以家為先艾萊依傾力構建“家文化”

分享到： | | | | 2013-8-9 13:40

　　2013年7月1日，經十一屆全國人大常委會第三十次會議表決通過，新修訂的勞動合同法正式實施，這也標志著保護勞動者的合法權益，構建和發展和諧穩定的勞動關系進入新的日程。近年來，構建和諧勞動關系的家園式生態環境已經成為艾萊依企業文化中的給力一環。艾萊依戰略發展部的負責人表示，讓員工在工作中聽得到關懷、感受到親切、看得到未來，人與人之間能夠互信、互助、互愛，就像一個家園一樣，這就是艾萊依努力和想到達到的企業文化建設目標。

　　2013年7月1日，經十一屆全國人大常委會第三十次會議表決通過，新修訂的勞動合同法正式實施，這也標志著保護勞動者的合法權益，構建和發展和諧穩定的勞動關系進入新的日程。近年來，構建和諧勞動關系的家園式生態環境已經成為企業文化中的給力一環。艾萊依戰略發展部的負責人表示，讓員工在工作中聽得到關懷、感受到親切、看得到未來，人與人之間能夠互信、互助、互愛，就像一個家園一樣，這就是艾萊依努力和想到達到的企業文化建設目標。

　　關愛小家，大家合力

　　當媒體把關注的目光聚焦在留守兒童問題上時，艾萊依就敏銳地發現，在艾萊依生產基地制品車間約有70%的員工來自其他地區，平常就只能通過不多的電話問長問短，常常只是春節才能回家一次，心里最牽掛的就是遠方孩子的生活和學習。在覺察到員工的顧慮后，艾萊依從2009年開始每年舉辦“暑期親子活動”，為外省籍員工的孩子們建立了“親子愛心屋”，讓與父母分離的“小候鳥們”能夠飛來團聚。艾萊依專門聘請老師在暑期教小朋友們繪畫、英語、寫作業，帶他們參觀艾萊依工業園等，讓孩子自己去了解爸爸媽媽工作的地方，增進孩子與父母的相互理解與關愛。不僅如此，艾萊依還積極和當地教育局溝通，想方設法為外地籍基層人員的孩子解決在麗水上學的難題。2011年艾萊依斥資100萬捐建了天寧小學艾萊依教學樓，為員工子女就學創造條件。

　　在艾萊依員工的心目中，與工作的嚴謹、規范要求同樣出名的，還有在生活中得到公司貼心的照顧與關懷。艾萊依建有自己的食堂，每月都會給員工發放用餐補貼。食堂還專門設置了生活管家，由行政和生產的管理人員輪流兼職，監督每日用餐情況，保證餐飲質量和安全。艾萊依有集體宿舍，還有夫妻房和少量套間以及客房。每年年底員工放假回家的時候，公司都會為員工包車，或者幫忙訂票，讓員工能準時回家過年。在艾萊依麗水生產基地的生活園區，儼然就是一個小型生活集鎮，不僅吃住無憂，園區還引入連鎖便利超市，無線網絡等基礎生活設施，為員工的生活娛樂提供便利。

　　建立舞臺燈光，多有能讓　　“每一項位店員全都輝石。”這都是艾萊依自起都來源于至今就準確把握的“不唯大專學歷重專業、不唯工作經歷重營收”的人材思想。“為店員制作次數、營造次數、規劃途徑，這都是行業與店員互相我的成長之道。”艾萊依培訓課程部的倆位任課老師透露。在艾萊依，制度化化的店員考核與pk式的專業技術比武、設計內地明星等活動形式無機組合再見面來，形成表楊店員不間斷專業學習、頻頻優化、增添自我認識的大次數。關鍵在于這樣的話的用工處理理念與致力于的方法，艾萊依制作處理團隊合作中，大于90%的處理人士都來源于基礎工作人員店員，使處理與基礎工作人員金融產品滿足了無逢連貫。　　不單單是這樣子，艾萊依在養育高級人才的檢修通道之間，憑借有設計理念營銷過程的評選，艾萊依的生孩子工藝與的流程也在職員的認真復雜與有設計理念中擁有優化設定和提高效率。列如在平湖工業區園，在生孩子AFA6006這一款羽絨衣時找到后方梭形格在選用范本完成切線時有鉆絨原因，平湖艾萊依11組職員涂福林就用面、里地址對換再恰當的設定底、面線的方案完成試做，最終大大的調理了針孔鉆絨的原因，保護了物料的口感。的有“有設計理念當紅女星”的職員講道：“大家的有設計理念都原于往常的事業，事業中多認真復雜幾個，就是找到必須要調理的小小事。企業對這樣子找到的認可度，讓大家事業沖勁更足了。”艾萊依“有設計理念營銷過程”的主要是復雜人說明：“市場顏值認知是對職員最合適的激發，還營銷過程本質上就在制造市場顏值。”

　　將時光回溯到艾萊依創立伊始，艾萊依就確立了“和睦相處、同心協力、大膽創業、小心守成”的家訓，在發展中衍生發展為“以家為先、精誠協作、創新為魂、以人為本”的企業信條。艾萊依認為：家是企業文化的載體，充分尊重員工，發現員工的價值，營造互信、互助的家文化，讓他們在工作中滿懷創新的激情，對未來滿懷憧憬，實現企業與員工的共同成長與進步，這也是艾萊依“家文化”核心所在。

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