劉瑞旗：激情“復興”老字號恒源祥

　　品牌復興背后對人的投資

　　“從2001年1月21日恒源祥成功實施MBO收購至今，已經度過了第一個五年發展期。從2006年開始，恒源祥正式進入第二個五年發展期。”劉瑞旗的事業舞臺空前地廣闊，他要將這些利潤重新投資擴大他的“恒源祥”事業，但是他的放大戰略不同于其他企業進行多元化經營，用他的話將就是“恒源祥在核心專長中尋找多化，而不是在多元化中尋找核心專長”。而他眼中的核心專長就是品牌這一無形資產的經營。

　　恒源祥在2001年成功實施MBO收購后，召開了第一屆的全體員工大會，劉瑞旗在大會上說，人是企業的第一資源、最主要的資源。恒源祥只為合適的人投資，不為項目投資。

　　“在用人上，我會優先考慮黨員。我還要求他們字要寫得好，要能講，要能寫，如果這個人是左撇子，我也會優先考慮，因為左撇子的思維習慣和別人不一樣，能有差異性的想法，而差異化也是恒源祥的戰略之一。”劉瑞旗自己就是左撇子，喜歡將問題倒過來想，經常會出一些“歪點子”，做別人想不到、做不到、發現不到、理不到的事。

　　劉瑞旗認為作為領導者，都應該努力創造激情的氛圍和制度，都應該認真思考領導力給員工帶來了什么？怎樣讓每一個員工都能體現出自己的價值？如何運用這樣的一種氣氛和制度，讓每一個人感覺、感知和感動。

　　“當我們身處恒源祥的事業中，我們時時刻刻都能體現自己的價值時，我們自己才會有激情，這個價值不是薪酬，而是讓員工喜歡認同的企業文化，是讓員工感覺到做這份工作的意義所在，讓每一個人都能找到自己的定位。”劉瑞旗表示公司需要一系列制度，讓員工感受到在這個氛圍中，就可以得到公司的承認，誰都想得到承認，制度就需要公平、公正、透明。

　　塑造激情文化

　　《管理@人》：您怎樣看待您的企業文化建設？

　　劉瑞旗：企業文化的關鍵是協同，包括怎樣幫助身邊的人，讓他們富有激情、變得偉大。我們要創造這種氛圍，要遵循“簡單加勤奮、吃苦加吃虧”的恒源祥人文哲學理念，營造“公平、和諧、分享”的家文化。

　　我們必須創建“激情型組織和團隊”，每一個中層管理者都必須在自己的身邊帶出一個人，以我們富有創新、創造的激情去感染和催化身邊的每一個人。人于世間的磨難和成功的感覺，通常會呈現出‘放大的痛苦要遠遠大于放大的幸福’的感知現象，恒源祥人一定要、必須要做的事是永遠放大我們的幸福感，并使我們對恒源祥前景‘充滿信心、充滿自信、充滿自豪’的信念傳遞到群體中的每一個角落。

　　《管理@人》：您對管理人員的要求是什么？

　　劉瑞旗：我們每一個管理干部，必須確立不斷提升自我職業素養的學習規劃，每年要看至少三本讀物，并將每一本書的學習心得和感悟變為“一篇文章、一張紙、一句話、一種理念”在團隊和市場中進行交流傳播，每年向我們的團隊作一次演講和傳授。

　　我們必須建立“規劃、科學、透明”的績效考核機制，每半年對全體干部員工考核一次。公司全員必須養成良好的學習和工作習慣，從每人建立“兩本”筆記本開始：工作筆記和讀書學習筆記，并將“筆記本”的建立和使用情況變成公司員工共同的行為規則，列入個人和部門的考核內容，激發和養成全員學習熱情，并形成為自覺的職業意識和習慣；

　　公司人力資源環境必須構筑起全員普遍認同和深刻自覺的自我價值的評價系統和觀念，即：“我們對一個人的評估，不是看他為公司做了什么，而是看他在公司里改變了什么、創造了什么！”這樣當我們積聚了每個人的“改變”與“創造”，公司的核心能力與核心專長必將進一步提升。

　　《管理@人》請介紹一下您的個性。

　　劉瑞旗：我這個人，心態比較好，能把一些別人看來是痛苦、折磨、挫折的事情看成快樂，人就是要尋找到快樂！所以我們倡導公司所做的工作一要放大，二要讓利益相關者感覺到舒服。

　　我不喜歡講競爭，我認為誰參與競爭誰就將滅亡。企業關鍵要有創造差異化價值的能力。

　　在工作中，我不喜歡批閱、同意或者不同意計劃，而是喜歡和他們一起創意，一起頭腦風暴。我常對剛晉升的管理人員講：你要用好我的資源，有些會議是你提出要開的，但你要說是劉總要開的，這樣就能引起大家足夠的重視。

　　我很喜歡收藏。在公司的底樓，有一個會所，我們稱他為工藝美術展示廳。里面有很多都是第一，我們都是免費對消費者開放的，我要讓他們對品牌留下深刻的印象，另外有領導、朋友來參觀的時候，我也借此來說明品牌經營的方法，那就是組織社會上最好的資源為品牌所用。

　　《管理@人》：您對好企業的判斷標準是什么？

　　劉瑞旗：符合兩個方向，一個目標。方向一：公司資本的自由交易。即如果恒源祥的股權要按我們制定的價格出讓，有沒有人要？其他資本要進入恒源祥并且成為第一大股東，我們能不能接受？恒源祥要以參股形式進入其他企業/行業/領域，別人是否歡迎？方向二：人力資源的自由流動。即不通過制訂實施特殊優惠的人力資源政策(薪資待遇等)，恒源祥能不能吸引和留住本行業內最優秀的人才?不借助法律等強制手段(解除勞動合同)，恒源祥能不能把自身素質、能力已不適應本企業發展要求的員工自動淘汰出去？目標是建立起恒源祥員工團隊向其他行業/領域輻射拓展的能力。

　　劉瑞旗個人檔案

　　1958年出生

　　1987年任恒源祥總經理

　　現任恒源祥(集團)有限公司董事長、總經理，兼任中國工業經濟聯合會主席團主席、國際毛紡組織中國國家委員會主席、中國毛紡織行業協會會長、中華商標協會副會長等職。