利豐欲并購Sonia Rykiel 洋品牌本土化不簡單

　　法國品牌Sonia Rykiel近日宣布，目前正與香港投資商利豐集團大股東馮氏家族的Fung Brands接洽，欲轉讓予對方其80%的股份。如果洽談成功，這個創辦于1986年的法國家族時裝企業將僅持20%的股份，目前具體價格并沒有透露。消息稱，談判將在未來幾天或幾個星期內完成，品牌主創人Sonia Rykiel的女兒，即該品牌的的總裁兼創意總監Natalie Rykiel之后將擔任董事會副董事長職務。

　　家族企業的外憂內患

　　Sonia Rykiel是法國設計師索尼亞?里基爾的同牌，1962年Sonia Rykiel因厭倦了市面上一成不變的孕婦裝，于是親自設計了一件針織毛線衫并放在丈夫的服裝店里出售。這件衣服意外地得到當時恰好在店里閑逛的法國《Elle》雜志總編輯的高度贊賞，這件接縫及鎖邊裸露在外，沒有里襯，下擺不收邊的針織衫后來登上了該雜志當期封面。此款“離經叛道”的針織衫不久被搶購一空，Sonia Rykiel從此被時尚界譽為“針織皇后”。

　　在Natalie Rykiel手中，品牌煥發出年輕的活力，時尚女裝、男裝、童裝、香水、彩妝、保養品全方位發展，甚至還跨界文化出版業。

　　Sonia Rykiel作為法國所剩無幾的家族時尚集團之一，在市場上雖仍有著穩固的生命力與增長潛力，最終也難逃外來資本入股的命運。這到底是家族企業抵不住經濟寒流要靠外資“續命還魂”，還是財雄勢大的外資集團席卷奢侈品市場的必然過程？

　　家族企業由于管理結構的特殊性，人才瓶頸是不可避免的內憂，家族企業往往在生命周期上有著“富不過三代”的規律。二代管理者與一代管理者在思維觀念與管理方法上的差異為企業帶來的轉機與危機并行。另一方面，隨著家族企業的發展、規模的擴大，需要更龐大的資金來支撐，這也是Sonia Rykiel同意轉讓80%股權的主要原因：產品線廣而長，利潤效益卻停滯不前。

　　下一個奢侈盟主的崛起

　　在2011年上半年，Sonia Rykiel就已經開始尋覓合作伙伴，希望促使品牌在市場上有更好的發展，然而其初衷只希望合作者持有少量股份。Fung Brands則由馮氏家族在1年前創辦，隸屬香港利豐集團。目前香港利豐集團的首席執行官是法國知名奢侈品牌LV和Celine的前任高管Jean-Marc Loubier。

　　Nathalie Rykiel本人非常看好與利豐集團的合作，她說：“對于利豐集團的到來，我感到非常高興，能與馮氏家族合作也十分榮幸。他們對行業的認識、對時尚產業的規劃以及對品牌在財政上的支持，都能極大地幫助Sonia Rykiel品牌未來在新的市場上的發展。”

　　香港利豐集團是全球最大零售商外包公司之一，旗下Fung Brands在2011年成功購入法國奢侈鞋履品牌Robert Clergerie之后，又將1839年創立的比利時皇家御用皮具品牌Delvaux收歸門下。實力雄厚的Fung Brands摩拳擦掌，大有向全球頭號奢侈品產銷集團LVMH靠攏之勢——通過資本運作兼并其他奢侈品牌，逐漸在高檔用品制造領域樹立霸主地位。

　　如今，香港利豐集團已經發展成為國際性大型跨國商貿集團，經營出口貿易、零售和經銷批發三大核心業務，旗下還擁有Altea、Cerruti1881、D’urban、Gieves&Hawkes、Intermezzo和Kent&Curwen等國際品牌。近年來，中國服裝軍團并購海外品牌屢有發生，像香港利豐集團如此大型的投資集團，因其并購行為的系列性及龐大規模，在中國乃至在全球范圍內都是舉足輕重的大事件。

　　有效管理才是“續命丹”

　　溫州誠隆公司收購皮爾卡丹的鞋等四類品種在中國的商標權；雅戈爾并購香港新馬集團得到了20多個知名品牌的ODM加工業務，擁有Nautica、PerryEllis等5個授權許可品牌；公司收購LOTTO品牌在中國地區20年品牌代理權……中國服裝軍團并購海外品牌的例子并不罕見，成效卻強差人意，某些被并購的洋品牌甚至出現了“逆生長”：與生俱來的“洋氣”沒有了，還遭遇到水土不服，可謂“臭味不相投”。

　　經過44年的發展，Sonia Rykiel早已成為一種特立獨行、大膽自由的潮流態度。SoniaRykiel本人就是其作品的最佳代言，充滿了女性主義意味，調皮迷人，隨性自由。利豐集團如何在保持Sonia Rykiel品牌文化的前提下進行經營管理，關乎著這個家族企業的生命與前途。

　　中國服裝軍團并購洋品牌只是一個起點，大手筆砸錢的“拿來主義”最終拿來的只能是一個品牌空殼。并購只是手段，真正實現洋品牌的本土化，后續的有效管理才是成功的關鍵。多數并購案付諸一炬的原因是并購方和品牌在企業文化、管理方法上存在不可調和的差異，中國的服裝企業進行海外并購，首先需要認真考慮本地管理團隊與海外管理團隊之間的磨合和協作。

　　金錢非萬能，對于期望通過并購洋品牌來實現國際市場拓展的中國企業而言，并購企業或品牌后最重要的不僅僅是資金投入，而是對原有企業和品牌文化的融合。有效的經營管理方法才是企業持續盈利和洋品牌繼續發光發熱的“續命丹”。