訪Etam集團第三代掌門人：勇于承擔家族使命，也是熱愛時尚

Etam集團第三代掌門人Laurent和他的父親

　　Laruant Milchoir Etam集團聯合主席 Laurent曾在巴黎和倫敦學習經濟學，并于1998年進入艾格公司。從店鋪管理開始到出任歐洲區Etam成衣CEO。Laurent在2008年對公司的財務進行整合優化后，他于2009年11月成為法國Etam集團聯合主席。Etam是一個家族企業，Laurent是這個家族企業的第三代掌權人。

　　記者: 作為一個很早進入中國市場的法國品牌，你對中國消費群體的審美趨向有什么見解？

　　Laruant：我們是在1994年進入中國市場的，現在已經擁有6000家店鋪了，因為中國的市場一直在不斷成長，而中國的消費者也在不斷成熟，成衣品牌先進入應該是一個比較好的策略，因為一般人在進行時尚消費時都會選擇由外而內的方式，現在的中國顧客非常時尚，她們對任何風格都樂于嘗試，對時尚的反應更敏感迅速，并愿意不斷體驗新的東西，我可以說中國市場現在擁有最多的流行元素，呈現更加多元化的概念，這對我們來說是非常有吸引力和挑戰性的。我們希望將我們品牌純正的法國文化底蘊介紹給中國的女士們，讓她們更了解Etam，從而欣賞喜歡她。

Laurent和 Natalia在秀場

　　記者: 你覺的法國式的時髦和中國式的時髦有什么區別？

　　Laruant：法國式的時髦是比較放松的，現在歐洲的女人們沒有中國女士對時尚的熱情，她們更低調一些，更愿意堅持自己的風格；而中國式的時髦是多元多變的，有無限的可能，更懂得欣賞時尚的變化之美。

巴黎Etam女裝旗艦店

　　記者: 如何用一句話介紹Etam，以及Etam在中國的定位？

　　Laruant：Etam是滿足中國需求的法式風情。Etam內衣在中國的定位可以理解為內在的時尚，更針對年輕的一代，讓她們了解先取悅自己是最重要的，而Etam就是提供這一享受的內衣品牌。

　　記者: 做為一個男人，你覺的內衣對女性的意義是什么？

　　Laruant：內衣應該讓你覺的自己很性感，很時尚，而且更容易嘗試一些平時你不敢嘗試的風格，因為它是穿在里面的，別人看不到；另外，很多時候人們是為了環境，為了扮演的社會角色來穿衣服，也就是說我們穿衣服是給別人看的，但內衣不一樣，只是你自己的享受，完全是真實自己的表達，你可以選擇任何你喜歡的，而不用擔心別人的認同。

　　記者: 現在越來越多的外國高街時尚品牌涌進中國市場，你覺的對艾格來說是機遇還是挑戰？

　　Laruant：我覺的即使機遇也是挑戰，因為我們的內衣品牌其實很強勢，我們在全球排名第二，僅次于，在歐洲我們是最大的內衣品牌，但在中國市場，我們的內衣品牌才剛剛開始。現在的中國市場確實競爭很激烈，很多高街品牌都先后進入，但我們的成衣已經站穩了腳跟，這時候我們希望讓中國消費者有機會更加了解我們一點，Etam是一個歷史悠久的法國品牌，尤其是內衣，在1916年就已經創建了，整個品牌的發展蘊藏著法國的文化和風格，同時，我們的品牌也再吸取一些新鮮的元素增加到我們的品牌DNA中，像快速反應的供應鏈等等運營方式，但我們不會放棄一直以來所秉承的品牌理念，我們對供應商的選擇非常謹慎，嚴格控制生產和原材料的質量，我們有很大的設計團隊在巴黎，為了保證品牌風格的獨特性，尤其是內衣，對版型的要求更高，你知道，一個Bra就有可能需要超過40塊版，所以我們有80人的內衣制版團隊在巴黎以保證我們的研發能力。所有的這些努力都是為了為我們的客戶得到最好的服務和設計，我相信品牌的獨特性和我們的態度會讓我們很好的面對挑戰，把握機會的。

　　記者: 你是如何進入時尚行業的？

　　Laruant：我只能說我生來如此，沒什么選擇，你知道我們是個家族企業，我是第三代了，我父親給我的影響很大，我們的家庭很親密，他告訴我一定要學會忘記曾經成功的，因為這個行業是很變化很快的，要不停的往前趕才可以；從另一方面說，其實這個工作不光是關于時尚，更多是如何經營管理，和一般的商業管理是一樣的，當然時尚是一個很有意思很特別的行業，我覺的時尚的意義就在于幫助人們通過服飾來營造不同的感覺和風格，去進一步認識自己，掌握自己，而你借有服飾打造出來的形象往往是人們認識你的第一個判斷，對不對？