晉江安踏、喬丹等品牌鞋幫成長的煩惱

　　資本迷局

　　與中國許多傳統商幫相同，閩商有著子承父業的傳統。丁建通之子丁伍號幾年前已經完全接手361°。2000年，45歲的許景南把大兒子許志華從華為拉回匹克，匹克進入豐田中心，正是源自許志華的想法。

　　“晉江幾億、幾十億的企業很多，但再往上走的幾乎沒有。他們對資本運作有種天生的抵觸，尤其是對股票和地產，有錢只會開廠。大多數人的想法是哪怕虧本了，至少廠房機器還在。”一位在晉江做鞋服原材料生意的老總說。他的資產已經接近10億，但從未考慮過上市，因為“自有資金已經完全夠運作，一旦上市企業就是別人的了”，他說如果買地，也只會蓋廠房出租。

　　2007年，安踏以5.28港元的招股價在港交所上市。2008年北京奧運會前后，晉江鞋企紛紛進入資本市場，特步、361°、匹克相繼在香港上市，鴻星爾克和喜得龍則在新加坡上市。幾年時間，晉江與鞋業相關的上市公司迅速膨脹到20余家，如果不是因為侵權官司，喬丹體育今年也將登陸上交所。

　　到2010年，上市后的安踏、匹克、361°專賣店均已超過7000家。“對于我們行業內的人來說，根本不看他有多少分店，是不是上市公司，只看資金和業績。”張萬泉在泉州經營代工工廠，很多大品牌都是他的客戶。他說，一個企業有沒有實力，從業內口碑就可以看出，“現在很多上市鞋企資金鏈存在問題，有些做OEM（代工）的根本不愿意和他們合作，包括原料供應商，都要求他們必須付現錢，只有少數幾家資金運作是良性的。”

　　晉江式轉身

　　東興證券紡織服裝行業分析師譚可認為，晉江品牌在定位和運營模式上的趨同導致各自缺少特色，企業在能力上差別不大。后起的企業諳熟先行企業的成功之道，只要能把握行業增長機遇，就可以快速追趕。當行業進入調整期，競爭格局固化，導致這些品牌很難產生真正的突圍者。

　　從開作坊、造品牌，到上市和國際化，晉江鞋企幾乎都在同一時段完成，企業之間的相互模仿卻并未增進老板間的交流。“晉江企業的關系，基本上沒有太多的交集往來，既沒有恩惠也沒有仇怨，不像浙江企業喜歡抱團。晉江企業就是各做各的，單打獨斗，各找各的定位，誰也不用對方看得起。”一位從事鞋業多年的晉江商人說。

　　在晉江上市鞋企擔任過高管的劉明勇說，“作為家族企業，許多老板已經有了引入外來經理人的意識。但是并不徹底，這些經理人的生存狀況不是很樂觀，在企業里面放不開手腳，涉及到授權的問題、信任的問題、區域文化的問題，還涉及到一個企業家的觀念問題。”

　　一位鞋企老板意味深長地說：“可能只有退潮的時候，才知道誰穿了衣服誰光著身子。”