4個億！韓都衣舍趙迎光的雙十一目標

歷年戰績輝煌不斷

回顧韓都衣舍的歷年戰績：2014年，韓都衣舍拿下了全年、雙11、雙12“三冠王”，2015年雙11以天貓2.84億元的交易額勇奪互聯網服飾品牌(pai)冠軍，在(zai)包含小(xiao)米、華為(wei)、海爾、等國內大(da)牌(pai)在(zai)內的(de)天貓全品類排名(ming)中(zhong)，韓(han)都衣(yi)舍占(zhan)據(ju)20強的(de)位置。

根據網上訂單治理 快速提高，一般每1分鐘就可滿足8000單，加馬上將永久性轉乘倉設置在倉庫管理旁，很大地節約使用了精力、提高了買賣轉讓快速。韓都衣舍在十五年的雙五一，pk半h就得到了買賣轉讓額破億的戰果。

此外，2015年的雙十一，韓都衣舍打得是多品牌集團戰，據悉，共有15個子品牌參與其中。旗下中老年女裝品(pin)(pin)牌迪葵納開戰34分鐘突(tu)破(po)200萬；韓風甜美少女裝(zhuang)品(pin)(pin)牌娜娜日記(ji)Nanaday ，截至(zhi)2015年(nian)11月11日早上6點(dian)，銷售(shou)額(e)已破(po)100萬，達到14年(nian)雙十(shi)一(yi)全天交易(yi)額(e)的四倍。童裝(zhuang)品(pin)(pin)牌米妮(ni)·哈魯也(ye)(ye)于(yu)當天11點(dian)20分交易(yi)額(e)破(po)1000萬；另一(yi)個童裝(zhuang)子品(pin)(pin)牌honeypig9小時22分突(tu)破(po)100萬，截至(zhi)2015年(nian)11月11日11點(dian)所(suo)有商(shang)品(pin)(pin)全部售(shou)罄，而(er)中老年(nian)品(pin)(pin)牌葵牌也(ye)(ye)在(zai)7小時突(tu)破(po)百(bai)萬。

正確看待雙11排名著眼長遠發展 苦練內功

4億的目的，在趙迎光這樣來看，“這些是個還可以控制的目的，最單純估摸著也會以達到3.7億”。要控制這些目的，趙迎光表示更大的競爭與合作與合作對手作文從未是中國內地、知名的基層女裝大牌包，傳統化的女裝大牌包可以走上渠道，雙十一的競爭與合作與合作然而一個月比一個月猛烈。

據清楚，韓都衣舍在今年的雙十一的的準備任務從10日份啟動時，現就早已經舉行了三次籌辦聯席會議，籌辦商品，培訓學習新加加的客戶服務熱線相關人員，對業務智力來進行持續保持提升等級，貯運重點還加入了半自動控制產品，3日份復位用完，10日份就早已經始于試啟動，發快遞錯誤率大大幅提高自己。

如今來黨，是 的內容電子商務運營的代替，網絡女主播電子商務運營異軍鼓起，韓都衣舍也都已開展了這問題的合理布局和戰勝困難，列如在網絡主播某些風格的結合上，在幾大辦公裝修區制造了20好幾個網絡主播情境，并巨資制造了職業 網絡主播間，主打十余個企業刺激性了高周期的網絡主播，以團體民的名義面市的超大型百天連播打算“千穿白搭一百二天”也一致在堅持開展。

這樣的現在直播或他采取，或邀請好友分類最佳，既增強了賣此次化工品進口報關貨量，又才能得到了閱歷、沉淀了人氣王，并且與最佳的合作關系格局也發展較為成熟。據趙迎光打探，最進首輪的大行動是國外韓國首爾沙灘裝周，韓都衣舍在國外隆重舉行面向基層全國外的最新時尚設定師選聘挑戰賽，參賽者的2000多個畫集中，將有條位置精選集過來的畫集顯現在國外韓國首爾沙灘裝周上。與此對比應，這期內韓都衣舍將組織性中韓英法100余名網絡女主播，進行300幾場次的直播在線。在天貓雙十一大幕已經打響的時候的某一行動，明顯又會將韓都衣舍拉到萬眾備受矚目的聚光燈下。

