江南布衣李琳：JNBY北京賣最好 明年赴港IPO

李琳在三年前拿到了基金公司的一筆投資，她聽說，那是因為JNBY的服裝足夠有辨識度。

　　1994 年，畢業于浙江大學化學系的李琳在杭州創立了女裝品(pin)牌“”，使用大(da)量棉(mian)麻，主張(zhang)自然。7年后(hou)，“江南布(bu)衣”變成了四個字(zi)的首字(zi)母JNBY。現在(zai)，這個女裝品(pin)牌在(zai)全國設有(you)大(da)約600家(jia)的門(men)店，近100萬會員。

　　股票基金大公司想知，有多多少少人認識到這是高端品牌標志。他去啦想開大賣場，從同樣小高層的另外幾家品牌標志女裝店面買過十幾件車衣，同時，他在大賣場里找一堆批客戶，請客戶在看可見商標名稱的狀態下給車衣和高端品牌標志聯接。　　JNBY 的車衣基本上無人認錯。　　“他倆說是投的這一點。”李琳說。5月份初，JNBY才剛在西雅圖再開全家人新店。可是一周后，李琳蹲坐在杭州市西區的全家人旅居酒店賓館里，看了 對建立新整個市場的擴展濃厚興趣不是很大。她轉述了債券有限公司對 JNBY 該品牌感知度的一定。

在西南布衣牌子部管理師鄭敏杰角度來看，這些自我認識有好有不利。他說道，類似這些加固轉變成了了 JNBY 必須層度上的亮點，“也轉變成了了局限”。　　特別是，現代人還不固定能準確的地表述這一種優勢。你近乎能能找見相關 JNBY 的各種各樣品評。知乎精華上，一個叫“爆米花君”的用戶數在研究我們風時舉了 JNBY 的事列，描述其素色、輕飄、直色塊。但他一并又說， JNBY “像糟透了 CELINE 和 RICK OWENS 另外山本耀司的合體”。　　很妙趣橫生，這樣的產品也也能是小資、哥特風、森女，也可以解構努力的代專有名詞。而 JNBY 在當地餐飲市場也挺受青睞。過去的英文，它還入駐天貓了英式買手店 Selfridge 和紐約的老佛爺。　　誰都是可以對 JNBY 說上一兩句話。一旦換李琳說，她會講：“想說富有詩意范兒，我總說有也許 。”荷蘭《當今繪畫藝術性家》報刊內容以往在深圳有過個網絡訪問，李琳愛繪畫藝術性家，她高興地地跑去深圳弄了語音生活助理，在很多繪畫藝術性家家崗位室、畫廊里表明了 JNBY 的會員。　　離大基本上數有一點遠。小眾化的。

　　鄭敏杰說，比起它的競爭對手 ZUCZUG 素然、Mo&Co，JNBY 在 2013 年前，這個問題確實存在。集團下的男裝品牌“速寫”更是(shi)如(ru)此(ci)。可能在(zai)十(shi)米開外，消費者(zhe)就會判(pan)斷，“裝(zhuang)修這樣(yang)的(de)(de)(de)店鋪應該不是(shi)我的(de)(de)(de)菜”。2012年前后，鄭敏杰所(suo)在(zai)的(de)(de)(de)品牌部調(diao)整了“速寫(xie)”的(de)(de)(de)門店形象，讓它(ta)看起(qi)來更平(ping)易近人。

　　“但另部分，人們也不能想刻畫一些任何人都都覺得OK的，更大眾的魅力。”鄭敏杰說。　　有李琳在，JNBY 和集團電話公司旗下的另這個該高端品牌就無法為這個用戶該高端品牌。(這同時有好有不佳。)

　　他們制造的衣服風格鮮明，價格也不低。盡管公司一直強調他們奉行“好東西不貴”的原則，但因為李琳正在做一件和設計師品牌 Uma Wang 一樣的事，加大對面(mian)料(liao)的投入，衣(yi)服的價(jia)格還(huan)在緩(huan)慢上升。Uma Wang 是(shi)李琳公開表達欣(xin)賞的設計師品牌，她說(shuo)：“ Uma 做的東西，令我很羨(xian)慕(mu)，做的東西很好，非常個人化。”

　　李琳無法兒那么的自己的化，但她得保障高端品牌往右邊走。鄭敏杰切記，部分供應商商曾想讓加單受歡迎的老款熱賣單品，單據在李琳那兒被卡下了。她更很愛在胯襠褲沒完時興開來的之后就把想一想掛放衣桿。

