喬治公子“界----羅馬之旅”2013年秋季訂貨會

喬治公子“界----羅馬之旅”2013年秋季訂貨會

    本次發布會上公司針對2013年的品牌提升策略做了重要講解；任何一個知牌發展必須經歷五個階段：第一階段為產品運營階段，企業通過單品把企業做活;第二階段為品牌運營階段，通過專業化運作把品牌做好;第三階段為多元化階段，通過整合產業化做強;第四階段為資本化運營階段，通過資本化運作做大;第五階段為國際化運營階段，通過國際化視野發展國際專業褲裝。當前褲裝正在發生一場產業革命，由產品運營階段向品牌運營階段的轉型過程，很多的企業在轉型中退出甚至消失，隨著商業模式的變革，傳統渠道模式未來的競爭會更殘酷。 
    2013年是喬治公子品牌發展的關鍵年，做精、做專、做細是品牌的生存之道，抓住時機并快速決策是企業成功的關鍵；我們要“變革突破、重新審視、精準定位、精細管理、向市場要規模、向管理要效益”這是現階段公司品牌運營的指導思想。在這種指導思想下威文的全體家人積極行動起來，積極整合產業上下游、加快轉型、完善企業管理體系、打造專業化和規模化褲裝品牌格局;以市場狀況為出發點，大力提升終端店鋪形象，建立健全產品研發體系，做到統籌貨品有賣點，競爭有亮點，銷售有規劃，活動有計劃的商品企劃體系；努力開創訂貨管理科學化、管理人員專家化、品牌運營系統化的新局面；最大程度減輕終端因店鋪租金漲、工資漲、成本漲而帶來的壓力，改變當前開店難、經營難，管理難的困境，切實做到加盟有信心，經營有體系，服務有保障；切實承擔每個人應承擔的崗位職責；千方百計謀劃開店活，經營好、能賺錢的店鋪新出路。
     總之；喬治公子品牌面臨新時代、新機遇、新挑戰，將以新視界、新高度，將打破陳規，加速品牌創新、產品創新、管理創新、團隊建設、全面提升運營管理能力，推進品牌新征程。