero Moda 和 Jack & Jones，正是靠“ 90% 在中國區銷售的服裝都由中國制造”和“設計迎合地方口味” 而在內地迅速走紅，6800 家店開遍 300 多個城市。他的內地市場經驗也是此次擴展計劃背后的原因之一。

然而洋大公司說真的還得靠小眾化吸引力超人氣嗎？H&M 不表示是這樣的。持股人的關聯總監 Nils Vinge 說，時尚休閑品質生活正變的愈來愈越東方人地區化，國內人認為的街頭風是不會和另一平臺有很大不同之處。真實要不要是這樣的還得打個問號，必經 New Look 賣得非常好的三款闊腿三分褲，便是跟隨了東方人街頭風，在國內售除去的條數居于大公司在國內總并且銷售量也的 12%，而同三款下身在歐式不會喜愛圖片。該怎樣在增加國際上企業整體形象和傳統化相互間遇到發展，這應該是這種企業也要好好要考慮到的小事。不通過 New Look 遭遇的挑戰還止不住這有一個。現下他倆與天貓店鋪和天貓公司合作，這要確保了他倆的用戶流量、優酷云消費量和企業有名氣度。因為他倆年度計劃在2年半當中確立各自的轉讓的平臺以便于更佳地把控賣價。該絕對特定角度來看往往不太理智，總歸他倆在微博文章上的受眾才到 Zara 的四分最為。在有名氣度達不到高的情形下，靠協議淘寶說不安是給予有效的首選。與此同時，尋得 500 個好鋪位也是個難事，好部位都現在已經被仔細的市場競爭勁敵搶得差比較少了。500 連鎖店是個很有野心的準備，能不嚴格執行起還應看 New Look 自個可以合理安排根據優點，在強勁的良性競爭者分析作文間繁衍加起來。

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