解讀"第一夫人效應" 振興中國原創力量--國產服飾品牌引起購買熱潮

Q版彭麗媛漫畫走紅網絡 國產服飾品牌引起購買熱

　　中國原創力量 驚醒一場"西洋夢"

　　第一夫人力挺中國本土原創設計力量，在不少人盲目追捧洋品牌、追求奢侈品的當下，如平地驚雷震醒了一場"西洋夢"--一味地追求迎合消費者的口味而盲目地將自有品牌"西化"，更有甚者不惜篡改品牌的民族基因著上"洋裝"，以換得品牌形象的升級。如此種種選擇是否明智，在未來是否依然會大行其道，我們不得而知。然而眼下民族品牌崛起的號角四起，曾經理直氣壯的"崇洋媚外"仿佛在一夜之間陷入尷尬的境地，進退維谷。

　　對此，本土企業對此該如何回應？消費者又應從中擔當怎樣的角色？我想，首先我們應該站在理性客觀的角度，看待"崇洋媚外"這一問題。事實上，這種令部分人頗有微詞的消費偏好并非中國國情下的特殊存在，在世界上許多其他國家，它甚至可以說是社會經濟發展消費形態的必經階段。消費者追求品質更好的產品自然無可厚非，其對口碑良好的洋品牌的追捧亦在情理之中；然而隨著國家綜合實力的提升，經濟、科技等方面迅速發展必將引導本土消費的回歸。這與其說消費市場為本土企業提供了成長的機會，或者說本土企業自強的意識及實力的體現贏回了市場，倒不如說是兩者相互刺激、推動的結果。

　　相信到訪過日韓等國家的讀者跟筆者一樣，也曾有過相似的感觸，那便是他們的國民對于本土品牌的擁戴與忠誠，一種骨子里的民族情結。信步走在首爾的大街上，但見滿眼的國產車比比皆是；而走進日本家庭，我們會發現松下、索尼等本土品牌，即便面臨著德國西門子等國外品牌的激烈競爭，但其在日本消費者心目中依然贏得了壓倒性的勝利。

　　當然，這樣的成功絕非偶然。正如華為公司總裁任正非所言：任何一個國家、一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上。只有在獨立自主的基礎上，才能獲得平等尊重。日本做到了，韓國做到了，我們呢？莫非我們的土地太過于貧瘠，讓企業無法成長為值得令人引以為傲的民族品牌？其實不然。中國有華為，全球第二大通訊供應商，服務于全世界超過1/3的人口；中國有EXCEPTION例外，連第一夫人都欣賞不已情有獨鐘；中國有格力，始終將"核心技術"視作民族企業的生命線，一心一意堅守自我；中國有潮宏基，質樸的原創設計理想，讓它把東方珠寶的魅力呈現給了全世界，用實力回擊了人們對中國只有"制造"沒有"創造"的偏見……

　　事實如此，我們有一部分優秀的民族企業已經先行起來，只不過大多數缺乏自信的品牌仍在冒進與固步自封中跌跌撞撞未來的方向。一個品牌連自己尚且不認可，試問又何以取信于消費者？還記得早些年對潮宏基珠寶做的一次專訪，當時筆者曾向其總裁廖創賓問起，面對西方美學的入侵，洋品牌的競爭，潮宏基怎能如此淡定從容地堅持品牌原創路線，一春秋如一日地潛心自主研發。廖創賓說道："越是民族的，越是世界的。充分的民族自豪感以及對本土文化的理解與尊重，讓我們更加清楚認識到品牌的根本，也讓我們邁向世界的腳步更加堅實、有底氣。細火慢燉，潮宏基只等著時間為我們熬出品牌的’真味’。"

　　假如說他們的成功有秘訣，分析下來無非便是這"六字真言"：自信、堅持、創新。

　　我們既不缺乏成長土壤，亦不缺少自強的意識，更不缺獨立的能力，即便眼前國內崇尚洋品牌的消費風氣短期內不會消失，但只要我們堅定地立足于民族的根本，擁有力爭上游的信念，在產品、工藝、服務等多方面不斷尋求創新與突破，相信我們同樣可以打造出一大批比肩世界水平的優秀民族企業，開創一個以國產品牌為消費核心的新紀元。