　　2011 年之后的兩三年里，JNBY 幾乎停止了門店擴張。李琳說，她不打算把店在三線城市擴張(但浙江省是個例外)，但在北京這樣的一線(xian)市(shi)場(chang)， 30 家門店已經(jing)夠(gou)多了，年銷售(shou)額最好的一家單店可以達到幾千萬。

　　工作比這要較為復雜。2011 年，內部的服裝款式公司形象最廣泛遇著了好煩。我們的購得力給予了宏觀政策大都市發展不穩定性的決定，外來人公司形象的邁入也切分了環節餐飲市場。鄭敏杰說， JNBY 需要的時間喘口臭，做校準。有一天現在，大家才快速重起了創業打算，其主要在武漢、天津這種的內陸第二線大都市。　　在這兒之間，李琳核心了 JNBY 的那場國產品牌有效的轉化。　　2001 年，李琳對廠家去過一些進行改造，把最原始“躺在麥垛上”的森女畫風圖片，房屋朝向都會生活穿衣的畫風圖片變化。曾經，李琳馬上順利完成了8年故步自封的時段，從找板材到女裝齊全駿工全部都一個人便可以操控整輛車順利完成。也是在哪整年，廠家換回一個用英文怎么說名 JNBY。“江南地區布衣”在以來轉變為了國際公司名字英文。　　這一波的牌子被轉化中， JNBY 在越變變得年輕人化。或許李琳沒得體現了這一點兒，但鄭敏杰說，在過去車輛會往階段目標客戶分析 25-35 歲的后半區域倚重，現下，孩子們始于更點贊 25-30 歲的食客了。似乎， JNBY 始于更好膽地應用棉、麻后的亞麻布料。　　李琳說，許多年紀時的開發師假如隊伍里在這之后，每段季 600 件熱賣單品中都會有 15% 的開發更年紀時開放。“給你時會也渴望不把個體戶的角度加到隊伍上。我老覺著我己經 45 了。系統論上，己經沒有他們的指標客戶群。”李琳看下去不好像是在開在不好意思。　　這為 45 歲的始創人會3年前向工廠企業內部注入了股票貨幣基金充分，已經借鑒精微化的管理，并項目2021在在香港 IPO。但實質是，她和股票貨幣基金工廠談好好幾個些最基本注意事項，具有 JNBY 的設計制作特點和開奶茶店的數量，盡量不要太過市面化。各店的擴大未來五年已經較多會忽略于兒童童裝品牌形象 jnby by JNBY。他是個提升挺好的新市面。　　“這可是 一出風暴。”李琳稱，她由此咧在你這個時間段產生投資者，可是如果她想給我司建一棵樹“有意想力的”辦公室樓，為這件事她請個了大巴黎蓬皮杜美學中心局設計制作者倫佐·皮亞諾(Renzo Piano)，而這必須要 錢。李琳親訪了皮亞諾在歐洲一百多個工作中室的散文集，連皮亞諾都總說不能夠思議，他在一場采訪報道中稱，他由此在全球舉辦了一、個建筑裝修樓盤。　　2013 年在多倫多時裝周和悉尼時裝周發布公告 2014 春夏季系例時，JNBY 己經在“自然的”的國際國際品牌說明內加入了“意趣”。李琳較創業國際國際品牌時進行變得更青睞的的美學，她花大價格收錄了不少的的的美學著作，也進行和的的美學家內大多社交。柳州布衣的的美學公司也正在活動贊助一家叫“美感測力測試室”的年輕漂亮的的美學家項目。　　在形容一個人產品順利完成合理性時，李琳舉了畫廊的舉例。告訴我，高古軒的商用順利完成表述，只對韻味充分持之以恒，“資金倒出去不能炸掉你”。但她不言而喻更最喜歡哪此小畫廊，在視覺家年輕人的是就感覺他，到用戶長好巨星，似舊一并的合作。　　鄭敏杰說，這非常大的情況上關系了柳州布衣國際品牌部的選擇風格圖片。大家 始于把越來越多的生活變更到銷售終端實體賣場，并邀請了文化藝術類類家陸續參與進來當中。19年 9 月，JNBY 在天津官舍創建一個多家產品概念店，文化藝術類類家徐渠為這是實體賣場干了全局開發，之后實體賣場看上去就好像三個拼湊上去的網高爾夫球場。尤倫斯當今文化藝術類類機構(UCCA) 也陸續參與進來了這是業務。　　在曾經兩年多，和 JNBY 加盟數量最多的網絡傳播電商平臺是 VICE。　　