行業解讀：童裝市場為何受成人品牌排擠

分享到： | | | | 2010-3-22 00:00

服裝界有個奇怪現象，我把它稱為大人擠小孩，指成人服裝品牌紛紛開發童裝進入童裝市場的現象。國際品牌有阿迪和耐克，國內安踏、李寧、361度、七匹狼、波司登、康奈集團、以純集團、佐丹奴等均已進入童裝市場。巴拉巴拉作為中國銷量最好的童裝也是有著名的森馬集團開發。成人擠小孩現象對中國童裝業來說是件好事，沒有競爭就沒有發展，有了競爭才能重新整合童裝業格局，重新分配資源，才能出現領導品牌、競爭品牌、跟隨品牌及其他品牌。

　　服裝界有個奇怪現象，我把它稱為大人擠小孩，指成人服裝品牌紛紛開發童裝進入童裝市場的現象。國際品牌有阿迪和，國內安踏、、361度、七匹狼、波司登、康奈集團、以純集團、佐丹奴等均已進入童裝市場。作為中國銷量最好的童裝也是有著名的集團開發。成人擠小孩現象對中國童裝業來說是件好事，沒有競爭就沒有發展，有了競爭才能重新整合童裝業格局，重新分配資源，才能出現領導品牌、競爭品牌、跟隨品牌及其他品牌。成人擠小孩現象的主要和成人裝和童裝的行業有關系：

　　一、成人裝行業特點

　　1、成人服裝市場經過多年市場整合，基本已形成相對穩定的一個格局，市場上基本就是那幾個領導品牌、競爭品牌、跟隨品牌及墊底品牌。西裝、休閑裝、運動裝、羽絨服等品牌中上市公司已有不少，特別是福建版塊的服裝企業，最近幾年紛紛上市。

　　2、進入童裝業的成人服裝都具備較雄厚的資金實力，由于其具備成熟的成人服裝設計經驗和理念，如法炮制，能較容易找到童裝設計人才，待遇上童裝設計人才低于成人裝。

　　3、成人裝渠道較為成熟。福建版塊成人服裝企業會把開店數目作為發展主要指標，經常看他們發布新聞，在中國大陸開店數目突破幾千家等等。這些成人品牌的渠道有許多資源-全球品牌網-和童裝是可共享的，比如商場資源、商品知識、促銷手段、目標群體（童裝消費者也是成年人）。

　　二、童裝行業特點　

　　1、無領軍品牌，更沒有上市公司。盡管被稱為服裝行業最后一塊“蛋糕”，但每家企業做的蛋糕都不大，銷量最大的巴拉巴拉童裝，09年可能突破20億元。中國童裝市場上有1000多個品牌，上規模的200左右，市場上經常有品牌出現和消失。似乎童裝行業有北方品牌和南方品牌都過不了長江的說法。

　　2、童裝有別于成人裝。家長在給兒童買服裝時，首先考慮面料，不能對孩子皮膚造成傷害；其次是安全性，拉鏈、扣子等不能對兒童造成傷害。年齡稍大一點就會考慮做工、款式、價位、品牌等。

　　3、童裝品牌目前分幾類。國際運動童裝品牌，nike kids 、Adidas kids外；國內由成人裝品牌開發，Anta kids、LiNing kids、七匹狼童裝、巴拉巴拉；具一定規模的，有派克蘭帝、水孩兒、巴布豆、米奇、、麗嬰房等；卡通品牌童裝，老牌迪斯尼、獅子王外，較火的如虹貓藍兔七俠-全球品牌網-、喜洋洋等；國外有花園寶寶、變形金剛、大力水手等。還有一些歐洲童裝品牌也開始進入中國市場，這些童裝講究量販式銷售，代表品牌有英國的Mothercare、h&m童裝、ZARA童裝等。

　　4、童裝市場消費群體的變化。 70后父母逐漸向少年裝市場轉移，80后們成為父母的越來越多，他們的購買習慣不同于70后父母。中國214式的家庭結構很特殊，兒童過生日或節假日，會有好多大人給兒童購買衣服作為禮物。

　　5、金融危機對童裝行業的影響。金融危機發生前后，有許多原來開發國外童裝市場的企業開始做國內市場；還有一些做國外兒童用品市場的客戶，開始把都重點轉回國內。一方面說明童裝市場進入門檻低，另一方面也說明了其不成熟，不成熟預示著死掉或潛力巨大。

　　三、成人擠小孩的結果

　　童裝市場目前既然那么多的成人擠小孩，那必然會把小孩擠倒，或大人和大人相擠；倒地的摔成腦震蕩或擦破皮，有的留下致命內傷。成人裝企業進入童裝行業，將加劇童裝行業的競爭，加速優勝劣汰，必然會有一些企業脫穎而出。出現領導品牌、競爭品牌、跟隨品牌和墊底品牌，留給我們的時間并不多。

相關閱讀：童裝市場品牌設計成人裝休閑派克蘭帝水孩兒面料體育用品童裝編：

波司登

[ 品牌中心 ]