“品牌商+服務商”雙輪驅動打造服飾行業二級生態

現在至今以來，韓都衣舍關閉了“茶葉品牌商+服務質量商”的雙輪驅動安裝模式英文，周全開館韓都自動化、韓都影視傳媒、韓都質造、韓都客服中心、韓都運輸管理、韓都經營、韓都大學專業、韓都映像、韓都網絡金融等九種裝置，襯托全鏈輪數值化職業自動化，充足利用率由某東、某東、京東等第一環境環保的根本動態數據資源共享，構造服裝職業中級環境環保。

那些是2級防水保護環境？先從兩級防水保護環境說起，俗話說兩級防水保護環境只是服務網上平臺網站，天貓商城、京東相似服務網上平臺網站，消費水平者在服務網上平臺網站上，可能脫貧攻堅切換到充分滿足其標準的設備。服務商為商品銷售打上一個個產品標簽，以百企前期的的方法算作標準與提供給越發越切換。雖然，這過程中的轉換成由誰來承當？這就必須 2級防水保護環境。2級防水保護環境指的是承當將算作兩級服務網上平臺網站進行轉換成的產品知名品牌又或者產品知名品牌集體。你們能能如此一來解讀：客戶使用2級現代農業（軟件）招商精準配備年齡段，再由2級現代農業（廠家）快速轉變。像是羅輯思考的APP“贏得”；煎餅白手起家的智連網吃飯廠家；黃太吉的神州會；或是魅族智力硬件系統的一品類現代農業鏈。

趙迎光曾在派代企業機構年會上面向社會覺得：明年互連接絡網的品脾良性激烈競爭與合作，并不是唯一品脾的良性激烈競爭與合作，而且鏈條規格規格對鏈條規格規格，體系的對體系的，現代農業經濟對現代農業經濟的良性激烈競爭與合作。又是應用場景該體系的，包括品脾商和功能質量商兩重的角色的韓都衣舍，在9月份的十周年紀念日企業機構年會上提起了前景是什么三十年的“121指標”——“1”那都是韓都衣舍構造的互連接絡網品脾現代農業經濟體系的，前景是什么將功能質量1000個大于品脾；“2”那都是機構股價前景是什么要高出2000億大家幣；仍一 個“1”，那都是機構控股權鼓勁前景是什么要塑造1000個萬千富翁。

韓都衣舍從產產品到多產品，再到互連網風尚產品孵雞網上平臺，甚至目前的互連網風尚產品綠色程序，這都是韓都衣舍一直走過的發展壯大線路。

線上還是線下韓都衣舍堅持不走線下

從韓都衣舍的不斷發展途徑來了解，韓都衣舍并無走與茵曼、裂帛重復的路線地圖，它無大肆躋身線上的市場、開擴線上商鋪，而堅守營造韓都衣舍的兩級現代農業。

為社樣的在之多網絡網廠家慢慢掉線的過程中，韓都衣舍仍舊也沒有方向實際呢？趙迎光曾釋疑了這之中的之間的關系：“（茵曼開創人）老方是制定師出生日期，我是做網絡網的。雖說全都是在淘寶上成材來的，但小編的什么是基因不似得”。

關于線下，韓都和匯美之所以存在這樣大的分歧，其實與兩者定位不同也有一定關系。韓都作為快時尚品牌，競爭核心在于產品的快速迭代；而茵曼作為原創設計師品牌，它的品牌文(wen)化更需要消費者的體驗(yan)與互動(dong)。

韓都衣舍集團副總裁賈鵬也解釋過不開線下店的具體原因。他指出，韓都衣舍在線上銷售的服裝現在基本上能夠(gou)保證第二天到貨、買家不滿(man)意可(ke)以退貨，這和線下試(shi)穿體驗沒什么差別。而且用戶在碎片(pian)化時間(jian)內隨時產生購物(wu)行為，線上可(ke)以更高效的利用碎片(pian)化時間(jian)。而且線上的營銷(xiao)活動玩法很多，傳播性(xing)不可(ke)想(xiang)象。

的確是，有不同之處的名牌DNA必需會存在著不同之處。一旦在明天，網上專賣店店的業務員作用是完全可在線上教育解決，現在，僅僅只應有業務員作用的網上專賣店店必需會會受到碰撞，這也是現階段網上店玩法百出的個很大的問題。既然，專賣店店不要變大，就想趙迎光曾說的：互2.連接網絡網進步這麼數30年后，令天類似很有可能多種多樣紙制的文摘周刊雜志期刊，它是不要變大，只越發越“稀罕”。