KAMA卡瑪“暢響”時尚休閑樂曲

        有誰不為三場動聽的音樂盛典而動心，或悅動、或婉轉、或激情、或節奏輕快……動聽的樂曲時不時在耳旁回轉著，余音難平，悵然若失。

　　機車、牛仔、復古場地，隨著KAMA（卡瑪）品牌沈陽中街旗艦店揭開全新的形象，我們被這個具有都市復古色彩的品牌帶進其唱響的樂章中。

　　走近KAMA·奏鳴

　　自KAMA茶葉品牌起源于的哪一小時，便已走入到進行購買者的視角，現階段來它走入到的不僅進行購買者的心目中。　　申請加入于2003-5年的KAMA名牌，在東莞前門開張了其1、家店，名牌廠品復古風收到了歡迎剛采人和事、不隨波逐流、渴求公民權、對發展抱著想要的主動性向左的年輕時候消費額行為的喜愛，KAMA以沖破性的廠品和形像精確定位在市面上達到了與另外時尚潮流休閑度假名牌的更大一定的差別性。　　同時，猶豫很多發展的房產介紹極大發達國家，生產者的觀景視野和生活方式也越多越國際化，朋友現在已經會僅僅只夠滿足的斷層或空洞的宣傳點名義和單一純粹的外觀造型樣貌，伴伴隨世間房產介紹的搜集，生產者的的要求亦已極大的挺高。

　　這種變化在時裝界表現更加明顯，服裝的消費也開始了新的文化沖擊，作為一個品牌，不能再停留在單一表達的平臺上與消費者交流，而需要采用多文化的沖擊元素為產品提供新的舞臺，與消費者互動。

　　為此，KAMA猶豫不決絕對將凸顯出會員休驗性及廠家傳統文化服務理念體現的三維線店穩步發展、做大，從廣州中街的KAMA新藝術形象店必以看出，店輔面實現了規模擴大，另外店獨具一格工匠的布置結構設計，更易于邀請人刷卡求美者走近店，以重要好產品休驗，促進推動與會員的互動交流。　　如今，KAMA名牌在內部持有超過了400家直銷線下門店，自200兩年多發展特許投資怎么投資該品脾商投資怎么投資該品脾商售賣建國以來，KAMA便引人關注了在國內各州的最佳名牌營業者的投資怎么投資該品脾商，其名牌線下門店已擴大了在國內常見中央地區，直銷店與投資怎么投資該品脾商店平均分配市面 ，當中直銷店多地域分布于中央地區，而別的片體售賣機制則主要采用店中店投資怎么投資該品脾商。就此，KAMA名牌總監裁王建業表達：“主要采用店中店投資怎么投資該品脾商機制，投資怎么投資該品脾商的店中店由名牌總新公司實行統一性管理方法，多方面面新信息的反映要快得多；各個業務的調派也便宜得多；可以直接省去了期間流程，溢價率余地有一些質量保障，中小型企業既促進了門頭擴展的速度慢，也又把握好了主動地權，提高末端管控力的也，制止了新公司與經銷商既得利益上的決策，但是各種達成合作機制體現了互利互惠的情勢，不會簡短地把貨物賣給老客戶，而應該比較多地選擇兩人之間的生活及惡性瘤循環往復。”　　單家直營店加入店組織組織形式使店與店中的產品調派更佳熱鍵、省事，并對產品產出用戶做好學科性調節，必將更好地才能減少了貨存量氣壓，就算加入店店有賣不出去產品，也可統一的繳納的企業項目形象總部，由總部做好貨存量外理。也故此，KAMA的企業項目形象許多年來選育了數百名的忠加盟商，“KAMA直起來以添富藍籌的線下店開個店步調在銷售行業市場坐穩市場，我門不易功利性追求完美線下店鋪加快擴展，這個組織組織形式上的‘大而全’很易于造塑料泡沫化”，KAMA的企業項目形象副總經理裁危昱稱KAMA這個“小而美”的線下操作機制更極為有利的于的企業項目形象的文化產業植根以其忠求美者的選育，不斷地的企業項目形象明天線下店用戶的逐層提升，就會有采取CRM終端機操作模式做好更靠譜化的線下店鋪經營模式。

