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紅蜻蜓“折翅”上海灘 外行“觸地”日漸式微

| | | | 2012-11-7 14:02

房地產業如圍城,城外的人想出去,城內的人想沖進來。紅蜻蜓的地產迷局亦如此。在上海浦東川沙板塊,中國鞋業的著名民營品牌——紅蜻蜓集團一手打造的別墅項目因宏觀調控而銷售慘淡。

      外行掘金地產日漸式微

      房地產業如圍城,城外的人想出去,城內的人想沖進來。紅蜻蜓的地產迷局亦如此。 

      在上海浦東川沙板塊,中國鞋業的著名民營品牌——紅蜻蜓集團一手打造的別墅項目因宏觀調控而銷售慘淡。

      在全國各大城市,外行扎堆進入地產業,沖著“暴利”兩字而去,往往以“被套牢”的結局收場。

      有人打了個形象的比喻:這就像圍城,城外的人想出去,城內的人想沖進來。樓市調控的高壓下,一些房企狼狽逃離,一些非房企則一頭撞進來。

     “企業盲目多元化、抱著投機心理而去,這是很多‘外行’在房地產行業失利的最根本原因。”上海乘星行總經理李驍告訴記者。

      沉寂的紅蜻蜓置業

      東郊半島別墅,是紅蜻蜓集團旗下的上海紅蜻蜓有限公司在上海打造的第一個項目。 

      2009年,伴隨著東郊半島別墅的高調開盤,紅蜻蜓集團宣布進軍上海房地產市場。

      東郊半島位于浦東川沙板塊,毗鄰上海迪士尼樂園,地理位置上的優越性不言而喻。

      彼時,紅蜻蜓置業“來勢洶洶”,引發媒體跟風報道。紅蜻蜓集團董事長錢金波公開表示:“東郊半島作為集團在上海房地產市場的第一個項目,肩負著樹立起紅蜻蜓集團在上海房地產界影響力的重任。”

      3年以后,錢金波口中的所謂“重任”,與現實境況相比,頗顯尷尬。查詢網上房地產,數據顯示,東郊半島自2009年11月8號首次開盤以來,至今開盤三次,總套數127套,3年間44套,去化率只有區區的三分之一。

       這44套里,有25套是在今年1月—10月售出的,而2009年—2011年,每年總售套數均不足10套。 

       這期間,伴隨著慘淡的銷售業績,東郊半島的售價也不斷下降,平均報價從2009年的2000萬元降到了如今的1600萬元。

       記者在售樓處發現,項目現場十分冷清,幾個小時內沒有一個看房者。一位售樓員直言不諱:“我們這里的獨棟別墅和大平層的房源還非常多,你想要什么樣的都有。”

       浦東的一位房產中介自稱在這個地段工作了好幾年,目睹了東郊半島的“銷售不力”:“剛來的時候就覺得不大受歡迎。現在還是這樣,沒什么名氣,賣的不怎么樣。”

       多位業內人士分析,東郊半島別墅銷售慘淡的最大原因在于“品牌力度不夠”,另外也受到了市場調控的影響。

       東郊半島的專案經理楊世良在2011年7月份就對媒體表示:限購影響了銷量,調控讓別墅市場很難賣出去。此時距離紅蜻蜓初入上海時曾經信誓旦旦的諾言不過3年。

       當時紅蜻蜓置業總經理梁睿豪言:“通過做東郊半島的項目,紅蜻蜓也已經打開了知名度,未來的目標是在整個華東地區乃至全國多點布局,并將紅蜻蜓置業做成一個獨立的房產集團。”這兩年,紅蜻蜓置業在上海房地產市場似乎完全沉寂下來,沒有任何拿地新聞,更沒有任何的新項目入市,當初的“布局華東乃至全國”的承諾,早就被丟在了一邊。 

      記者就東郊半島項目以及紅蜻蜓置業的未來發展問題,致電采訪了紅蜻蜓置業的相關負責人,梁睿的電話一直無人接聽,而銷售部經理則以“在忙”為由拒絕回應。 

      非房企折戟樓市 

      紅蜻蜓不是第一家進軍房地產行業的“外行”,非房企入市早已經不是新鮮事情。 

      房地產市場的高利潤是吸引外來者進入房地產行業的最大誘因。“說白了就是來掙錢的。房地產行業的毛利潤在30%左右,凈利潤大約15%,相比于制造業、紡織業的三、五個點的利潤率,高出很多。”上海社科院房地產研究中心研究員顧建發分析稱。 

      在上海乘星行總經理李驍看來,高利潤是最大的推動力。“中國的制造業近些年發展疲軟,有些企業為了自身多元化搞地產,也是很正常的選擇。” 

      但外行在房地產市場的掘金之路并非一帆風順。 

      非房企進軍房地產業的“前輩”當屬雅戈爾。它的發展歷程多多少少折射出了外行在房地產市場遭遇的“瓶頸”。2011年以來,關于“雅戈爾受困杭州地王項目”的消息從沒斷絕過。 

      2010年12月份,雅戈爾以總價24.21億元,拿下杭州53號申花地塊,刷新杭州當時土地出讓的單價紀錄。尷尬的是,經歷調控的申花板塊多個樓盤價格在兩年后紛紛跳水,有多個項目已經突破1.6萬元/平方米的價格底線,價格比雅戈爾拿地的價格還要低。 

      據中房信的不完全統計,雅戈爾今年上半年3個在杭州的項目銷售額不足5億元。 

      另外據雅戈爾2007年到2011年的財務數據發現,5年間該公司房從地產獲得的凈利潤近30億元,平均每年的收益約為6億元。而大多數年份雅戈爾地產業務占用的資金卻超過100億元,凈利潤和資金投入形成了強烈的反差。 

      7月,有多家媒體公布了雅戈爾即將回歸傳統服裝主業,房地產業務將被嚴格限制投入的消息。 

      遭遇困境的“外行”不只雅戈爾一家。比如國美巨無霸地產項目——國美商都被擱置數年,4年來不斷尋求買家,最終在今年低價被海航收盤。 

      外行扎堆進入難 

      李驍認為,“盲目多元化”和“投機心理”是這些企業最終在房地產市場折戟的最根本原因。 

     “有些企業一直是在盲目地多元化擴張,但現實是多元化做成功的企業寥寥無幾。很多試圖多元化發展的企業,一旦市場出現波動,最容易賠了夫人又折兵,連累了自己的老本行。而且很多企業的出發點不對,沖著暴利而來,卻沒有做好充足的準備。” 

      顧建發同樣認為,非房企對房地產行業不是很了解,比不上內行的豐富經驗,先天劣勢明顯。“外行兩眼一抹黑,只是聽到別人說好就扎進來了,這樣很容易被打敗。” 

      外行涉足房地產行業也并非一定會失利。業內人士建議,做足功課、擺正心態是關鍵。 

      “我國的房地產行業頂多算是中級發展階段,有更多的企業加入進來是好事情,不是說你是外行就一定會失敗。只要那些企業尊重市場客觀規律,不浮躁,好好地扎根于這個市場,堅持下去會成功的。如果你沒有先天的優勢,再抱著個投機的心態,被淘汰是必然的。”李驍表示,根本的分歧點不在于外行內行,而在于企業的態度。 

      即使有很多失敗案例,但是一位不愿透露姓名的業內人士分析,房地產行業的發展空間依然很大,市場遠遠沒有飽和,將來還是會有很多的非房企跟風涉足房地產行業。 

     “我覺得還是會有更多企業來搶這個大蛋糕的,但是搶不搶得到,就要看本事了。”顧建發預計。

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