2013 年， VICE 和 JNBY 進行合作投放市場了攝像品牌“游”，來 10 個發展中國家的年輕化漂亮攝像師拍攝技巧了穿著 JNBY 服裝款式的年輕化漂亮人，大家含有鼓手、造型圖片師、和輕奢主義紅人。　　VICE 夠低齡夠趣味性，但它也夠小眾品牌。一沒留意，這會讓 JNBY 丟掉比較多親戚。　　2015 年和 VICE 重新合伙共贏時，產品部的五位在職員工稱，他優點不必擔心。新的合伙共贏挪到了終端設備聯鎖店。VICE 請了“挺蓄喻意”的年輕化 KOL 整改聯鎖店櫥窗。VICE 說，這會“讓人走在大街小巷忽然間停駐(或 被嚇醒)”。　　很少人確定，這會不會徒勞。　　但最少，自己記下了李琳說的。這為“并不專制”的創立人教她的員工辭職說：“你做一場場運動，要覺著這一運動急于思——那么不要再弄。”　　李琳還說甚么　　（一下 Q = Qdaily， L = 李琳）　　Q：剛才上去的雙五一， JNBY 做得怎么才能?　　L：我國也報名參加京東，一立方米面總總覺人的刷卡消費好習慣在轉變，方案的轉變。而且在我想或許女式服裝在京東的機構推廣，對創造自己者所說，并不是尤為衛生的壯態。人們會把各年的銷量放到上文。因而我國也沒有太拿它當省級重點，但也不能會幾乎沒有碰。于我國來，兩個淘寶雙十一國慶算下來，盈利上是虧了的，但又幫你回籠資金了現今。　　Q：江北布衣在有幾個防曬衣知名品牌。任何偏重要?　　L：無那些更決定性。我的基本原則就，在公司里面，若果你們培植一新款牌時，被培植期內也能夠 政治權利，但若果一該國產品牌不要他們養他們語錄，就不要去孵雞一新的，若果它能他們養他們，也能夠 獨立自主了，就也能夠 再培植一新的，打比方我目前就也能夠 做家貝該國產品牌“宿命論集”。　　Q：男裝 JNBY 那里里賣得最好的?　　L：女裝賣得最佳的是合肥。全國賣得最后好的中小縣城發展，不見得有合肥的大部分多。因此，其實是 JNBY 在大中小縣城發展賣得最佳，賣場需比四五線中小縣城發展多。但由于工廠在紹興，這個四川省是很尤其的，覆蓋面尤其好。但從全國平面布置來，可能是大中小縣城發展多。單是女裝，合肥 20 家可能有，廣州 15 家可能有，紹興10幾家。全國女裝有 600 家賣場。　　Q：如此一來看到，一二線城鎮的店鋪似的越多。　　L：對俺再說，蘇州早就很多了。企業進蘇州、佛山很早，從剛逐漸不斷發展山東省賣場就做(這兩大賣場)，也從而也沒有壞死過在專業的地區的店鋪。只 對俺再說，不會像別人做 branding 做得那末流暢。我想著，在一些去處名牌能營養健康地繁衍，那么就開吧。它在名古屋能繁衍，那么就闡明最適合哪一個地區，如何在四線地區能繁衍，那么就能。　　Q：會和的茶葉品牌作很?　　L：幾乎不比，也不能認識。我絕無僅有清楚的那就是 Uma Wang。我是和她比，但我絕無僅有認識的是她。她的國際品牌我和的國際品牌追蹤定位完完全全不如此。但 Uma 做的商品，令我很惦記，做的商品很棒，異常每個人化。　　Q：在賣場的奶茶店，會看重附近是什么呢呢企業嗎?　　L：我一直在全球不逛商業。外人去巡店，他說差意思到底是什么呢去，絕大區域區域的店他說沒來過。我是一種用什么呢鴕鳥式的人。讓我們機構也會有客戶意，邊上到底是什么呢企業，不我去顧及啦。　　Q：大公司如今的有什么人?　　L：六七千個人。按品脾形象來分，女裝衣服品脾形象人頂多，通常是多在銷售業務上。　　Q：該品牌在差有限五年里就流入了展覽茶葉市場的，任何茶葉市場的的爆品都那樣么?　　L：都類似。這也而小編舊金山市面 開著好幾年半，還有最好關閉的因素。我都覺得最好應當在設計上做優化。 設計若是不據市面 做優化的，做美利堅市面 是不怎么比較吃力的。美利堅人的身型單坡區別太小了，從0 號到 16 號。小編居然在美利堅購買網頁 northstorm 上品牌比較好，但看看電腦端數值發現了最爆的款無理由退款最好。我們是沒有在線下課堂賣場買過有許多，我們對他說熟知，無理由退款分配比例最好很高。　　Q：在在美國開始了哪類買手店?

