凡客不僅要做“優衣庫+ZARA” 還要做百麗?
年初,凡客發出信號要做“優衣庫+ZARA”,將重點打造兩條供應鏈:以基本款服飾生產為主的低成本、大規模供應鏈,和以多款少量、快時尚風格服飾生產為主的快速反應供應鏈。
凡客在試圖形成優衣庫+ZARA的模式,這是兩種不同的供應鏈管理模式,但去年凡客的架構調整為此提供了可能。陳年說,12個事業部就如12個獨立公司,各個事業部都有自己的生產中心和供應商,抽出不同事業部運營兩條供應鏈即可,不必擔心左右手互搏。
做平臺注重規模,而做品牌要注重供應鏈管理。控制好供應鏈是做好品牌的基礎,凡客有能力通過數據中心,建立環形的信息反饋機制,并以消費為導向,打造推動式供應鏈管理模式,根據數據定產定量,保持高效的庫存周轉,同時還可以嘗試C2B運轉模式。這種供應鏈管理的方式才能與優衣庫、ZARA等成熟的
服裝品牌比肩。
過去凡客以優衣庫為模仿對象,以生產大量的基本款服裝為主,而在1月21日,凡客時尚
女裝頻道上線,這意味著女裝頻道要學習的是H&M、ZARA等國際快時尚女裝品牌:把握時尚,反應快速,多款少量,客單價也相應提升。
陳年要做的不僅如此,他還要做成服裝界的百麗。在品牌建設與供應鏈管理是凡客以優衣庫和ZARA為參照,而在品牌與平臺共融的問題上陳年要向百麗學習。百麗的模式為自主品牌加渠道平臺雙線發展,旗下擁有十個自主品牌,并代理十多個國際大牌,如、、
新百倫等。
但凡客目前的處境與百麗也有著不同,在電商平臺層面百麗是整合出了優購,而優購從誕生之日起就是平臺,百麗作為優購的母體有著豐富的自主品牌與代理品牌,無論是最開始的淘秀網還是后來整合的優購,都是平臺基因。而現在凡客是想把品牌轉換成平臺,凡客這是在用生命做模仿。
凡客已經歷過大風大浪了,相信他們對品牌的理解肯定高于筆者,在凡客網站上賣其他品牌產品對凡客品牌造成的傷害,陳年必然了然于胸,最后品牌與平臺在消費者心智中會變得不倫不類。那陳年在想什么?凡客是否還有后招?準備打造更多子品牌,凡客作為總平臺?最后形成百麗模式?
結語
陳年年初的表態已經很清楚的表明凡客要專注品牌了,而現在陳年又要把凡客做成平臺,陳年究竟要做什么?
最后梳理下凡客目前的情況,陳年想將凡客打造成“平臺+品牌”模式,類似百麗。在平臺層面,“凡客”將作為服裝平臺,“V+”將被打造成服裝類閃購平臺。在品牌層面,凡客可能會推出更多子品牌,包括剛收購的初刻,以及VT,或者正在構思中的其他子品牌,在品牌運作與供應鏈管理上走優衣庫+ZARA這兩種模式。
陳年的格局不會局限在品牌上,平臺才是他最想要的,看來陳年已經想的很清楚了,但真要這么做,凡客還有很長的路要走。