TANTI但丁珠寶定義電商品牌新路徑

      同樣，珠寶業的先鋒們也仿照藍色尼羅河從標準品鉆石起家，耗費多年心血，卻依然面臨客單價過高與網購信任度低的致命矛盾，不得已又遍地開花的建設體驗店，水泥鼠標的模式雖然解決了顧客信任度問題，但同時又似乎原地踏步，輕公司變成了重公司，步入傳統珠寶商家的線下老路。 

      在風起云涌的互聯網和國際資本的沖擊下，戰略轉型后的TANTI但丁珠寶，從一個低調的國際設計師品牌，轉變為現在倡導“時尚平等主義”的國際網絡首飾品牌；從一個只服務少量國際名媛的私人高級定制品牌，轉變為服務全球時尚信眾的大眾微奢品牌。TANTI但丁同樣面臨著B2C流量成本高、客單價過高、珠寶電商信任度不高、體驗店資產負重過大等關鍵問題。 

      “產品全面潮流化，單價全面大眾化，渠道全面立體化，品牌全面國際化”這是管理層的共同心聲。曾求學于意大利米蘭設計學院和美國MBA的現任首席創意總監兼CEO梵特先生開始大刀闊斧的將一個追求高精尖的頂級定制品牌改造成為適應大眾市場的流行品牌。品牌國際化對于這樣本身極具國際視野的設計師品牌來說是件容易的事情，品牌淵源、身份、風格和業績都是現成的，需要的只是擴大知名度。最難的是產品和單價的大眾化，經過產品團隊對款式和材質的反復改良，大幅降低價格，終于打造出了最具性價比的產品線，既充分保留了原來同步國際時尚大牌的產品風格，又可以讓普通時尚信眾能在網上放心購買，最終實現了“摸得著的奢華”的市場開發理念。

       渠道全面立體化是一個挑戰，單純的線上商城專賣，甚或是流行的全網銷售都是是難以形成規模的，且對于品牌建設的效果不明顯，增加大量的體驗店也是不堪重負的， 經過和外部智囊團的多種模式推演與否定，并施以典型城市進行試驗，最終提出了以商場取貨臺為中心，地方線下廣告營銷和總部官網商城銷售為兩翼的渠道模式，并輔以地方代理商分享線上收益的利潤分成模式。這種置于商場的準專柜和活躍的地方廣告營銷，既大幅降低了體驗店的成本，又大大提高了品牌知名度，成為當前B2C低迷和珠寶電商重資產尷尬環境下的一抹亮麗風景。 

       由創始名Constanti君仕但丁簡化而來，源自詩人但丁的中文品牌名，TANTI但丁珠寶永遠有著高雅、簡約、優美的風格，她總是這樣善于突破傳統和地域束縛，為了契合東方國度的神秘文化，還將歐美現代設計理念與傳統的東方珠寶材料結合，給中國傳統首飾審美文化帶來了陣陣新風。