康奈鄭萊莉：在行走中快樂地思考

分享到： | | | | 2012-10-26 11:06

她見證了康奈從一個國內品牌到國際品牌的變遷。在她分管營銷的五年時間里，康奈的銷售收入年增長率超過30％。更鮮為人知的是，她是康奈國際化轉型背后的體系重要的設計、構建和執行者。她就是康奈集團副總裁鄭萊莉。

     驕陽、沙石、戈壁灘，30公里的徒步行走是一項時尚潮流運動，考驗的是挑戰力和極限潛能。

      這于溫婉、秀氣的鄭萊莉而言，似乎顯得格格不入。但她卻是戈壁、沙漠徒步運動的忠實發燒友，上月參加了在青海舉行的挑戰選拔賽，在行走中感受到了一番不尋常的快樂，“那是一種充滿力量的風景，行走在其中會感知到很多。”

      作為新生代企業家，鄭萊莉一直在企業、江湖中執著地行走著，以跳躍、動感的思維、身影歷練了自己，傳承、創新了家族企業的發展格局。1998年，23歲的她進入父親創辦的康奈鞋業，7年后，她當選中國十大經濟女性年度人物，評委會給她的頒獎詞是：年輕而富有創造性，具有國際化戰略眼光，擅長運用信息技術改造發展傳統產業，主動融入國際規則的制定。

      隨后，一連串的頭銜、榮譽接踵而來。在10多年的打拼中，她見證了康奈從一個國內品牌到國際品牌的變遷。在她分管營銷的五年時間里，康奈的銷售收入年增長率超過30%。更鮮為人知的是，她是康奈國際化轉型背后的體系重要的設計、構建和執行者。將責任轉變為源自激情的建功立業的快樂，鄭萊莉經歷了一個充滿動感的跨越過程。

      也許是性格中的開朗、活潑，鄭萊莉總是天性“好動”，且極富親和力。從穿上繡有“康奈”字樣的制服，做車間普通員工到管理員，她熟悉了基層崗位的個中滋味。一年制鞋工作后，她還擔任過董事長助理，其后，她開始試圖發揮自己更大更多的作用，率先在本土民企中創立廣告策劃部，強化品牌整體統籌意識。

      “與父輩企業家打造品牌銷售模式的最大區別是，新生代擅長借助團隊和外部力量壯大規模，有著國際化的視野。”于是，她牽頭對營銷體系進行大刀闊斧的改革。

      從最重要的廣州市場開始設立分公司，到在集團內部導入ERP（企業管理軟件）系統，她正以現代化的科技手段，改造和提升傳統的制鞋產業，以達到對人、財、物更好的集中管控。而在海外市場，則選擇在自己的優勢區域設立分公司，加強構建自己的銷售網絡。

      走出去，海闊天空。人如此，企業亦然。鄭萊莉說，她不厭出差，尤其在營銷崗位上幾乎是每周都在外地跑“碼頭”，分析市場、接洽加盟商，而如何使海外市場“動起來”尤顯重要。幾年下來，她親手培養了10多人的國際團隊，率先在法國巴黎開設首個海外旗艦店。如今，康奈加盟、直營店鋪達到3000多家，其中200多家亮相海外市場。

     “現代企業既要穩重，又需要動感，無論在管理、營銷、品牌等各個層面，而不能顯得沉悶，缺少生機。”鄭萊莉日漸感受到，她的性格與企業個性有著頗多相似之處。今年以來，作為董事會成員，她與營銷團隊一起，群策群力，推出高端定制，并聘請當紅影視明星陳坤作為形象代言人，嘗試通過微電影營銷，為康奈注入了時尚、潮流元素。

      崗位的變遷，需要的是沉淀積累和不斷的應變思考。對此，鄭萊莉深有感觸，“目前主要負責企業上市和對外投資兩項工作，尤其是上市前各個細微環節，都需要協調、配合，考慮縝密，與人打交道能夠學到很多，并能從中享受到快樂。”她說，徒步和攝影是她兩大愛好，在行走中能品味風景，增長學識。

      的確，動中蘊機、變則通達，在行走中思考、感悟著，收獲也定能如期而至。