女商二代洪琬軒執掌米蘭登：薪火相傳 環保理念更清晰

商二代洪琬軒執掌品牌米蘭登

　　“建立制度、按規章辦事，在香港長大的洪琬軒崇尚如此的企業管理方式。而這與父親注重的“家文化”式管理不可避免地起了沖突。最初的茫然與不適應與這兩代人的理念沖突不無關系。”

　　當記者問道“您女兒的表現能打多少分”時，洪寅聲笑著回答說：“現在能打70分”。

　　洪寅聲對女兒洪琬軒一直很嚴格，她從沒問過父親對自己的工作表現究竟有何評價。70分，包含著父親對她的肯定，以及更大的期望。

　　洪琬軒，米蘭登服飾（廣東）有限公司副董事長兼總經理，1981年出生的她近幾年逐步從父親手中接過擔子，打理起一個在全國擁有800多家店鋪的女裝品牌。在她進入公司的這些年，米蘭登（MILANDON）這個有著16年歷史的品牌開始煥發新顏。

　　從最初的茫然無措到現在的得心應手，洪琬軒的接班過程并非一帆風順。

　　女承父業

　　她在研發部成長

　　洪琬軒有一個弟弟，他現在從事IT行業同時也是一名攝影師。洪寅聲為什么選擇讓女兒而非兒子來接班呢？

　　“80年代出生的小孩和我們這代人思想理念不一樣，從事一個行業的前提是自己要有興趣。我兒子對服裝行業沒有興趣，女兒剛好相反。”洪寅聲認為，琬軒比弟弟更適合接手米蘭登。“不是怕你做不好，是怕你不適合，只要適合，就不怕你做不好。”

　　2005年7月，洪琬軒從澳大利亞珀斯大學畢業，主修工商管理的她來到了深圳，踏入米蘭登公司的大門。

　　剛到公司的“菜鳥”洪琬軒在工作第一年真的很茫然，“不知道從哪里學起，也不知道從哪里管起”。父親很少指導她，也很少指派她去做一些事情，他讓琬軒“自己去學習”。

　　那時候父女二人處于互相觀察的階段：女兒觀察父親怎么處理事情，從中學習一些經驗；父親觀察女兒的處事和學習能力，看她是否能擔當大任。

　　“我相信，他頭兩年對我應該蠻失望的。”洪琬軒笑著對記者說。

　　經過一年的摸索和學習，洪琬軒理清了公司運作的頭緒，對公司各個部門的運作都有了相當的了解。

　　2007年，洪琬軒又去了珀斯，在那里進修了一年。與大學時期純粹的學習不同，洪小姐此次是帶著明確目的去的。除了學習書本知識外，她去了澳大利亞的一些服裝品牌公司實習。

　　“回來之后，感覺整個思路開拓了，一下子就有辦法去處理很多事情。真的要到其他企業工作過，你才知道一些好企業究竟是怎么運行的。”洪琬軒回憶說，也是從澳大利亞進修回來后，父親對她開始改觀，放手讓她處理更多的事情，其中，重要的一個轉折點是放手讓她管理整個研發部。

　　“這是對我很大的信任和支持，也讓我慢慢建立了自信。他放我在這個位置上也是很對的，能更多地接觸客戶。”洪琬軒說。

　　2008年末，父親安排琬軒進入研發部，那時的米蘭登可以說正處于低谷，新品出來后難以激起經銷商及消費者的興趣，缺乏新鮮元素、產品單一且雜亂。那時候的研發部有一位總監，后來因為個人原因離職后，洪琬軒就擔任研發部總監，一直到現在。

　　前任設計總監離職后，洪琬軒請了臺灣的設計顧問公司作為“外腦”。他們協助制定新一季的研發方向、搜集流行資訊。

　　自從洪琬軒掌管研發部后，客戶對產品的滿意度有了大幅提升。“系列感強了，產品比以前更為豐富，色彩、款式都比以前更為時尚。”洪寅聲經常聽到客戶如此評價新品。8月初，米蘭登公司2012春夏新品的審板會上，經銷商們對明年春夏產品的認同也給洪琬軒打了一劑“強心針”。