PPG老大：VANCL的“性感”其實很理性

　　VANCL：在許多人眼里，他是一個很不錯的品牌，值得信賴。

　　表面上，似乎是這樣，但筆者認為VANCL要成為一個真正的服裝品牌還有很長一段路要走，目前的VANCL只是一個不錯的電子商務平臺，一個成熟的銷售管道而已，僅此而已。

　　VANCL自2007年10月創立以來順風順水，一度成為國內電子商務行業的典范，N多后生晚輩爭相效仿的對象。但是大家不要忘記，VANCL也是一個“復制品”，還沒有走過脫胎換骨的階段，修成正果還是需要很長一段時間。

　　當年YES！PPG！的風潮席卷著中國大地，創造了一個美麗的神話，但是短暫的風光無限之后卻留下了一堆糟粕。而在PPG還沒有完全倒下的時候，VANCL迫不及待的跑馬殺到，說實話VANCL的誕生其實也是“一拍腦袋想出來”的典型案例，并不是一個十分理智的決定。

　　當然，第一波的跟風者也不是只有VANCL一個，還有按耐不住的傳統企業，BONO也就這樣莫名其妙的蹦了出來，正可謂“沖動是魔鬼”，奉勸后來的跟風者——“淡定、淡定、淡定”。

　　最近，陳年說：“VANCL會越來越性感。”

　　猛地一看，這個形容“型男靚女”的關鍵詞用在一個平臺身上似乎有點不太合適，但那又有什么關系呢。“性感”這個標簽也只是短時期內VANCL拿出來的“公關噱頭”，并不是決定其未來方向的主要路線，相信未來VANCL平臺上的產品也會越來越豐富，定位這些產品的標簽也會越來越多。而“性感激進”這個公關噱頭的突然登場，也許可以解釋為什么VANCL作出一系列改變的原因。

　　而業界知名博客趙福軍在博文這樣評價：“陳年這么做是在干擾競爭對手？避免被山寨？對于媒體這樣的評論，筆者不敢茍同，VANCL還沒有強大到引發眾多企業在戰略上進行模仿的地步，充其量VANCL的標本意義是作為領軍企業在為行業不斷‘試錯’。”

　　確實如此，不斷的嘗試，不斷的調整，不斷改變，逐步調整，實現價值最大化，這才是在商言商的正道，是否專注于“網絡男裝服裝品牌”單一領域已經并不重要。

　　眼中只有目標，選擇什么樣的方式方法并不是問題的關鍵。

　　VANCL——6月下旬上線女裝BRA-T，隨后9月初推出帆布鞋，而日前又推出79元的牛仔褲，這些已經充分說明了“目標為導向”是經營理念。

　　沒有什么不可以！這個可以有！那個也可以有！什么都可以有！

　　筆者一直認為，國內的電子商務公司絕對不能是單純的線上經營，如果是單純的線上經營，那充其量也只是一個“電子”公司，一個大集團的網上事業部分支。如果，沒有線上線下的互助，對于那些致力于打造自有品牌的規模化電子“商務”公司來說，前進的道路必定走的十分艱辛。

　　未來，VANCL是否能夠成為一個服裝品牌，還是通過優化成為一個最順暢的銷售管道，我們現在都不方便下結論。而選擇哪一條道路對于網民來說其實并不重要，重要的是VANCL一路走來給我們帶來的“經驗”，能幫助那些對電子商務充滿憧憬的人少走一些彎路，更快的走上正軌。

　　權威機構統計：國內網民總數已達3.38億，網購群體8788萬，如此大的消費市場，電子商務在未來十年里必定是最具成長潛力的市場，而電子商務也必將成為未來十年每一家商務公司的標準配置。

　　VANCL：在許多人眼里，他是一個很不錯的品牌，值得信賴。

　　表面上，似乎是這樣，但筆者認為VANCL要成為一個真正的服裝品牌還有很長一段路要走，目前的VANCL只是一個不錯的電子商務平臺，一個成熟的銷售管道而已，僅此而已。

　　VANCL自2007年10月創立以來順風順水，一度成為國內電子商務行業的典范，N多后生晚輩爭相效仿的對象。但是大家不要忘記，VANCL也是一個“復制品”，還沒有走過脫胎換骨的階段，修成正果還是需要很長一段時間。

　　當年YES！PPG！的風潮席卷著中國大地，創造了一個美麗的神話，但是短暫的風光無限之后卻留下了一堆糟粕。而在PPG還沒有完全倒下的時候，VANCL迫不及待的跑馬殺到，說實話VANCL的誕生其實也是“一拍腦袋想出來”的典型案例，并不是一個十分理智的決定。

　　當然，第一波的跟風者也不是只有VANCL一個，還有按耐不住的傳統企業，BONO也就這樣莫名其妙的蹦了出來，正可謂“沖動是魔鬼”，奉勸后來的跟風者——“淡定、淡定、淡定”。

　　最近，陳年說：“VANCL會越來越性感。”

　　猛地一看，這個形容“型男靚女”的關鍵詞用在一個平臺身上似乎有點不太合適，但那又有什么關系呢。“性感”這個標簽也只是短時期內VANCL拿出來的“公關噱頭”，并不是決定其未來方向的主要路線，相信未來VANCL平臺上的產品也會越來越豐富，定位這些產品的標簽也會越來越多。而“性感激進”這個公關噱頭的突然登場，也許可以解釋為什么VANCL作出一系列改變的原因。

　　而業界知名博客趙福軍在博文這樣評價：“陳年這么做是在干擾競爭對手？避免被山寨？對于媒體這樣的評論，筆者不敢茍同，VANCL還沒有強大到引發眾多企業在戰略上進行模仿的地步，充其量VANCL的標本意義是作為領軍企業在為行業不斷‘試錯’。”

　　確實如此，不斷的嘗試，不斷的調整，不斷改變，逐步調整，實現價值最大化，這才是在商言商的正道，是否專注于“網絡男裝服裝品牌”單一領域已經并不重要。

　　眼中只有目標，選擇什么樣的方式方法并不是問題的關鍵。

　　VANCL——6月下旬上線女裝BRA-T，隨后在9月初推出帆布鞋，而日前又推出79元的牛仔褲，這些已經充分說明了“目標為導向”是經營理念。

　　沒有什么不可以！這個可以有！那個也可以有！什么都可以有！

　　筆者一直認為，國內的電子商務公司絕對不能是單純的線上經營，如果是單純的線上經營，那充其量也只是一個“電子”公司，一個大集團的網上事業部分支。如果，沒有線上線下的互助，對于那些致力于打造自有品牌的規模化電子“商務”公司來說，前進的道路必定走的十分艱辛。

　　未來，VANCL是否能夠成為一個服裝品牌，還是通過優化成為一個最順暢的銷售管道，我們現在都不方便下結論。而選擇哪一條道路對于網民來說其實并不重要，重要的是VANCL一路走來給我們帶來的“經驗”，能幫助那些對電子商務充滿憧憬的人少走一些彎路，更快的走上正軌。

　　權威機構統計：國內網民總數已達3.38億，網購群體8788萬，如此大的消費市場，電子商務在未來十年里必定是最具成長潛力的市場，而電子商務也必將成為未來十年每一家商務公司的標準配置。