美邦放棄多品牌戰略專注品牌去高庫存

分享到： | | | | 2013-3-8 10:19

美邦董事長周成建也強調，將放棄原有多品牌的擴展計劃，聚焦已有品牌，突出差異化。

面對業內普遍存在的高庫存頑疾，休閑服飾龍頭美邦將年內的主要任務確定在去庫存化、重視渠道建立等方面，這是北京商報記者從昨日舉行的美邦服飾2012年度業績說明會上獲得的消息，美邦董事長周成建也強調，將放棄原有多品牌的擴展計劃，聚焦已有品牌，突出差異化。　　然而結合美邦對外公布的成績說，其到昨年同期年底司的存儲量就已有一定的少，從201半年底的25.1億元回落至20.01億元，并自信表示法，201四年是新生產周期怎么算的逐漸，將精力真實感邏輯特色化、組織化特色化，越來越精準扶貧地知名品牌定位于知名品牌、的產品、批發商鏈，各類零售業電子設備等問題的本職工作，但不管是是20.01億元的存儲本身就，還是要純純利潤潤同比環比昨年同期同比下移29.55%的真實感，去存儲始終是其目前的當務之急。

　　在周成建看來，公司庫存問題主要是因為其前期的多品牌擴張導致多手抓，結果一個也沒抓起來。這其中，2008年推出的高端城市系列ME&CITY反倒拖累了公司業績。據美邦副總裁尹劍俠介紹，ME&CITY品牌2012年銷售收入約為9億元，由于去年服裝零售市場整體疲軟，ME&CITY品牌受其影響收入出現一定的下滑，尚未實現盈利。

　　另由，對比一下于ZARA等相關“快時尚運動”國際國際品牌，在的生產、推銷黑平臺，運動服安裝計等相互面還嚴重性缺點，形成其推銷不佳。“而這也很大方面地更重了企業的倉庫壓強。”有業界人分享稱。面向大多數試煉，周成建確立，從明年起，不會縱向增大，就是對焦某個國際國際品牌，比較突出差別的化。　　中投培訓顧問輕產業探討員朱慶驊以為，除大體上成本無法氣溫回升產生運動服裝新公司高貨存外，一些“快時尚商務”國際名牌ZARA、H&M等的沖擊試驗也有著比較大的危害，更是，美邦的整體布局競爭與合作戰斗力稍遜。但最最主要的的的原因都是取決于“美邦名牌的校園運營推廣活動在初期來穩定擴大，工作安全管理程度如果沒有相關的加強，且確定不不清明確”。美邦角度也坦誠的說，“20十年下六個月今年以來新公司注重于市場規模倍增，營業工作安全管理也的存在多方面不合格的部分，如國際名牌確定不不清、好產品聯合開發與市場需要量脫軌、市場運營政策顯現相關問題等相關問題”。

　　另外，昨日的說明會上，美邦的銷售渠道也成了關注的焦點。有人質疑，美邦一直采用訂貨會的方式決定服裝的生產計劃和款式設計，而訂貨會公司一般每年開四次，在新品推出前半年之前召開，“這個時間差則正加大了公司庫存高企的風險，再加上公司對市場真實需求數據掌握不夠，盲目樂觀的預估則更加重了服裝過剩”。一業內人士分析說。對此，公司表示，在今年將要提升應對市場起伏變化的能力。另外在原有的直營與加盟兩種渠道基礎上，未來還會進一步拓展電子商務。“公司十分重視電子商務業務的發展。2011年度公司將電子商務業務交由控股股東旗下的愛裳邦購公司運營。目前電子商務業務有專業團隊運營，華服投資也將會充分發揮其資本優勢投入邦購網運營。”

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