宜家：一個農民和他的企業帝國

分享到： | | | | 2007-10-16 00:00

作為一家經常遭到非議并按照自己規則經營的公司，宜家不但從全球化中獲得了驚人的利潤，而且仍舊被大多數人視為一家進步的優秀公司。宜家的危機管理可圈可點。

　　社會責任的履行則讓宜家風波不斷。全球避稅不說，另外兩點也使宜家大受指責，一是雇傭童工，一是森林殺手。

　　宜家一直以善待兒童作為賣點，當瑞典人看到電視記錄片中那些巴基斯坦兒童為宜家編制地毯時，人們出離憤怒了。在電視報道之前，宜家很少關心供貨廠家的生產狀況，事情一出，宜家立即作出回應，解除了和那家供貨商的合約，并在亞洲其他國家的合約中增加了條款，禁止使用童工。這不是輕易能解決的，除非斷絕它的根源，即消除貧困和債務。宜家開始在印度支持一個聯合國兒童基金會項目，幫助孩子接受國立學校教育。

　　為了平息環境批評家的言論，宜家承諾不加工那些森林資源受到破壞地區的木材，也不接受所謂的未經破壞的天然林木材。

　　宜家企業年表

　　1943年7月28日宜家成立，創始人英格瓦？坎普拉德17歲

　　1948年 22歲的英格瓦？坎普拉德雇傭了第一名員　工恩斯特，身份會計

　　1953年3月18日宜家博覽會開幕

　　1954年宜家實現300萬瑞典克朗的銷售額

　　1958年宜家在阿爾姆胡特建立了第一家真正意義上　的家具店，可用面積近7000平米

　　1960年員工達到100名

　　1961年1月前往波蘭考察，并給波蘭下了第一份訂單

　　1963年在斯德哥爾摩建店，可用面積46000平米

　　1973年因稅務原因創始人英格瓦？坎普拉德舉家　移民丹麥

　　1974年英格瓦？坎普拉德發表《一位家具商的遺囑》