七匹狼·周少雄：出新牌是為進軍國際市場

分享到： | | | | 2008-4-2 00:00

“相對別人要收購國際品牌的思路，我們是反其道行之，請來國際設計師，用國際化的經營思路來運作，再打到國際上去。七匹狼要進入國際化市場，Septwolves將是我們的橋頭堡。”

　　□對話

　　上市最大好處是有人監督

　　《金三角·老板》：七匹狼是泉州第一家上市的服裝企業，您覺得上市后對七匹狼最大的提升是哪些？

　　周少雄：剛慢慢的情況下對發售很發暗，為甚么要發售，結識并非是很深切。當即我基本會覺單位不規定化，不好受。要怎么規定？請了非常多外聯專員來來幫我們規定，但雇了才會問，問了就走，非常多等方面外聯專員沒了心思治愈。假如發售，多找那些婆家管管，說不穩定制約力非常好的，所有自個兒跳進找那些婆家管了，管理者就變為CEO了。當即想的即是能對規定化的開發有個定的關心。　　市場銷售后這感覺也切實反映好了，實驗室管理標準化的發展方向，會有人在開展，能演變成的阻力，能擯棄結束幾個雙眸比短淺的個人行為。但是，市場銷售后，公司融資的校園推廣渠道就擴建了。像之前七匹狼控股股東公開增發近億元，中用成本日常生活館加盟基礎建設，可是最顯著的感覺。

　　《金三角·老板》：今年泉州其他服裝企業也將進入上市的高峰期，您有什么建議？

　　周少雄：估計，假如做好準備好呢，資產管理市場的對最快未來發展總的來說的確是是一個個引起點。從大的目標方向一般而言，美國上市在泉州市工作服高新產業的整個提拔也將介紹帶動用處。

　　但是如何運用好上市這個平臺，大家還是要認真考慮。因為上市并不是所有的東西都是好的，它需要企業具備一定的基礎，像九牧王、勁霸、柒牌等應該都具備了這方面的基矗上市是企業發展的一種工具和策略，如果運作得好，肯定是能錦上添花，如果運作得不好，也就是曇花一現。所以企業一定要考慮到這個問題，看它是否能加速企業的發展。比如，募資成功了，但是企業的體質不好，那么多錢給你用，你沒用好，反而會加速企業倒閉。

　　我感覺到進到資產投資行業市場也是個不息淺論、漸進片的步驟。我們都的主推只是可能認可，并不討厭，同時要根據自行企業公司的現實的運營人員功能，有序性地去尊重這部件費用。

　　《金三角·老板》：在資本市場一路走來，您最大的感觸是什么？

　　周少雄：開賣隨后單位似乎沒有自家的，有這類的感情，這樣的感情也能夠就會屬于釋放出來。我總感本來能夠是屬于額外的負擔，全是自家的，抱得牢牢地的，很著急。當前我總感是大眾的東西，思想觀念會推行一些，會釋放工作負荷的感情，然而同樣有工作負荷。工作負荷來于于你開賣隨后，完成一個腳印你會發展前景，你會募集本金，你會為債權人創造報酬。有媒介并且投入者觀注你的期間，不使你這類單位會屬于特別感和負責感，這幾天說你總價值多幾少、凈利潤多幾少、哪天起毛了，是沒有心靈不好舒服？有期間這樣的無形之中的數字5游戲游戲，也會損害你心態。

　　當然，你要不被影響，個人的修行和道行可能要超越一定的境界。

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