東蒙：“科技”與“時尚”融合 讓高端成衣“快”起來

東蒙代理銷售萬寶龍、登喜路、都彭、杰尼亞等眾多國際(ji)高端品牌，接軌國際(ji)一線(xian)大牌，讓企(qi)業的市(shi)場敏銳度更(geng)強(qiang)。

      國內外我們耳熟能詳的上百個高端男裝品牌，基本上都有在溫州貼牌加工；全球十大頂級男裝品牌，有半數以上在溫州下單生產，溫州的“高端男裝”享譽業界。去年本報聯合溫州市服裝商會，在市經信委、市商務局，以及中國服裝行業協會的支持指導下，調研、評選出一批溫州最優秀的高端男裝經營、制造品牌企業。現在，就讓我們一起走進這些優秀的“高端男裝”企業，看看他們的風采。

      “做服裝的有句老話：‘金紗、銀布、垃圾衣’，紗線放著可以隨時織成布、制成衣，而一旦變成成衣，若銷售不出去，就變成了庫存。”東蒙集團董事長池慧杰說，他們現在正在努力做的，就是精細管理，借助更多數字化手段，讓“科技”與“時尚”融合在一起，打通從紗線，到面料、成衣、終端店鋪，這整條產業鏈，做好快速反應，減少合作品牌的庫存壓力。

      今年1-11月，東蒙集團的銷售比上年同期增長了40%，而這個增長，并不僅只是訂單增加帶來的。作為我市最早的高檔男裝生產企業之一，東蒙為國內外160多個一線男裝品牌做ODM（原始設計制造商）。自2008年開始，該公司投入大量人力、物力，不斷優化訂單結構、打通產業鏈環節、加強管理等一系列措施，大大提高合作品牌的市場動銷率，也讓企業對訂單節奏的把控能力越來越強，讓企業的盈利水平得到了大幅提高。

      池慧杰表示，快時尚品牌，一年的產品可能會做12季，甚至36季，而奢侈品一般一年只有兩季（春夏季、秋冬季）。未來的趨勢，就是要把奢侈品快時尚化。他介紹，目前公司投入上千萬元建立ERP系統，對從紗線到終端的過程，全程把控，做好訂單預排，分小批次上市；一旦市場有不同的反饋，可以隨時停止、增加，這樣庫存的是面料，甚至紗線，大大減少企業庫存壓力。

      東蒙集團旗下擁有面料公司、縫紉設備公司、國際品牌代理運營公司，各公司雖各自獨立，卻是產業鏈上互相影響的合作伙伴。面料公司可以配合東蒙公司研發、生產面料；設備公司可以隨時為公司配合新設備研發、更新服務；代理國際品牌，為其掌控市場、了解終端信息提供支持。

      但要讓這整個產業鏈順暢，則需要更多的精細管理，需要借助更多的“科技”力量。池慧杰坦言，當前自己還在摸索的過程中，還有許多細節有待優化。自己的目標，就是要讓合作品牌企業甚至不需要在總部設立倉庫，直接從工廠發貨到終端。真正把工廠，變成合作品牌自己的工廠，節約物流、倉儲、資金成本，降低企業庫存壓力。并感慨，當前，企業研發、技術等什么都不缺，缺的是管理人才。