李寧雙管齊下志在翻身向高管出售購股權以自救

分享到： | | | | 2012-12-24 08:28

面對這兩年國內服裝行業普遍采用產品批發模式導致發展過快、渠道庫存過高、成本上漲等問題，李寧這次雙管齊下的效果仍待觀察。

      讓高層持股，推出“渠道復興”計劃，面對上市八年來的首度虧損，公司選擇積極應對，以望涅槃重生。12月20日李寧公司公布，董事會已經根據購股權計劃，向公司董事、高級管理人員及一名顧問售出合共1941萬份購股權，行使價為5.36港元，相當于上交易日收市價。

　　行業低迷李寧同受其累

　　12月17日，李寧公司發布公告稱，截至2012年12月31日，預計公司本財年將大幅虧損。這是自2004年在港交所上市以來，李寧出現的首度財年虧損，而向公司高層售出購股權無疑是應對虧損的良方之一。

　　據《中國體育用品行業2012年度報告》顯示，今年李寧、安踏、361度、特步、匹克等六大國內運動品牌的總庫存金額高達37.21億元，與去年底36.99億元的總庫存相比，又增長了0.22億元之多。其中李寧今年上半年收入為38.80億元，同比減少9.5%，凈利潤為0.44億元，同比減少84.9%。

     伴隨著上半年的凈利潤大幅度縮水，李寧公司高層的人事變動也引來關注。今年6月底，李寧公司宣布在職10年的行政總裁張志勇下課，由德州太平洋集團合伙人金珍君擔任執行副主席，成為李寧公司實際運營管理核心。另外在高層領導變動之前，李寧公司就開始了旨在降低人力成本費用的裁員，變革逐漸在李寧公司展開。

　　雙管齊下公司志在翻身

　　面對種種不利環境，李寧通過授出購股權來凝聚員工的戰斗力。同時為了解決目前大量庫存，李寧公司于17日晚間發出公告，宣布將實施大規模的一次性渠道復興計劃，以期疏通高庫存引發的渠道問題。基于試行方案的初步成功，李寧公司董事會批準渠道復興計劃全面實施，預計總投資14億元至18億元。李寧此次計劃重點支持經銷商清理庫存、回購、整合銷售渠道，對經銷商的應收賬款重組。

      渠道復興計劃一次性投入將主要以非現金、抵銷應收賬款方式體現。公司的內部變革以及對市場上大量庫存，同時采取雷霆措施。看得出李寧直面困境意欲重生的決心，但是面對這兩年國內服裝行業普遍采用產品批發模式導致發展過快、渠道庫存過高、成本上漲等問題，李寧這次雙管齊下的效果仍待觀察，不過從業界人士來看，李寧這兩項積極的舉措應該會贏得良好收效。

　　“讓管理層持股的目的在于獲取人心，當前李寧壓力不小，李寧公司這一舉動是為了讓員工把公司當成自己家來對待，經營效果會有較大提高，員工積極性和熱情都也會被調動起來，依靠團隊扳回劣勢是李寧的戰略性決策。”在被問及李寧公司為什么會讓管理層持股時，唯實慧達企業管理咨詢公司零售培訓師陳怡表示。既然已經出招，那么這兩招效果怎樣呢？陳怡說，能夠讓管理層和員工持股，采取渠道復興回購庫存，有一股壯士斷腕般的魄力。經歷過高層人員變動的李寧，留下來的都是對公司有足夠感情的員工，此舉無疑將更加刺激這些人的斗志，是一個穩定團隊的好辦法。

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