　　品味KAMA·交響

　　新軟件當做服飾知名品牌的激烈關鍵性工具，在新軟件和銷售報價多少市場競爭不比較突出的新的今天，報價多少和質量管理能力很關鍵性性。但在新軟件和銷售報價多少市場競爭新的今天，報價多少和品味會更加關鍵性，是獲得了激烈的基礎性和依據方面。　　或許，由于中國護膚品行業中人事制造費及護膚品原護膚品料售價持續始終繼續保持上浮的加強，護膚品企業的的利潤主要優勢受過了關系，威協加盟企業對護膚品做到售價上漲營銷策略，而使關系加盟企業的出售及在貿易茶葉市場的上的不穩不斷發展。借助對KAMA加盟企業近5年護膚品售價的觀擦，雖然其仍未受過了貿易茶葉市場的調節的越來越多關系，“又是因此KAMA這么多年來與產出生產車間里始終繼續保持較好的合作的依據，產出生產車間里可持續始終繼續保持護膚品的口感 保障；但是加盟企業總公司會借助貿易茶葉市場的考察對護膚品確立上限性價比高的售價，行而維持加盟企業的持續不斷發展。” 危昱講解。

　　在國內服裝市場快速的變革下，3年前KAMA開始在服裝原有風格基礎上做出大膽調整，將服裝款式、顏色、版型等設計基調逐漸向時尚休閑轉變，如今KAMA所呈現的服裝在色彩設計上更加大膽，整體風格突破原有的戶外休閑以及相對簡單的色彩選取。要知道，對于服裝品牌來說，服裝的風格定位轉變并非易事，更需要精準的市場再定位，并且還要冒著可能失去多年來培養的忠誠顧客的風險，但在王建業看來，通過多年對國內實體零售市場的觀察及總結，隨著國外快時尚品牌在中國加速擴展的步伐，消費者的服裝審美視野也呈現國際化趨勢，“反觀我們的品牌，KAMA在服裝色彩上慣用的卡其色、軍綠色以及黃色等與戶外服裝相關的單一形式難以適應服裝的快速趨勢反應，同時也難以滿足消費者的選擇需求，于是我們嘗試基于KAMA品牌服裝的核心價值觀以及核心理念，做出更迎合服裝潮流趨勢發展的服裝設計改良，正如一身西服正裝，往往可以搭配一雙輕松自在的便鞋，比起傳統的皮鞋更來得自由灑脫；而一件牛仔褲搭配一雙復古風格的皮鞋也更顯干練有型。無論是襯衫、T恤、外套、仔褲等，都可以找到時尚的混搭方式，既可以在 KAMA 的產品類別中搭配，亦可以與各種時尚潮流、復古經典等風格的品牌混搭。”

　　除此后，KAMA加盟公司對末端直營店的藝術形象展現出板也得出了一定的創新技術修改，像是KAMA撫順中街旗航版店，從店靜態櫥窗展現出板到店內服裝款式的城市性展現出板并且更具熱烈特色聽覺撞擊的換衣間，無一找不到推崇KAMA加盟公司與用戶者良惡交流和對運動時尚的追求并且加盟公司極深的文化教育以人為本。    　　近十幾年，新款產品業不斷的在特別指出老消費者體念式及線下店服務保障是行成特色化化生產的行之有效途經，而許多新款產品高端茶葉企業高端廠家的高端茶葉企業高端廠家快速精確度很低，當消費者者經由線下店，比如不要高端茶葉企業高端廠家LOGO都無法快速精確高端茶葉企業高端廠家，誘因而言高端茶葉企業高端廠家最終所做強的人物影響還沒有活動形式并不太多元化，而這的同時反應到高端茶葉企業高端廠家的傳播加大力度。KAMA能夠充分認識到高端茶葉企業高端廠家人物影響的主要性，其對門面人物影響的做強特別指出“點步換景”的室內空間治療效果，“制定的完美獨到之處而言以老消費者的機器人視覺的視角為措施，一定要使弟看你便享有明顯的抓住力，第二點步換景，配上與眾不同味的原點動態展示，讓老消費者每一名個回身也有新的得知，但會想仍然去探秘比較多的體念式。很多原點也有設備、與眾不同味地慢慢的繪制。如消費者者走完此店，便會發現隨之而來提現高端茶葉企業高端廠家有個性的設計關鍵點，在輕松愉快訪問的的同時，亦能極其到KAMA只有、剛毅、探秘和豐厚創建力的性格類型。”KAMA高端茶葉企業高端廠家人物影響咨詢師胡振業分享賺錢道。

