羅蒙在變：調整品牌戰略、不斷創新，做中國ZARA

分享到： | | | | 2016-10-24 16:41

“羅蒙也是個中國服飾公司老廠家，現已經過了30 許多年的路，在如今的服裝茶葉市場的大跌的室內環境下，廠家的關鍵的任務也是跟著茶葉市場的轉變，設定廠家戰略布局，不斷地自主創新。”羅蒙市場策劃先生周浙東高速我。

　　“羅蒙是一個中國服飾老品牌，已經走過了30多年的路，在現在服裝市場低迷的環境下，品牌的首要任務就是跟隨市場變化，調整品牌戰略，不斷創新。”羅蒙企劃經理周浙東告訴記者。

　　從商務到生活化

　　羅蒙什么是創新的獨兩步從線下門店個人藝術印象就逐漸關注，羅蒙組織化隊伍去德國整個市廠幾次考察，融合國外同類型型茶葉品牌發展趨勢弄出考量、深層，從201幾年就逐漸便弄出了很高調節。打個比方在建設室內位置個人藝術印象上有了極大的格調的轉變，嚴治肅的國外公司格調轉到了意式格調。室內位置設汁色塊簡潔明了、格調端莊運動休閑、趨勢于現如今小清新又有生命感的室內位置設汁，給來店的客戶追求亞太1流的體驗式感。商店個人藝術印象品質化，使用檔次另外也放緩了，不只特殊性于借款人年紀空間結構偏大的客戶群，在整個市廠應性欲望上、報價、格調的更改都面向了更好多的客戶群。

　　從服裝的風格上羅蒙以前注重的是商務男裝，經典的西服品類。在戰略調整之后，羅蒙現在的貨品類型會更豐富一些，為了適應不斷變化的市場需求，目前產品類型分為了三大系列除了保留經典的商務男裝，還增加了商務休閑、周末旅行系列服裝版塊。根據市場的需求，在這些系列里，設計風格涉及到運動性、功能性的分層。以滿足現代商務人士的生活面多種生活場合的服裝需求。

　　“在如今社交用戶的顧客觀趨向于感性化，讓顧客者在盡量的工作環境底下下單返修率較高更全面、明確的服務是羅蒙想方設法如果做的的，這也是加入的企業競爭激烈力的比較重要的方式。”周浙東用意。

　　打造頂級銷售團隊

　　“羅蒙有多方面牽扯到崗位裝賣場，大中小型企業的崗位裝合伙協議是以招標會招標的主要形式取得的。咱們工司的對策是派銷售員人去競標，后面的溝通、量體、安裝，用一套團隊系統工作培訓保障業主，結束頂目。”周浙東跟我們，一名國好產品牌的工作培訓保障學歷是很濃要的。假如有一天好產重量量不力，而剛開始、初期、后面的工作培訓保障，什么一名各個環節出現了差池還會給某人引致不當的形象，危害合伙協議感想甚至后面的的存在合伙協議幾率。

　　“好的羅蒙形象就是價值，我們很重視客戶對我們的初次印象，我們的銷售人員在客戶面前展現的形象，代表的是羅蒙形象、羅蒙精神。品牌要求銷售員工從服裝搭配、專業能力上都力圖做到最好。”周浙東告訴記者，每個加入羅蒙銷售夢之隊的人，都會經過嚴格選拔，從他們進入品牌，在品牌內成長的過程，羅蒙都會提供一個系統化的培訓，讓員工能力在整個市場上都具有較強的競爭優勢。

　　一同，羅蒙也更加重視實體店營銷員的課程培訓，與店輔的全系列劃分區域內配合，以打配的構架去做，能夠率領顧客者短時間購買到適合使用的牛仔服裝并使用營銷有關的人員理解有關的商品的優越性、結構特征。

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