休閑服飾森馬“觸網”鑄就行業新典范

　　三、整合全球資源，打造核心競爭力。強調，整合就是最大的創新，讓專業的人做專業的事，整合一切可以整合的資源，是森馬做大做強的法寶。森馬始終要求自己以國際化的視野，整合全球優勢資源，做足國內市場。2002年森馬開始聘請國際奧美廣告公司擔任品牌管家,全面導入“360度品牌管理”，分別從產品、聲譽、顧客、賣場通道、視覺識別、形象等方面提升品牌影響力；2005年，森馬啟動“院校聯盟”計劃，與韓國C&T公司、上海東華大學、浙江理工大學聯手合作，成立了森馬產品技術研發中心；2007年12月，“森馬”與IBM、瑞典佳創等國際一流的供應鏈方案提供商合作，建設以快速反應為核心的供應鏈體系，縮短產品的研發及生產周期，產品年流轉率由過去的一年四次達到一年七次，每萬件產品的生產周期也由過去的45天減少到18天，大大減少了貨品的存儲及庫存風險；2008年，森馬耗資2億元與國際一流物流方案提供商合作，建立了以溫州和上海為中心的目前國內服裝行業規模最大、自動化程度最高、分揀能力最強的物流配送中心。另外，森馬還與法國PROMOSTYL 公司、德國永恒力物流、麥肯錫咨詢等一批國內外機構強強聯合，開展合作。最近，森馬與世界咨詢行業的“老大”麥肯錫的戰略合作，將為森馬的未來發展描繪更加宏偉的藍圖。森馬的全球化資源整合，迅速提升了森馬的專業度、競爭力和社會影響力。

　　四、“和諧共贏”，助推森馬發展。在企業創立初期，森馬就提出了“崇德尚賢，和諧共贏”的企業文化，強調與員工、合伙伙伴及社會的共贏，獨特的森馬企業文化成就了森馬的發展，更是森馬快速持續發展的源動力。多年來，森馬通過兩個滿意度工程深化企業文化，即員工滿意度與合作伙伴滿意度。在森馬共贏文化的感召下，森馬兩大品牌網絡遍布全國31個省市自治區，4300家店鋪中96％以上實現了贏利。同時，森馬著力塑造森馬是個家、是艘船、是個法人、是座學校“四種形象”，肩負起“四種責任”，即為員工創造發展空間，肩負起員工的成長責任；為合作伙伴創造利益，肩負起顧客的價值責任；為企業創造效益，肩負起企業的發展責任；為社會創造財富，肩負起回報社會責任。森馬在企業快速發展的同時，不忘回報社會，積極履行社會責任。森馬全系統為社會創造了4萬多個就業崗位；積極參與向革命老區捐資助學、支持社會主義新農村建設、慰問公安干警、消防部隊、抗洪救災等各項公益事業，至今累計捐款捐物達8600多萬元。其中，2006年斥資2000萬元建立溫州首家企業慈善分會——甌海區慈善總會森馬分會；2007年投資1000萬元，建立澤雅鎮龍頭村甌柑基地，成為村企結對幫扶的典范；2008年先后為汶川地震災區捐贈2270多萬元……。森馬先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國“雙愛雙評”先進企業、全國模范勞動關系和諧企業、全國模范職工之家、中華慈善獎等榮譽。

　　正是各級政府部門領導和社會各界的支持關心，鑄就了森馬今天的快速成長。面對風云變幻的市場環境，抓住重點、創新突破，森馬信心百倍，明年力爭全系統銷售達到110億元。近期，森馬加快了“資本社會化，企業公眾化”的上市進程，借助上市東風，繼續將全力打造溫州總部經濟，朝著品牌國際化、人才職業化、管理科學化、市場全球化、企業社會化的目標努力奮進，計劃在2014年系統銷售突破400億，把森馬打造成中國服飾行業的第一集團，為實現“百年企業，百年品牌”奠定堅實基礎。