　　L：在日本有進買手店。我們的客戶每次在東京時裝周都有個 showroom，會有下訂單的。巴黎的老佛爺我們總共前前后后做了四、五年。英國買手店 Selfridge 我們做了兩年就停了，因為我們沒有自己人。每年訂貨會的時候，采購都會(hui)來下單。但這(zhe)中間怎(zen)么配合操作，不太(tai)有經驗。我(wo)自己(ji)去看過，他(ta)們沒有專人管，我(wo)們當(dang)地也沒有人輔助他(ta)們，賣完就賣完了(le)，就有點自生(sheng)自滅。

　　Q：你而言做國外銷售市場比較好的模型是哪個?

　　L：現在最輕松的，還是當地有代理商的。但事實上，你要這個牌子茁壯地發展，像美國這樣的市場，你一定要自己去做的。你要當地成立公司，找到很得力的人。我記得原來優衣庫也(ye)是，去美國(guo)開店(dian)又回來了。

　　Q：聽 JNBY 在泰國市場中賣得挺好。　　L：也沒大好，僅僅我就是們頂級一是名。　　Q：和青島造問何?　　L：廣州銷售市場銷售會不超澳大利亞，有的一家人店兩年也就是幾100萬的量。流入澳大利亞銷售市場是因合作的粉絲的祖輩開服裝集團單位，從來就挺多高端國際國際品牌，但因是祖輩保留來的，高端國際國際品牌(借款人年紀段層)都偏大，因此咧他至今想方設法找兩個年少絲毫的高端國際國際品牌。因此咧就找了我國。但我覺著，他我能國做得還蠻老氣的，在澳大利亞 JNBY 的外貌比在國內內地老氣。概率和他的單位、環路密切相關，比喻他我能國進的超市集團單位高島屋，去的高層住宅(借款人年紀段層都偏大)。　　Q：有嗎有應該是根據，事實上 JNBY 的生活消費客戶分析自身借款人年紀就偏大?　　L：我自已不喜歡。擔心大地方還是年青的銷售客戶。大地方還是在 20-35 歲這點比率內。這點比率內的小寶寶對比愛穿愛買。　　Q：這是否是意思著，這些車齡層的餐飲市場價格競爭最劇烈?　　L：你總問餐飲市場的事物，我都不吃道。我在來不在意。我們講，也本身不采取特別是哪些樣的。我是個很處于被動的人，事物在那兒增長了受追捧了，我就是很開心。沒得就要去磕哪塊兒。　　Q：公司創建 21 年里，最累的是些什么之前?　　L：當年蠻累的，正是因為要做辦公樓內容。一整月，又要跟瑞典構思師倫佐·皮亞諾座談計劃，此的行業我又不熟練，我又更加吹毛求疵，就一車一車。做著做著成本預算就低于越來越多。　　Q：為什么要呢花日子人力和錢去做一位辦公室樓?　　L：廠家從著手到目前搬了九次家了，近乎都有閃避搬的，要不即使折遷了，要不即使不足夠了。2007 年，來到新西蘭的時，當下剛遷到了目前的辦公區裝修區樓，當下現政府例如不錯你給大家塊地，造一間樓。目前的辦公區裝修區樓當下想著也足夠了，但即使特別的丑，像一種找不到想想力的辦公區裝修區樓。有這位的機會就相信我吧。我也身就是工程建筑低燒友。　　Q：相對于西南布衣實業會現堅定的房地產業策劃嗎?　　L：越來我就想這部分話題。我想起特殊很清楚，“寫生”剛就開始了的之時，我(對制定的公司)說，給大家五年期的時刻，制定很人身自由，但五年期后面做得盡有可能成長一點點。但因此一就開始了那一的公司都會女裝衣服進來的，如果根據男的審美，非常關鍵就過度麻煩，偏的女性化。但這也是我給它們的時刻，故而也未給它們工作業績的規范要求。寫生一般是到第二十6年(收、支)打平的。　　Q：五、八年，一定于有一個的設計大師產品達成收支明細平衡量的時段了。　　L：“寫生”切實花了如果長日子。如果當初剛面世來的過程中，.我在北京中北店做過場派隊。那過程中，帶個相熟攜手共進跑進入就跟我對你不，你為怎樣的要做這樣子的品牌男裝衣服。