百麗舞劍：上游并購意在控制渠道終端

分享到： | | | | 2007-12-7 00:00

有業內人士預測，百麗的野心不僅要做女鞋之王，更要做鞋業之王。這將促使鞋業資源向優勢企業集中。國內鞋業將會在3到5年內實現大規模洗牌。

　　在8月斥資3.8億元收購Fila、10月6億元收購妙麗之后，百麗集團近日兩度出手，斥資約22億元吞并內地著名鞋業品牌江蘇森達。這也是百麗國際自今年5月份上市以來的第三起業內并購。在此之前，森達曾有著男鞋之王的稱號，數十年苦心經營的品牌一夕之間改變了旗幟，森達的所有渠道和資產盡歸百麗，而素有女鞋之王稱謂的百麗也終于完成了雙劍合璧。通過此次并購，百麗不僅加大了在國內鞋業的布局，同時也成為國內男鞋翹楚。與此同時，中國鞋業市場平靜的表面，由此開始暗潮洶涌。

　　有業內人士預測，百麗的野心不僅要做女鞋之王，更要做鞋業之王。這將促使鞋業資源向優勢企業集中。國內鞋業將會在3到5年內實現大規模洗牌。

　　百麗舞劍

　　今年5月23日，百麗國際控股有限公司在香港上市。這一天，根據當日收盤價，其總市值達670億港元，遠遠超過了市值380億港元的國美電器，一舉成為港交所的內地零售市值王。

　　從1981年百麗國際創始人兼董事會主席鄧耀在深圳創立麗華鞋業有限公司以來，百麗從鞋類制造發家，再從零售渠道發力，逐漸擴展至多品牌，這一路走來的16年，百麗擺脫了中國傳統制造業的微利困境，成為新派制造的代表。

　　其實，在創業之初，百麗的董事長鄧耀、CEO盛百椒就對品牌就有著強烈的意識。他們認為皮鞋要賣出好價錢，一定要有好的品牌。這樣的品牌意識貫穿了百麗的整個發展歷程，讓其從一開始就有意地擺脫OEM的制造路線，用品牌鋪墊出高起點。2000年開始，百麗開始發展多品牌戰略，其后推出的品牌越來越多。目前百麗國際擁有百麗、天美意、思加圖、他她(TATA)、伐拓、Jipijapa等6個自有品牌以及真美詩和Bata這2個特許使用品牌。此外，百麗國際同時也是、、銳步、彪馬、Kappa、Mizuno、Levis等運動休閑服飾品牌的分銷商。

　　據中國行業企業信息發布中心(CIIIC)編制的統計數字，以銷售收入計，百麗連續10年成為中國女裝鞋中的第一品牌。而在去年中國女裝鞋前10名的銷售中，百麗國際旗下的百麗、天美意、思加圖、他她便占據了4席，其中百麗排名第一。

　　“5月23日也是個分水嶺，它改變了中國鞋業的歷史。”奧康集團總裁王振滔逢人便說。百麗國際在港交所的上市，刺激了幾乎所有國內鞋業企業的神經。

　　溫州鞋業企業素來不上市的頑固開始松動，王振滔近期將聯絡他的20多家投行圈定在5家。同在溫州的紅蜻蜓集團有限公司董事長錢金波則表示，百麗是紅蜻蜓的學習對象。今年9月，紅蜻蜓的股份有限公司開始掛牌。在百麗的老家廣東，佛山星期六鞋業股份有限公司在今年3月獲得聯想投資一筆風險投資，也準備明年上市。

　　作為全球最大的鞋類生產國和出口國，目前我國制鞋企業有2萬多家，鞋產量占全球總產量的60%以上，去年生產各類鞋100多億雙，出口鞋78億雙。在擁有如此大的產能背后，卻是產品檔次較低、單價較低的現狀。以奧康、紅蜻蜓、佛山星期六等品牌為代表的鞋業企業早在上世紀90年代開始了品牌建設，如今正面臨一個爬坡的時期。

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