集結號再次吹響 漢斯家居服廣州三大形象店同時盛大開業

多店齊發   單店盈利能力強大 
        除了快速有效擴張，持續提高單店經營質量也是非常重要，對終端來說，重中之重的就是單店盈利能力，而漢斯“一站式”家居生活館模式在這方面應該說是做得不錯的。漢斯的“一站式”商業模式打破了傳統行業對于銷售的概念，引入“快銷”的理念： 
        首先，對于行業傳統來說，產品的周轉率很長，直接導致了直營店和加盟商風險的增加，產品周轉率是指企業一定時期的銷售成本與平均產成品價值的比率。同一時期內產品消化周期越長，產品的銷售成本越大。對終端而言，銷售時間越長，產品的競爭力越弱。漢斯的快速反應機制，其產品的周轉率不超過45天，大大降低了直營店和加盟商的風險，同時降低庫存，提高銷售額。其關鍵在于把握了兩點：一、家居內衣服全系列開發，以滿足各類女性消費群體的需求，同時滿足不同區域對貨品的需求。二、在生產上，漢斯采取外包和小批量自產的辦法，靈敏結合市場的變化和需求進行快速補單。 
        另外，為了提高盈利能力，漢斯在終端店鋪中制定了一套“魔鬼式”的規定——數據報表，用日、周、月報表的形式全程監控，每天的進店率、連單率、試穿率、成交率、銷售額等每天都要通過計算機系統向總部上報，過程是痛苦的，但總是這樣嚴格的管理，才造就了漢斯高盈利的神話。 
        集團(tuan)董事長(chang)郭勇標(biao)強(qiang)調，目(mu)前漢斯(si)“一站式”家居生活(huo)館(guan)的盈利模式已經(jing)成(cheng)熟(shu)，從目(mu)前運(yun)營狀(zhuang)況來看，它的前景非常可觀。2012年(nian)漢斯(si)正在(zai)全面快速啟(qi)動(dong)以廣(guang)(guang)東為主(zhu)華(hua)南(nan)(nan)市(shi)場、以湖(hu)南(nan)(nan)為主(zhu)華(hua)中(zhong)市(shi)場、以北(bei)(bei)(bei)京為主(zhu)華(hua)北(bei)(bei)(bei)市(shi)場做重點市(shi)場發(fa)展戰略(lve)，形成(cheng)黃(huang)金三角發(fa)展布局，完成(cheng)全年(nian)300家店(dian)(dian)鋪的發(fa)展目(mu)標(biao)。與此同(tong)時，建立湖(hu)南(nan)(nan)、湖(hu)北(bei)(bei)(bei)、江蘇、北(bei)(bei)(bei)京分公司，啟(qi)動(dong)漢斯(si)家居生活(huo)館(guan)連鎖店(dian)(dian)業務，在(zai)廣(guang)(guang)東、湖(hu)南(nan)(nan)、湖(hu)北(bei)(bei)(bei)、北(bei)(bei)(bei)京地區的一二線購物(wu)中(zhong)心和(he)一二線商(shang)業街(jie)建立漢斯(si)家居生活(huo)館(guan)標(biao)桿(gan)店(dian)(dian)鋪，達到推廣(guang)(guang)和(he)招商(shang)效(xiao)(xiao)果。未來5年(nian)漢斯(si)計劃快速進行店(dian)(dian)鋪的復制(zhi)，建立高效(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)和(he)成(cheng)熟(shu)的盈利模式，在(zai)5年(nian)中(zhong)計劃開店(dian)(dian)1000家，自營和(he)加(jia)盟的比例(li)為3：7。