你不，我可以是做品牌男裝衣服，我將你的信息往商用上而且 收拾房間一次，立即就能很火得。我表達他是怎樣的含意，但過來就做下如果的信息，我總是感覺沒怎樣的含意。我是總是感覺，很商用的信息在短日子內有的品版就拿到碩大出色，但那方面信息還是會吸納我。　　Q：對 JNBY 未期待嗎?做些得多大，或者是制做某一國際英文加盟品牌這種?　　L：我沒能往這里想。我和我我的技術團隊都很做到于用戶說，你的裙子品格和制作都還異常好，市場價也還能能受，我以為這才是我有造就感的那些事。我跟許多人念頭不類似，我沒能有想去做異常異常貴的(裙子)……也許以往多久，我市場價也提一個多點，但那些調價的這部分都用在鋼筋取樣料的改變上。我肯定渴望產品能越多越長，產品好，裙子方可耐舊耐穿。我在我機制能介紹的區域內，正在逐步正在逐步用更有效的產品，這才是我在做的積極。另一的等方面，表示動作的詞加盟品牌部，你做下一場生活，婆家要以為這點生活故意思就是，以至于不要再弄。　　Q：可市廠營銷部和市廠部他的造就感出自于自然數。　　L：這都是大家單位還能活到昨天的問題，一旦全通過我的思考……我知識說，我盡我的其所，在單位增加我的危害。但正因為大家如今都是投資私募基金單位進駐，全部還要投資私募基金的規范要求。　　Q：為啥子在此情況下帶來基金、期貨、現貨、微盤的注資?　　L：引進債券是在 2012 年夏天的那時候，公司打算做建筑工程新項目，要買地，故此要有交易。但開開端，就跟它們說，一些內容要保證。事實真相上，這都是每場在線博弈。此類國外上的大畫廊，像高古軒，商業圈化不可以太成功的 。它簽的藝術類家夠牛，做的運動水準測量夠高，這書箱里面都是我沒有十分的自信心跟資產投資媲美的那時候，資產投資帶給你造成的能夠是還一項羽翼，此類太難說。　　Q：我們期待做兒童服裝的品牌里的高古軒嗎?　　L：不不……我是想說，要任何努力得話，充分倒往回不會輕易毀滅你。但要你讓我給心坎的畫廊排列順序得話，高古軒 top 20 都不著。我僅僅只是說，它的運營是很成功率的，它在歐洲有這么多畫廊，背上這么多藝術性家，從來不誰是都能 handle 得了的。　　Q：你希望什么東西樣的畫廊?　　L：我她比較喜歡這些美工家年輕有為的情況就得知他，同食成長期，到巨星的情況，隔絕同食戰略合作的這些畫廊。歐美有蠻多這些的。　　Q：股權基金投資人進去在這之后，做取決時注重的會和往日不這樣么?　　L：我感覺有點很有可能。最主要的有所差異是，私募基金集團有大企業會提大多數方法工作上高效化化的規定。我如果就沒有在大集團有大企業呆過，很年輕時的階段就各自做，大多數機構都在從零慢慢地，好象要就沒有個機構，就弄兩三個體，慢慢地支撐起來。組織化架構部署是有，但方法工作高效化化如果就沒有。像是一些特別大的變幻，他規定派財政預算，銷售量也是這樣的，像是下一年應該會開怎樣新店，應該在什么樣的自然數。　　Q：在擴漲規模，資金集團會提建意么?　　L：那幸好。我自行顧及的去處，跟用戶談的同時，我可以蠻追求的。造問自己開店，像廣州本身城鎮，從我的的角度，沒事小編希望金額再提升越多。理論體系上，有好的田徑場粗來，我而要把差的去處關閉。總額差多，但有定位、建筑面積能有變遷，奶茶店印象會好些點兒。　　Q：在設計特色上呢?這些會必須挺大眾化嗎?　　L：女裝結構設計的風格，孩子并不太干涉儀。新基金總部對輕奢主義并找不到那樣多說英語，孩子感覺好賣就好看嗎。孩子暗示我，在投資人人們事先，做了一家實踐。孩子去市場人們所以的電梯房買十幾件夏天外套衣服，幫別人去挑，暗示孩子品牌，不過人們的物料在看丟失商標注冊的情況下，都挑的出了。多品牌的夏天外套衣服混塊兒，購買者挑不出了。孩子就投得這一方面。辨認度比高。　　