宜家：一個農民和他的企業帝國

分享到： | | | | 2007-10-16 00:00

作為一家經常遭到非議并按照自己規則經營的公司，宜家不但從全球化中獲得了驚人的利潤，而且仍舊被大多數人視為一家進步的優秀公司。宜家的危機管理可圈可點。

　　最讓媒體不滿的是，在參與“新瑞典運動”被披露后，英格瓦仍沒有公開他年輕時政治歧途的全部真相。1994年，他隱瞞了一件事，就是早在他結識恩達爾之前，他已經是一名瑞典的希特勒少年了。這件事四年后被披露，即有證據顯示1941年15歲的英格瓦已經參與了納粹活動。

　　打擊還在后面，英國《金融時報》記者把宜家創始人和希特勒進行了比較，得出結論：“宜家的過去比大眾汽車更難堪，大眾只有名字是希特勒給的，而英格瓦？坎普拉德在幾十年中，是個實際上的納粹分子。”德國《TAZ日報》駐斯堪的納維亞記者萊茵哈德？沃爾夫報道說：“在瑞典，一種面向所有人的更漂亮、更實惠的家裝概念以及簡潔和標準化的‘審美教育’，被宣傳為通往烏托邦的必經之路。即便它另有意圖，但它卻令人驚訝地與‘第三帝國’追求‘理想化裝修’的想法不謀而合。”喬納旦？馬戈里斯2000年在《金融時代》上寫道：“在英格瓦？坎普拉德那完美的、親切友好的宜家哲學以及經過裝飾過的納粹主義成分之間，又在一定程度上存在一致性：比如對重土的、農村價值觀的崇拜貫穿于坎普拉德的各篇文章中，這與希特勒的自傳《我的奮斗》很相似。”英格瓦在回憶錄中也親口承認，他年輕時期的政治立場可能與宜家這個企業存在聯系。

　　宜家到底屬于誰也是媒體津津樂道的話題。1978年，英格瓦一家離開丹麥，定居瑞士。這時宜家的董事會經常討論公司是否要上市，迄今為止，所有的股份只屬于一個人，那就是英格瓦？坎普拉德。上市意味著企業營業額和利潤額向社會公開，這是英格瓦不愿看到的。

　　在1970年代中期，英格瓦就開始考慮怎樣把宜家建設成一個沒有人能自由支配的企業。這個家具皇帝想“既從家庭一方又從其他方面保護企業，使之未來不會被超越。”律師們建議英格瓦把公司納入一個荷蘭基金會的名下。英格瓦聽完了他們的理由，同意了這一方案。

　　之所以選擇這個當時一家宜家家具店都沒有的國家，是因為荷蘭有極其自由的基金會法律。在那里，基金會可以在沒有國家參與的情況下成立。在荷蘭，基金會沒有任何國家監督，沒有會議記錄和使用證明。基金會只是捐助者和理事會之間的事情，在荷蘭，也沒有絕對規定，基金會必須服務于社會福利方面，只要不傷風敗俗、不作奸犯科都是被允許的。而且和別的國家不同，在荷蘭的基金會是可以被解散的。

　　1983年夏，在溫泉療養勝地泰洛桑德舉行的媒體會議上，英格瓦闡述了隸屬基金會的理由—避免兒子們爭搶家業。對于英格瓦來說，誰也別想占有宜家、拆分宜家，國家不行、社會不行、兒子們也不行。

　　針對2004年英格瓦是世界首富的傳言，宜家發言人出面否認，發言人指出，從1982年開始，宜家就隸屬于一個基金會，公司財富不能算作英格瓦本人的。但瑞典經濟雜志編輯博？彼得森拿出證據證明英格瓦控制著基金會并且是宜家的實際領導者。

　　宜家的資產關系異常復雜，英格瓦多年苦心經營把宜家弄得如迷宮一般。德國《資本》雜志在20世紀90年代形容宜家是“一張由公司和合伙人組成的密不透光的網，把足跡隱沒在各式各樣的基金會中”。幾十年來，英格瓦一直避開談論宜家資產。

　　英格瓦是荷蘭INGKA基金會的主席，該基金會是總部位于荷蘭的INGKA股份責任公司的持有方。這一股份公司是宜家在全球200多個公司的母公司，INGKA股份公司旗下還包括Swedwood集團生產公司。

　　可想而知，宜家屬于一個基金會與慈善沒有太大關系。INGKA基金會不是公益性質的，它的目的僅僅是保管企業財富并為企業目標服務。說宜家不做慈善也不公正，德國宜家在1980年代初期建了一個公益基金會，這個僅有500萬歐元資產的基金會從事兒童項目以及家具文化的發展。1986年，它為弗萊堡經濟學院捐了大約2萬歐元，2004年給伊拉克流浪兒童捐款7萬歐元。這居然讓一些顧客相信宜家一直在做慈善，并為之鼓吹。和“比爾和美琳達？蓋茨基金會”290億美元的慈善基金，一出手就數以億計相比，英格瓦的慈善只是琵琶別抱而已。

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