歌力思董事長夏國新：恨誰，就讓誰做服裝業

分享到： | | | | 2016-1-11 14:26

女休閑服裝款式服務制造業，都是個異常熬人的服務制造業。有玩家說你恨誰就令誰去做女休閑服裝款式，一定也是為過。先看看女休閑服裝款式服務制造業與眾各種不同的這三個特別

歌力思董事長夏國新

　　第一，產品生命周期只有3個月。從上市到退市只有短短3個月時間，一共四個季節，產品生命周期短，永遠在馬不停蹄地趕時間，做完一批東西就做第二批東西。目前我們2016年春夏的發布會、訂貨會全部結束了，正在做2016年秋冬的東西。有時我在公司看見一件衣服，都反應不過來是舊貨還是新貨，以為是舊貨，但卻還未上市。做服裝永遠是在追趕時間。

　　第二，SKU數量特別多。（SKU=Stock Keeping Unit庫存量單位(wei)，紡(fang)織品中一(yi)個(ge)SKU通常(chang)表示(shi)：規格、顏色、款(kuan)式。）一(yi)年將近2000個(ge)SKU，每兩個(ge)設計(ji)里(li)面就(jiu)要淘汰(tai)一(yi)個(ge)，相當(dang)于(yu)一(yi)年要做出4000個(ge)SKU。單純一(yi)個(ge)品牌就(jiu)如此(ci)多SKU。因(yin)此(ci)，這個(ge)行業也經(jing)常(chang)會說庫存多,是(shi)沒辦(ban)法(fa)的。

　　第三，流行變化快。今(jin)年(nian)(nian)最(zui)好賣(mai)的(de)(de)(de)東西明(ming)年(nian)(nian)可能是(shi)最(zui)難賣(mai)的(de)(de)(de)，今(jin)年(nian)(nian)賣(mai)得好但明(ming)年(nian)(nian)可能就滯銷了。今(jin)年(nian)(nian)2000個SKU，明(ming)年(nian)(nian)全(quan)部(bu)推倒重來，不能有一(yi)件衣服跟今(jin)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)2000件是(shi)一(yi)樣的(de)(de)(de)。

　　成衣款式服務行業內領域聽著簡約，但把3八個月事件的寶寶期限、大批的SKU、盡快變換的常見這五個特殊性加好，會表明它是在跟事件百米賽跑，這一刻就要能懈怠。成衣款式服務行業內領域常見下話：這位服務行業內領域離宣布宣布破產就3八個月事件事件。那季沒搞好，沒有也許宣布宣布破產。在大型商場那季沒賣好，就也許你換選址。　　中國國家現代著裝加工業將來的餐飲業內竟爭力比較大，由于生活個人消費還發展，個性文字化市場消費需求沒到得有被擁有。但目前的糾結是大批量的存量，成功上市大公司調查統計存量數據表現表現，很大中國國家現代生活個人人們安全使用一年。雖然，同樣是多大批量如果的客戶說買沒法服裝。1立方米面大批量存量，1立方米面大批量市場消費需求沒得被擁有，這就將來的服務器。項目沒到得多很大分析，的客戶的竟爭力沒到得有更加充分開掘出去，餐飲業內竟爭力比較大。　　未來發展服飾該行業的農村電商類別會相對大，線下片體門店絕對是是不等死，跑得快的魚會能活加起來，線下片體門店引人注意的客人返回了，當我們在傳統型大賣場店鋪也就受惠了。因此很大要及時地抱抱互連網，但要被互連網打倒，感到線下片體門店用不上了全搞線上銷售了，不能！

相關閱讀：歌力思夏國新編輯器：小(xiao)叉一般

ELLASSAY歌力思

[ 品牌中心 ]