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2012-4-2 00:00
資本迷局
與中國許多傳統商幫相同,閩商有著子承父業的傳統。丁建通之子丁伍號幾年前已經完全接手361°。2000年,45歲的許景南把大兒子許志華從華為拉回匹克,匹克進入豐田中心,正是源自許志華的想法。
“晉江幾億、幾十億的企業很多,但再往上走的幾乎沒有。他們對資本運作有種天生的抵觸,尤其是對股票和地產,有錢只會開廠。大多數人的想法是哪怕虧本了,至少廠房機器還在。”一位在晉江做鞋服原材料生意的老總說。他的資產已經接近10億,但從未考慮過上市,因為“自有資金已經完全夠運作,一旦上市企業就是別人的了”,他說如果買地,也只會蓋廠房出租。
2007年,安踏以5.28港元的招股價在港交所上市。2008年北京奧運會前后,晉江鞋企紛紛進入資本市場,特步、361°、匹克相繼在香港上市,鴻星爾克和喜得龍則在新加坡上市。幾年時間,晉江與鞋業相關的上市公司迅速膨脹到20余家,如果不是因為侵權官司,喬丹體育今年也將登陸上交所。
到2010年,上市后的安踏、匹克、361°專賣店均已超過7000家。“對于我們行業內的人來說,根本不看他有多少分店,是不是上市公司,只看資金和業績。”張萬泉在泉州經營代工工廠,很多大品牌都是他的客戶。他說,一個企業有沒有實力,從業內口碑就可以看出,“現在很多上市鞋企資金鏈存在問題,有些做OEM(代工)的根本不愿意和他們合作,包括原料供應商,都要求他們必須付現錢,只有少數幾家資金運作是良性的。”
晉江式轉身
東興證券紡織服裝行業分析師譚可認為,晉江品牌在定位和運營模式上的趨同導致各自缺少特色,企業在能力上差別不大。后起的企業諳熟先行企業的成功之道,只要能把握行業增長機遇,就可以快速追趕。當行業進入調整期,競爭格局固化,導致這些品牌很難產生真正的突圍者。
從開作坊、造品牌,到上市和國際化,晉江鞋企幾乎都在同一時段完成,企業之間的相互模仿卻并未增進老板間的交流。“晉江企業的關系,基本上沒有太多的交集往來,既沒有恩惠也沒有仇怨,不像浙江企業喜歡抱團。晉江企業就是各做各的,單打獨斗,各找各的定位,誰也不用對方看得起。”一位從事鞋業多年的晉江商人說。
在晉江上市鞋企擔任過高管的劉明勇說,“作為家族企業,許多老板已經有了引入外來經理人的意識。但是并不徹底,這些經理人的生存狀況不是很樂觀,在企業里面放不開手腳,涉及到授權的問題、信任的問題、區域文化的問題,還涉及到一個企業家的觀念問題。”
一位鞋企老板意味深長地說:“可能只有退潮的時候,才知道誰穿了衣服誰光著身子。”
當前閱讀:晉江安踏、喬丹等品牌鞋幫成長的煩惱
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