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2012-11-27 16:30
今年以來服裝市場的整體表現乏善可陳,但也有表現“給力”的企業,例如金苑仍保持著30%左右的增長速度。
據透露,微創新、微管理、微培訓,這三“微”理念不僅為金苑公司打造了一支專注和專業的團隊,而且在門店拓展和單店業績提升上,截至目前也雙雙實現預期目標。金苑今年及未來都會通過三“微”理念為企業助力。
該公司總經理毛金華認為,相同的外部環境之下,各企業的內部環境會逐步凸顯。危機不一定意味著市場的低迷,關鍵是要借此練好“內功”,找到新的機會,轉變思想。
微創新帶來差異化
據毛金華介紹,微創新的概念始于IT行業。在企業家們眼里,如果單純把微創新的概念從IT行業移植到品牌服裝行業,就是要以原有產品為基礎,站在客戶的角度上,進行非顛覆性的變革,使原來產品的流行趨勢得以變更或增加,最終體現為產品的“差異化”。
近幾年新興的微博、微信、微電影等都能很好地縮小了品牌與消費者之間的距離,金苑也把握住了這些與消費者交流的機會,透過各種渠道積極宣傳對潮流的敏感度,以及對消費者的重視和理解。
為鼓勵員工在自己工作的范圍內,各項工作都能進行小小的創新,加強員工工作創造性,激發員工思維開拓、增強內部活力,發掘各類有利于管理優化的可行性意見、方案、建議,金苑公司還為此推出了“創新提案管理辦法”,對效率、形象、制度、成本、流程等方面具有改善及推動作用,并帶來效益的創新方案給予相應的獎勵。
“微創新并非簡單地發現新需求,將之逐漸概念化、產品化以至最終的商品化,而是提供較之前更好、更具前瞻性的方法、方案,在此程度上將產品和服務價值化。”毛金華表示,“微創新”可以理解為,跨界關注創新理念,根據企業實際需要而做出“微”提升。
微管理加強精細化
在毛金華眼中,作為公司的管理者,管理是一門感性和理性兼具的藝術,既要有如潑墨山水畫般大氣的宏觀意識,又少不了玉石精雕細琢般的“微管理”。
毛金華認為,作為管理者,應該少談大道理,而是抓好身邊的人或事,促成人際協調、人事匹配,充分發揮人的潛能,提高計劃、組織、思考、指揮等能力。
使各環節工作中更規范、更高效、更清晰,做到更加專注與專業,以“快”為核心構建金苑產品低庫存、資金高流通經營佳境,實現品牌資源供應伙伴、協作生產伙伴、終端經銷伙伴等共同盈利的“蝶翼商業模式”,實現組織目標。
毛金華指出,品牌企業在商品鋪貨時要做到“微管理”,需要對單店進行精細化管理。在金苑近千家門店中,不同區域不同氣候,門店有不同的需求,而要按滿足不同需求進行鋪貨,就要系統了解各店鋪對大、小碼的需求、對顏色的需求、對風格的需求、對季前、季中、季末的銷售變化、對單店消費者年齡、職業、時尚度等調查了解,建立單店需求檔案,以供每次鋪貨參考,做有目標的科學配貨而不是絕對的統一配貨,做到有針對性,這樣才能保證商品有效供給。
微培訓助力業績提升
就社會現狀而言,越來越多公司的基層職員趨于年輕化,80后、90后員工逐步成為公司的主力,員工需要持續學習和個人發展,那么,如何減少員工在工作中的失誤,使其個人得到總結和提升,是每位企業管理者需要思考的問題。
在金苑公司,采取了“微培訓”來為基礎培訓做進一步補充,解決員工日常所遇到的問題。從各部門到各中心,通過日常工作小案例分析總結,對相關人員進行培訓,防止問題發生或者再次發生,保證高效、正確的做好事情。
毛金華表示,通過將“微培訓”納入員工職業成長培訓體系,編制“微培訓”管理辦法,在邀請名師和企業內部培訓的基礎上,全面推廣“微培訓”。
以每位員工為核心,構建開放式學習環境,向周圍員工傳播“微創新”、“微管理”,通過層層傳遞和放大,形成培訓的“輻射效應”,有效解決了“工學矛盾”。
同時通過員工群體之間的“傳幫帶”,使員工既是“發光源”又是“受光點”,形成縱橫交錯的全員“輻射鏈”,實現員工知識體系的交叉式多層覆蓋,在更短的周期內為員工補充更多的理論知識和工作經驗。
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