以互聯網的思維經營傳統服裝品牌——訪WEWE品牌總經理洪美娥

分享到： | | | | 2014-3-31 14:14

　由此可見，伴隨傳統藝術著裝業運營直接費用的擴大，服企的寡頭壟斷各種壓力也愈來愈越大，在中，近乎每種天包括年久的服企在虛弱，而興盛著裝項目也在迅速進軍。在該必將轉化的大場景下，WEWE以大氣之姿，悄無聲息盛開。從平淡庸常庸常到擁用300余加盟店鋪的整體規模廠家，WEWE僅用時幾年，在業內人士引起贊不絕口！當今，俗話說得好跟從新聞記者的畫筆，從WEWE項目男裝總先生洪美娥小姐的第三視角，深度解讀WEWE項目快發展壯大的不可思議賬戶密碼！

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　　身為WEWE公司科學主導者的洪總見到去濕潤平淡無奇、嫻靜雅致，談吐間浮流露出女生的認真，卻也想法縝密，旁征博引。洪總透露，她很認同度騰許15周年紀念日“WE洽談會”上所提出了的互連網想法。這并不是是可能是“WE洽談會”的游戲主題見到去和WEWE接近，越來越多地是可能是WEWE在發展前景壯大前景的歷程中近乎是與本身互連網想法間接應證。如何才能以“潛心、很好、信譽度、快”本身互連網新想法來驅使WEWE高速發展前景壯大前景，洪總用WEWE發展前景壯大前景的事例完成了吸附。

　　洪總在談起WEWE時稱，WEWE品牌創立之初便確立了以“都會文化”為核心的品牌理念，并堅持從女性心理、藝術行頭以及都會精神中不斷尋找新的創意靈感，通過不斷深化目標消費群消費習慣、生活特性和職業特點等因素的分析和研究，研發出更受市場和消費者認可和喜歡的產品。在此期間，WEWE更花費大量的人力和心力建立起專門的會員管理系統，以獲得更多更準確的會員數據和消費者信息，系統建立至今，WEWE已累積了數十萬的核心會員，并且每月都以更加迅猛的速度增長著。洪總笑稱，至少在研究WEWE消費群體和會員體系上，WEWE努力做到了雷軍所說的“專注”，當然這僅僅是一個開始，未來的WEWE將做的更好，也將付出更多汗水，以達成“超值時尚女裝品牌”的NO.1，而現在WEWE的年輕也預示著在這條成長的道理上，WEWE任重而道遠。

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