“雅瑩”掌門人張華明：向著美好的未來努力

分享到： | | | | 2008-8-11 00:00

在貼牌服裝加工方興未艾的嘉興，他以堅定的品牌理想，用十年托起了一個時尚女裝品牌；在翻云覆雨的資本市場風云中，他敏銳地捕捉機遇，通過與意大利服裝巨頭的“聯姻”，實現了品牌和公司體系的升華；從旁觀者、參與者到服裝行業的引領者，在張華明的心目中，創立多品牌王國，是對時尚的永恒追求。

　　主持人：但我們知道，在1995年的時候，嘉興還是一個服裝貼牌加工特別發達的地區。你周圍的那些同行大部分在走這樣一條路，你怎么已想到走品牌這條路？

　　張華明：這跟個人的經歷有關系。我20歲到30歲這段時間，更多的是參與市場銷售，有6年以上的時間都在北京做銷售。這段經歷讓我有機會了解大城市、了解消費者，就等于了解到了未來中國品牌化服裝的主導消費市場特點。所以我們當時就認準，公司的唯一出路就是發展自己的品牌。

　　主持人：6年在北京做銷售的經歷，是你確立品牌戰略的一個開端。那你記得你在北京銷售服裝時是多少錢一件，現在雅瑩服裝在北京銷售的平均價又是多少？

　　張華明：每個階段不一樣。在上世紀90年代初期，消費者根本就沒有品牌消費的概念。我記得那時候一件絲綢衣服只有49元。到了上世紀90年代末期，這件衣服應該達到250元。到今天至少達到700元。

　　主持人：從49元到250元，再到700元的過程當中，你覺得雅瑩發展最主要的機遇是什么？

　　張華明：因為嘉興本身條件不具備，那你只有去利用外圍的資源。到上海，到北京，到其他有市場的地方去發展，讓你的銷售窗口接軌大城市。設計人才、技術人才沒有，就要去跟上海、北京、深圳這樣有人才的地方接軌，把他們請進來。

　　主持人：再過10年即2018年時，你的目標是將雅瑩的門店擴充到1000個。這1000個是僅指國內，還是包括海外市場？

　　張華明：這1000家門店我不是指雅瑩一個品牌，在未來的10年當中，我們會根據不同的消費群體來細化不同品牌，開啟多品牌戰略。

　　這1000家里面應該包括除中國以外的亞洲其他國家的一些店面。10年以后，這個數量達到多少現在也不能預測。但是那時候品牌出口應該占到我們總銷售的20％以上，如果是30個億的話，應該6個億來自境外。

　　主持人：你現在的合作伙伴來自意大利。我們都知道意大利的米蘭有時尚之都之稱，你有沒有這樣的憧憬，未來在米蘭看到來自中國的雅瑩品牌？

　　張華明：在未來是完全有可能的。隨著中國經濟的不斷強大，中國企業也在不斷強大，今后在米蘭也好，在倫敦也好，開店做銷售是完全可以看到的，只是需要些時間而已。

EP雅瑩

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