柒牌“少帥”洪曉峰：用產品描述民族精神

分享到： | | | | 2008-3-24 00:00

相對于夫妻一家的管理模式，家族企業更加深刻的將家族榮譽融入了企業文化。紅豆集團的周家父子，羅蒙集團的盛家父子以及柒牌的洪家父子，都是中國服裝行業家族企業中重要的人物。他們代表著不同的理念，卻又在企業管理中互相學習，取長補短。雖然在很多決策過程中雙方的聲音也有不同，但是，這并沒有影響到企業的長足發展。

　　開明思考

　　做比肩世界的男裝是柒牌立下的誓言。當然，對這個任務的艱巨性，洪肇設還是有心理準備的，他說，廣告就是對品牌的硬件投資，“廣告效應”不是今天投多少，明天就能賺回多少，而是需要長期的積累。商人投資講求回報，而培養品牌的過程和建廠房、生產西服的道理是相通的，同樣需要一個漫長的過程。

　　洪肇設將“柒牌男裝比肩世界”這句廣告語定為其品牌發展的目標，并且為此一直在努力。柒牌曾多次選擇了《東方時空》作為宣傳窗口。洪肇設認為，利用該欄目可以使廣告具有“加速化”和“縱深化”傳播特性，柒牌能在短時間內被廣大消費者所認識、了解直至接受；而選擇長期贊助水均益制作并主持的《世界》，則提高了柒牌在高素質目標消費群中的美譽度，最終實現將忠實觀眾轉化為忠實消費者的目的。

　　在采訪中，洪肇設對柒牌西服的市場競爭力猶為津津樂道，所謂的“精心精細精準精確”質量理念已通過廣告使人耳熟能詳。洪肇設認為，服裝產品帶有很強的季節性，如果做貼牌容易造成死貨，這時你再另外追單，時間上又來不及，所以必須要有自己的生產線，這樣就能夠靈活小批量的試產，而當市場反映好時則大量加單。

　　柒牌初期的主打產品類型很多，直到1998年才確定西服的主打市場路線，期間經過了一番選擇和淘汰。

　　七彩中華

　　2004年柒牌提出“Fashion China的概念，融合了21世紀的時尚元素，同時加入民族特色的立領、唐扣、刺繡等工藝，創造東方神韻。“要創造的就是用茶壺泡咖啡——出人意料。”這個觀點就是洪曉峰提出的。他說，柒牌的品牌文化就是時尚中化，追求與眾不同，在于傳播一種聲音。

　　當記者問道：“柒牌”的品牌理念是如何確立的？洪曉峰這樣說，“Fashion China時尚中華”一直是服裝文化業界的主導方向。正是在“只有民族的才是世界的”精神的指引下，他們確立了“柒牌”的品牌理念。“柒牌”萃取了中華服飾傳統經典款式中的精髓，結合歐洲時尚元素，做比肩世界的中國男裝。當記者要求洪曉峰談一下“柒牌”的創業歷程時，洪曉峰說道，25年的時間，歷經了三代人，“柒牌”在眾多的品牌中脫穎而出，理所當然地成為引導服裝消費時尚的先鋒，是福建省著名商標、福建省名牌產品。曾榮獲中國服裝博覽會金獎、中國奧委會第十三屆亞運會體育代表團唯一指定專用出國西服、中國體育唯一指定專用出國禮服、中國十佳過硬品牌等多項榮譽。

　　“柒牌”獨特的企業文化造就了“柒牌”傳奇經歷和卓越的業績。文化是企業的生命與靈魂，是企業的精神與追求，也是企業不斷發展的動力源泉。創業初期，開拓者們就本著“愛拼才會贏”的執著，建立了“寧愿在創新中失敗，也不愿在守舊中成功”的創新理念，向惡劣的生存環境挑戰，奠定了“柒牌”文化的不畏艱辛，拼搏進取的基調。在企業的發展壯大過程中，“柒牌”的創業者們堅持取之社會、用之社會，使得“柒牌”文化得以淋漓盡致地展示與發揮，不但塑造“柒牌”這樣一個響當當的品牌，更塑造了蒸蒸日上的柒牌集團。應當說，“柒牌”的成功不僅提升了柒牌人的物質生活水平，而且升華了其精神境界。正如洪肇設所言“天還是那片天，地還是那片地，但人們的思想觀念大不一樣”。“創造一個富裕社會，帶動和幫助更多的人一起富起來”的社會責任感已成為“柒牌”文化的一個重要組成部分。

　　洪曉峰強調，他曾經大膽的在公司內部植入一些新鮮的思想，與父親的觀點摩合過程中，他經歷了很多自己從明白到深度理解的過程。現在，他已經意識到曾經堅持的很多理念，有些是不切實際的，但有效的、閃光的部分已經被父親采用了。

相關閱讀：柒牌洪曉峰洪肇設男裝復制：

柒牌

[ 品牌中心 ]