陳年：凡客是品牌電商毫無平臺傾向

分享到： | | | | 2012-11-20 08:15

11月19日下午，凡客CEO陳年在2012年財新峰會上談及電商平臺之爭時，很置身事外地把凡客摘了出來。

以品牌商的身份，去跟平臺排他性合作

      “凡客現在被歸到品牌電商這類我非常高興，我終于離開了B2C行列。”陳年說，“對凡客來說很清晰：我們是一種品牌，我們沒有任何平臺的傾向。”陳年親品牌、遠電商的意識是在做卓越是就攢下來的，當時，他就意識到了做平臺之苦。

      所以，陳年在2007年開始做凡客時，就堅守凡客的品牌商角色，去找過當當想合作，但遭到了李國慶的拒絕。后來凡客與京東商城合作過兩個季度，但也因被認為有“平臺傾向”而終止。

      在蘇寧易購發展起來后，凡客又牽手蘇寧易購。目前凡客已經入駐蘇寧易購，據陳年透露，未來凡客上也可能出現蘇寧品牌店，不過目前仍處于測試階段。“當然我們是希望排他，我們跟蘇寧合作，就不會再跟別的平臺合作。”

資本在中國B2C平臺之爭里的是個腹黑角色

      “你們知道李國慶為什么反老虎基金么？就是因為老虎基金在2003年的時候，先投資了卓越網，又投資了當當，為的就是讓這兩家掐，然后誰掐出來就得利。如果當時他們不投當當李國慶就死了，卓越就不用賣給亞馬遜，說不定我們今天活的很好，當然這也把李國慶氣的夠嗆。”陳年說。對于目前激烈的B2C行業競爭，陳年認為游戲很簡單，“就是熬誰錢多，并沒有技術含量”。他同時認為，風險投資的力量實際上加劇了競爭。

      在他看來，資本才是推動中國B2C平臺競爭的根本力量。實際上老虎基金在后來的投資中也采取了同樣的方法，其中最大押寶是京東商城。但這也是風險投資在中國最常見的做法——把雞蛋分不同的籃子裝起來，任何一個上市就能收回所有的成本。

      陳年強調，資本是一個特別好的東西，其在整個互聯網發展起到的作用一定要永遠尊重，但是這個力量實在太大了，他們時刻在這里面對沖，反而加劇了行業的競爭。

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