精于品牌建設 “波司登現象”研討紀要

    在什么是名牌，應該提名牌經濟，還是提品牌經濟等概念上，參加《瞭望》周刊社舉辦的中國名牌經濟與名牌戰略暨波司登現象高層研討會的專家們依然存在分歧；但對于缺少自主知識產權、盲目追求規模擴張、操縱低價惡性競爭的發展方式，否定的聲音卻是一致的。無論提倡名牌經濟，還是覺得使用品牌經濟更實際，專家們對企業要精于品牌建設的呼吁也同樣殷切。

    國資委研究中心副主任白津夫

    什么是波司登現象？我感覺最核心的有兩條：

    第二條，鎖定核心業務。波司登不像很多企業今天風來了跟風走，明天雨來了跟雨走，結果風靡一時，曇花一現，波司登始終鎖定自己的核心業務。當然，現代企業的核心業務不是單一的，它可能是一組業務的集合。從現代企業發展規律來看，已經開始由過去的多元化戰略轉向一體化戰略，而現在很多企業還沒有意識到這種戰略轉型，還在盲目地搞多元化。

    對于波司登的進一步發展，我有五點想法：第一，在品牌建設中不斷地充實文化含量，提升品牌價值。第二，適應需求結構的變化不斷做出調整。我們的人均GDP達到1000美元以后，人們的需求結構日趨個性化，多樣化。不是說你的東西便宜我就一定要買，也不是說你的東西是品牌我就一定要買，而是要看這個東西是否符合我的需求。第三，要拉近與消費者的距離，增強廠家和消費者的互動。如何把消費者拉進來與企業共同創新，是現代企業要著重考慮的。第四，提高品牌的層次，保持品牌的美譽度。第五，要在行業的標準和產品的標準上有自己的發言權。現代競爭說到底是標準的競爭，企業如果在標準上掌握了發言權和主動權，那么你就等于贏得了競爭的主動權，這一點對于名牌來講格外重要。

    中央政策研究室經濟局局長、博士生導師  李連仲

     國務院發展研究中心副研究員  張政軍

    如何提升品牌，有三個方面的問題值得注意：第一，品牌具有經濟性。由于消費者對于產品的使用、時尚的要求，可以誘發超出市場水平的部分，企業可以獲得超過平均利潤水平的收益。第二，品牌跟股票價格一樣，它可以升也可以跌，一旦下跌再要恢復到原來水平是很困難的，所以企業競爭力對品牌的塑造是非常重要的。第三，企業各個模塊的作用不同，各子模塊之間的界定有一定的規格。要協調管理子模塊組成的網絡，協調生產。從模塊化的結構來觀察服裝產業，也可以把產品、設計、經營分成若干模塊，搞好品牌建設。