淘品牌韓都衣舍探建柔性供應鏈

分享到： | | | | 2015-2-27 10:28

營造(zao)要飛速作(zuo)用,且在(zai)切實保障成本(ben)低與(yu)質(zhi)量(liang)管理(li)的(de)前提條件下,適于各個訂(ding)量(liang)和(he)交(jiao)貨的(de)產(chan)(chan)業分析報告鏈,對園服跨(kua)境電商(shang)平臺(tai)廠家(jia)、園服生產(chan)(chan)銷售(shou)商(shang)一般說來,都會一只(zhi)打破僵局道(dao)路(lu)。是探(tan)路(lu)者,發源深圳(zhen)的(de)園服跨(kua)境電商(shang)平臺(tai)廠家(jia)廠家(jia)韓(han)都衣舍,在(zai)工業界先一步(bu)擎(qing)起了生產(chan)(chan)鏈升級與(yu)改革的(de)義旗,一下首奪201歷經四(si)財政(zheng)年度天貓(mao)店鋪休閑男(nan)裝財政(zheng)年度總(zong)總(zong)決(jue)賽、“春節”總(zong)總(zong)決(jue)賽、“雙12”總(zong)總(zong)決(jue)賽的(de)“三冠王(wang)”。

作為國內規模最大、產業鏈最長、自主性最強的產業,服裝產業已形成每年4萬億元的產能。此前,服裝產業靠強大的外貿拉動,形成產銷平衡。近年來,全球經濟低迷,致使我國服裝出口量縮減,最終形成至少1.8萬億元的過剩產能。供需之間的缺口,已將國內服裝產業推向困局。而首當其沖的受困者,是服裝生產商。
　　在這樣的形勢下,由棉麻、桑蠶、化纖、紡織、紐扣、拉鏈、生產加工以及相關機器設備等行業組成的服裝業產業鏈,面臨著生存壓力,市場變局與行業洗牌已經展開。
　　對電商而言,一款衣服不論銷售前景如何,都必須要求制造商滿足最小下單量,以便靈活面對市場；同時,還需要制造商能夠快速滿足“返單”,響應爆款、旺款服裝的生產需求。很明顯,傳統服裝生產商的大批量生產方式,已經無法適應電商的“以銷定產”需求。柔性產業鏈成為了服裝產業自救和發展的趨勢。
　　傳統服裝廠家對市場的反應,需要經過門店調研、代理商反饋、設計、加工等程序,所需周期較長。而電商的優勢則是直接與終端消費者交流,能夠快速、準確地捕捉市場需求信息。在這樣的背景下,電商成為了傳統產業升級與變革的促進者,尤其是大型電商,掌握了海量的市場數據,能夠看清市場需求和制造端轉變方向,成為柔性供應鏈升級的引導者和推動者。
　　打造能夠快速反應,且在保證成本與質量的前提下,適應各種訂量和交期的產業鏈,對服裝電商、服裝生產商而言,都是一條破局之路。作為探路者,來自濟南的服裝電商企業韓都衣舍,在業界率先擎起了供應鏈升級與變革的大旗,一舉奪得2014年度天貓女裝年度總冠軍、“雙11”總冠軍、“雙12”總冠軍的“三冠王”。
　　1月30日,記者從韓都衣舍供應商年會上了解到,在韓都衣舍內部,實行以小組制為核心的“單品全程運營機制”,即在產品生產和拍攝環節設置眾多3人運營小組,就每一個單品進行快速反應。
　　韓都衣舍副總經理杜廷國表示,韓都衣舍的特點是多款少量、快速返單和靈活性。這種特點要求供應鏈在面對市場需求快速變化的前提下,快速地響應、快速地組織物料、快速實現交貨,并保證產品質量。
　　依托柔性供應鏈,韓都衣舍打算在5年內,通過自我孵化、戰略收購和時尚云平臺的搭建,締造出一個旗下包含50個品牌,年銷售額超過100億的綜合性時尚集團。
　　電商對市場(chang)需(xu)求(qiu)的(de)傳導(dao),就成為了供(gong)應商的(de)發展趨勢。電商產(chan)業(ye)鏈上的(de)供(gong)應商,需(xu)要調整生產(chan)策略,走向互(hu)聯網工業(ye)時代,才(cai)能擺脫(tuo)困境,與電商一(yi)起實現超越(yue)發展。

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