普拉達2014凈收入減少28% 掌舵人凈資產縮水70億美元

分享到： | | | | 2015-5-5 10:35

6月30日，普拉達控股集團發布公告了201幾年年報表表，凈創收縮減28%。受這張年報表表作用比較大的，拉屎普拉達的掌舵人——繆西婭·普拉達，她的凈股權由2019的115億人民幣增漲到45億人民幣。若把她失去的錢都拿回去買普拉達的非常經典款“職業殺手包”，最好不要能買330萬個！

“登基”三部曲

　　19710年，開始在集團工作的了6年多的繆西婭在兩次淘寶寶貝展會會上認得一堆位名為帕特里齊奧·貝爾泰利的青年團。他份生于西班牙托斯卡納一兩個法律工作者公館，有多種的奢糜品開經驗。或許是是際遇差不多，二人就拍即合，繆西婭規定貝爾泰利為核心要合作協議粉絲，從前在與他相處過程中擦出愛電火花，買回去后成為連理。　　1975年，普拉達開始開發展瓶頸，在其他人王陽明心學，倒閉或被收購網將是這間老店的末尾歸處。夫婦兩人臨危受命，正式工收回裝修公司，繆西婭任頂尖設定師，貝爾泰利任CEO。直面暴風雨飄蕩的一家廠家，“加冕”后的繆西婭非常有公主身姿，步歩為營，扭轉局勢。　　繆西婭的第一名步，可是給自行改個姓式。不停至今以來，她都隨老父親姓比安奇，對普拉達如此一來的一家商家，讓外姓人掌管我司，必定會會招來工作人員的非議。為緩解在這個疑問，繆西婭把自行過繼給婚否的例假，隨例假姓普拉達，如此一來她就名正言順地被選為“本家人”，在我司內部的立足了威性。

　　在產品上，繆西婭更是大刀闊斧地改革，丈夫貝爾泰利功不可沒。“我是一個只想關注藝術的人，而他懂得市場需要什么樣的時尚。”繆西婭說。貝爾泰利認為，普拉達最大的問題是沒有明星產品，于是繆西婭開始在這方面下功夫。由于非藝術出身，從設計、選材、裁剪上，繆西婭都要從頭學習。“我花了7年時間去研究別人喜歡什么，一次次被推翻，一次次重來。”一天，繆西婭在參加意大利空軍的一個活動時，看到飛行員所用降落傘的材質輕薄耐磨，突然萌發了一個大膽的創意——用降落傘的黑色尼龍面料設計背包。1985年，普拉達推出了“黑色尼龍包”，馬上掀起熱潮，成為80年代最流行的單品。同年，普拉達還推出了成衣系列，利落的剪裁引領了當時的極簡主義風潮，一改往日的“皮具匠”形象(xiang)，成為了一家真正的時尚公(gong)司。

　　繆西婭的第3招是拓張成品線。1992年，她以自個兒的小名命名大全，還推出了集團第二線茶葉牌子繆繆，駁斥要“把人變為小美女”。這牌十分青春時尚潮流的茶葉牌子另一面世就大受熱烈歡迎，讓繆西婭賺得盆豐缽滿的同樣，還替她贏回了2個亞太設計獎。

　　面臨新危機

　　繆西婭婦夫主掌企業20多年的，是的責任人產品設備和設計，是的責任人股票市場和公司財務，讓普拉達曾為態勢最猛的奢華企業。我以為在上新時代90年份經歷英語一堆次借款網絡危機，但在四人的共同利益竭盡全力下終究化險為夷。二零零六年，美國好萊塢電視劇《穿普拉達的女魔頭》熱映，更將哪一企業推了風尚尖部。　　在開發行業多方面，繆西婭進行沒事個極其正規的直接決定——到中華行業，201在一年，普拉達在我國香港美國上市，并在中華內地人逆市擴長。2011年，普拉達在中華的凈銷售員額增速了35%，繆西婭的各人財力也實現了124億外幣，被選為高度九富饒的婦女。

　　然而這兩年，隨著中國內地奢侈品遇冷，再加上新生代設計師品牌的(de)(de)(de)崛起(qi)，普拉達再(zai)次面臨著經營和設計(ji)的(de)(de)(de)雙重瓶頸(jing)。更要命的(de)(de)(de)是，近(jin)幾年(nian)，網絡(luo)上頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)爆出普拉達產品的(de)(de)(de)質量問題。2013年(nian)，有一位時尚博主(zhu)發了(le)這樣(yang)一條微博：“如(ru)果你買個(ge)普拉達包用了(le)一年(nian)，拉鎖沒(mei)(mei)壞，Logo沒(mei)(mei)掉，沒(mei)(mei)開線沒(mei)(mei)掉色，質量杠杠的(de)(de)(de)好，基本可(ke)以(yi)(yi)證實你買的(de)(de)(de)是假(jia)貨了(le)。”對于一個(ge)以(yi)(yi)品質著稱的(de)(de)(de)奢侈品牌，這樣(yang)的(de)(de)(de)口(kou)碑可(ke)謂一場災難。

　　內外交活動困中，有討論表示：“比如普拉達再不，都希望能尋求改善，就很有可能會被更新換代。”所有的人都是在揣摩：繆西婭這群重復撥云見日的公主，是否可以重新演繹化險為夷的東方？

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