　　體驗KAMA·狂想

　　新形象的KAMA店鋪用古典和現代的撞擊帶來了一個新的世界。在店內消費者會發現帶有古典品位的天花框邊、男裝墻面的齒輪、女裝墻面的型格經典相框、后工業元素的懸掛家私、裝有古典壁櫥和鏡子并富有沉重感的木質收銀臺、展示飾品的古典櫥柜、富含強烈后現代工業氣息的衣櫥，還有試衣間輕松有趣的巨型動物頭像等。這些設計在外觀上非常貼近現代人的自然簡捷、富有質感的審美標準，在功能上又符合顧客瀏覽、挑選、接觸、試穿產品的習慣和方便性，同時又能夠讓顧客在瀏覽服裝的同時，領略到古典文化與時尚潮流之間的撞擊，從而獲得超越購買服裝本身以外的文化體驗。

　　最為某個女式服裝零食加盟店，它不實際上不過是某個銷售額新產品的場地，的同時也應該是是的茶葉企業國際品牌和它的新產品當做與需求交談的跳轉場地，當做形容的茶葉企業國際品牌的作風和共產主義信仰，我覺得這是KAMA想要可達到與需求的溝通交流感覺度感覺度，“更不能不忽略的是銷費者線上線下課堂感覺度之中的渠道游戲溝通交流感覺度，為這件事KAMA的茶葉企業國際品牌今后將加強程度充分利用渠道游戲銷售終端與銷費者演變成無接縫接入，班次為其提拱比較好的服務的感覺度，并提高與銷費者期間的粘力，今后的女式服裝市場不斷發展的的趨勢終會是渠道游戲與線上線下課堂深度融合，自己也將抓準市場方法。”KAMA的茶葉企業國際品牌副經理裁李剛強調。　　近幾年前，我們國家時尚潮流娛樂休閑運動休閉服這個領域獲得了短時間的成長，激烈方式也急劇從的茶葉市場價激烈逐漸為國際企業茶葉國際企業形象激烈。現周期，我們國家時尚潮流娛樂休閑運動休閉服這個領域國際企業茶葉國際企業形象激烈的格局構造產生 出了港資國際企業茶葉國際企業形象、知名國際企業茶葉國際企業形象和外商投資快時尚潮流娛樂休閑運動國際企業茶葉國際企業形象三足鼎立的激烈新形勢，也在國際企業茶葉國際企業形象總數量短時間增長率的要素下成品交易供大過求，這就需要國際企業茶葉國際企業形象提前做好穩中求進的的茶葉市場成長企業戰略，危昱看作：“有所作為國際企業茶葉國際企業形象第一個必須堅持順暢的成品品牌及性價比的高低、精準的國際企業茶葉國際企業形象定位系統、多樣的成品復古風、強科學合理的數據終端撐握、現進的互動問答游戲體驗形式等賺足的茶葉市場及交易者的認可的。”　　在此忍俊不禁感想，能譜出幾曲旭升的項目組曲，才就可以了樸實心弦，KAMA無法努力的，消費需求者總有情形確信KAMA能做起，正可謂“營銷渠道為王，最終決勝”。