七匹狼逆境中變革 2010年的新高度

　　迎接集體智慧、集體發展、集體領導的新時代!

　　■文化篇

　　２００８年以來，國家密集出臺了一系列刺激經濟的利好政策。有４萬億旨在拉動內需的投資，有釋放市場貨幣供應量、穩定股市的金融政策，有穩定房地產市場發展的產業惠民政策，還有提高紡織品出口退稅率的稅收政策等等。逆境中的政策組合拳，又一次讓我們看到了一個大國的擔當與責任。

　　這是一場持久的國際金融博弈。博弈之中，產業經濟的興衰與圖強成為最受關注的核心問題之一。一段時間以來，很多大型企業開始收縮戰線，甚至企業裁員一度成為熱門詞匯。當然也有一些企業的變革開始轉入體制與機制，從組織上、管理上、文化上苦練內功，為應對逆境和迎接下一個經濟周期儲備動能。

　　作為國內服裝行業的領軍企業，七匹狼從鍛造企業文化入手，同步引入管理系統，并全面升級。“變革”成為七匹狼今明兩年的發展關鍵詞。用七匹狼董事長周少雄的話來說，企業文化的全面更新與出臺昭示著公司應對國內國際新形勢的態度。他提出，經過２００９年對新的企業文化的貫徹與落實，到２０１０年，七匹狼要達到一個新的高度。

　　企業使命盡顯社會擔當

　　新高度的提出是基于周少雄對企業現狀的客觀認知和力主變革的緊迫感。

　　近日，七匹狼企業文化在經歷整整八個月的修訂后，終以《企業憲法》的形式面世，并對原有的企業文化作出多處增補與修訂。

　　——新的企業憲法首次提煉出七匹狼的企業使命：用時尚傳承經典，讓品牌激勵人生。周少雄認為，這其中蘊含著更多對社會使命的描述和表達。只有這樣一個描述和表達，才能夠凝聚大家更深層的共識。這個使命，應該說蘊含著七匹狼管理團隊的用心。預示著七匹狼將跨入集體智慧、集體發展、集體領導的新時代。

　　——七匹狼的企業精神凝練為“挑戰人生，永不回頭”、“相信自己，相信伙伴”。狼的圖騰形象與七匹狼精神緊密聯系，圖騰精神就是在頭腦中激勵自己的一個圖像。這不只是七匹狼企業內部的一個精神表現，也是企業文化連接品牌文化的一個重要核心點。七匹狼的品牌文化也是從狼文化發展而來，與服裝產業特色進行結合而產生。企業文化與品牌文化合二為一，同時在七匹狼精神的指導下，結合產業特色，思考如何參與社會、如何建設企業、如何打造精品經營團隊？

　　——七匹狼的企業核心價值觀由“誠信、求實、敬業、奉獻”變為“誠信、責任、專業、創新”，使得外延更加豐富。“責任”精準描述出七匹狼人在新時期應該具備的特質；“專業”完全超越了敬業的狀態，成為適應新發展的行為標準的評判；“創新”是企業生存的根本，要求不因循守舊，不安于現狀，根來自經典文化，也來自于時尚流行元素。

　　企業文化變革先行，同步推進管理系統的升級。這將是七匹狼２００９年全年的關鍵動作。七匹狼領導集體對此滿懷期待，也為２０１０年以后企業新高度的達成充滿信心。

　　企業文化變革深意何在

　　企業文化是管理的最高境界。前ＧＥ公司 ＣＥＯ杰克·韋爾奇認為：“如果你想讓列車再快十公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持生產力的高速發展。”海爾首席執行官張瑞敏也曾說過：“企業文化是海爾的核心競爭力。”

　　韋爾奇還認為，管理的關鍵并非找出更好地控制員工的方法，而是營造可以快速適應市場動態和團隊合作的文化機制。美國前康柏電腦公司董事長本杰明·羅森在評價韋爾奇時表示，正是由于韋爾奇對該公司的企業文化作了成功的改革，創立了快速適應市場動態和團隊合作的文化機制，才使得通用電氣成為企業界的奇跡。

　　此外，ＩＢＭ、本田、松下、蘋果、ＩＮＴＥＬ等跨國公司各自所倡導的企業文化無不在提升核心競爭力上堪稱典范。

　　變革是現代企業的靈魂。當市場趨于成熟，顧客在變、技術在變、環境在變，一切都在變，一個企業只有不斷地預見變化、駕馭變化，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，最后享受變化。

　　從企業憲法頒布的那一刻起，七匹狼深深地意識到“謀一隅”與“謀全局”的辨證深意。大企業的行為自覺與產業感召在特定的經濟環境中方能凸現。背負起一個企業的使命，為行業做出表率，實則是為產業經濟的振興與民族精神的引領貢獻智慧。成功的變革必將帶來全新的發展預期，并在不久的將來成為顯性的企業動力引擎。