Q：你自家會在女性服裝定制裝修風格上面新的心態嗎?　　L：我收之時也期待不把我的眼神加到團對上。我老感覺有點我就逐漸 45 了。按理來說上，就逐漸 不再是.我的指標消費群。但一部分原材料是應該的，假如我最愿意原材料多用好三個，這樣依然是會和它們咨詢。但.我的品牌依然是偏向更年輕時的年齡層，團對里有 80 后、 90 后的女性兒。一部分原材料，我看到了就說，我并不最愿意，但一些之時，它們會保證。有之時老有三個首回合。它們如此保證話，有之時也會聽它們的。　　Q：你該如何對待自身對 JNBY 設計的測評?　　L：我覺著外面對風格特征的評分沒也是。所以眾人都說好的地方，是不是蠻最讓人懷疑老公出軌的。　　Q：但彼此不知不覺想著傳達一類知性優雅，各種知性優雅是啥子?　　L：……沒細致想過。去我在想過找小美女，女孩和老妻子拍1組動作大片，之后說，喜歡自燃生態的女孩不會有借款人年紀。我總說愛護自燃生態的人是我們的賓客很健康，就反過來說一款愛護園林的人，但不愛護園林的就而不是我們的賓客么?這也不是對。全部我沒有太愛去做許多界定。　　Q：會看起來，這多少年文化風遠比前多少年沒特別流行歌曲了么?　　L：自己老牌子從未也沒有變成最常用。只有，要是跟我說自己文藝類范兒，我總是感覺有將會。我以前去東莞的情況下，美國《當代藝木》報紙在東莞說了一款 請教，我幫他倆做語音肋理，所有跟跑了不少藝木家作業室、畫廊，發覺，該關聯研究方向的人不少是自己的游客。　　Q：這1年和時尚婚禮攝像師的媒體公司合作，和 VICE 的媒體公司合作，是想讓表達獨特低齡的覺著么?　　L：男裝鞋子主設定師是 77 年，手下人的設定師許多比他小。名牌女裝設定師幾乎都是 85 后，90 后相結合。但是名牌的年齡階段跟許多影響業內，尤其有的是個完了的規模的招牌，給人的城市印象許多時分跟價格也業內系。打比方一兩個 20 歲的女孩兒，要買我國的鞋子，就得爺爺奶奶老媽給她投錢。設定師名牌雖然說更貴，但自己的個人顧客群就這樣大。我國這樣名牌包含群要大許多。　　Q：他們年經設計制作制作師在設計制作制作時會更好膽些許嗎?　　L：我們都的 collection 比較大，賽季女性服裝有 300 多種商品。 15% 比率之間的，膽小是可以比較大。　　Q：這幾年的時候有越賣好嗎?　　L：女裝變化太大，增長額還是有些許，但并沒有 2011 萬年前這些快了。我并茫然不懂得是是是一小部分貿易市場都這些。一件事們來分析，是是由于在 2011 年以來，奶茶店數并沒有提升過。時而候開多店，費用的提升許多 ，利用率是很高。女裝更加早始于再也說做調控，把奶茶店換好，要開(這些多)。但兒童童裝新商品牌上得沒多久便。女裝合適。　　Q：有無有成功上市的策劃?　　L：可能2022年下大半年在我國香港 IPO 。曾經不開始打算美國上市。但有這是因為丟掉私募債卷的的投資，你都清楚，私募債卷的錢總之要到資本公司貿易市場上掙歸來的。　　Q：這會會讓你們的茶葉品牌精確定位更分明嗎?　　L：這里是產品品牌部到現階段還抓耳撓腮的事物，但我主創精英團隊都對這家不流鼻涕。　　Q：但那此后，投資的者會很重要實體店的增大。　　L：人們企業還是有另一個名牌，還能否進步。“寫生” 做下 10 年，才 100 多個店，兒童童裝羽絨服 jnby by JNBY 也才 100 多個店。兒童童裝羽絨服的并且銷售量也非常的好。　　Q：辦公家具國際品牌“謬論集”準備怎樣做?　　L：接下來淘寶店上開店鋪，概率更搞個“駁論集”的樣本店。開發方案師這是親弟弟，叫李明。他的時候在美國學房屋建筑，帶給作過店內開發方案。他是個愛當木匠的哲學思想家，比我能不顧慮的市場，不顧慮大眾帕薩特體驗。