紅蜻蜓錢金波：百年企業誕生于輪回洗牌

分享到： | | | | 2009-4-27 00:00

歸零跨越并不是最新鮮的主題，九十年代中期，造就了今天無數知名企業的溫州“二次創業”，便是一次由政府推動的“歸零跨越”。在此后的十多年里，我們不斷地反思，重新認識自我，不斷地歸零然后跨越，這才成就今天的一番事業。

　　本期嘉賓：紅蜻蜓集團董事長錢金波

　　詩意的金波，用他自己的話說，追求的是思想的奢華。

　　飛翔的紅蜻蜓、楠溪江邊的綠草地，締造了他追夢的天空。

　　鞋佬也講文化，當年多少人不理解。今天回頭看看：多么美妙的一種力量。

　　嘉賓妙語

　　●一個人一輩子做一件事情就已經非常了不起了。

　　●我好像開著一輛車，在找上高架橋的路。這路盡管很難找，但我一直在找。

　　●書上、老師們都跟我們說，你不能面面俱到，什么都管。如果是這樣，為什么喬治·要親自到米蘭的街頭陳列他的櫥窗？

　　●你辦企業，就是要靠市場賺錢，你的盈利模式就在產業上，而不是其他地方。

　　●打上海牌，或許當時可以賺很多錢，但總感覺把自己名字改變了。

　　我好像開著一輛車，在找上高架橋的路

　　金可生（下簡稱金）：在金融危機背景下，中國頂尖的企業家們都紛紛開始反思，馬云發表《冬天的使命》，提出企業要回歸本真。王石最近也說，“2008年把我全部的自大都打回去了”，他提出萬科要“歸零”。這個口號，與你們從2005年提出的“歸零跨越”如出一轍，我想聽聽你對企業家“歸零與回歸”的理解。

　　錢金波（下簡稱錢）：2005年，紅蜻蜓10周年慶的時候，我突然開始思考，我到底做什么才開心？我投資過銀行、采礦、房地產，這些可能會讓我賺不少錢，但是沒什么幸福感。只有說起紅蜻蜓的時候，心中才會有一股暖流。（環球鞋網）

　　我感覺一個人一輩子做一件事情就已經非常了不起了，還想把礦做好、把房地產做好，我有這個能力嗎？我原本是一個農家子弟，就是因為趕上了改革開放的快車，才積累了一點事業的基礎。到了這個階段，我應該要收回來，后來我就想到了“歸零”。但歸零是為了什么？歸了零之后就不干了，去打球、帶著老婆去旅游？那不符合我的價值觀。所以我在歸零后加了一點——跨越。

　　金：如果說歸零需要勇氣，那我想跨越則需要智慧，你是如何解決歸零后的跨越問題的呢？

　　錢：從2005年到2007年底，我一直在想這個問題。我對著名策劃師王志綱說，我好像開著一輛車，在找上高架橋的路，這個路盡管難找，但我一直在找。

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