聚焦運動之城李寧中心：走向改變

　　的DNA

　　在創造了太多體育偶像的今天，“李寧”是一個日漸久遠的名字。

　　有一個故事是這樣的：2008年，李寧和劉璇、金晶去四川災區看望孩子們，主持人介紹劉璇和金晶時，孩子們報以熱烈的掌聲；輪到李寧時，主持人說：“這個大家都認識，就不用介紹了吧？”現場一片沉寂——直到李寧本人打破尷尬，指著自己衣服上的李寧LOGO說，我就是這個。“哦，你是李寧牌。”有兩個孩子異口同聲地說。

　　這無疑表明，李寧以己之名命名的這個中國最具競爭力和進取心的體育用品公司，已經代替“李寧”的真身、以強大的品牌影響力進行著體育精神的傳播。

　　但即便如此，李寧本人始終與公司保持著距離。在李寧集團，創始人兼董事長李寧是一個退隱幕后的角色：放手給職業經理人團隊進行日常管理，絕少經手具體公司業務。

　　只除非，左右公司命運、事關品牌靈魂的重大歷史性事件。

　　從2005年上半年開始的李寧中心的籌劃與建立，便位列其中。“李寧本人參與了每一輪的比稿，真的是每一輪都參與，大概有近十次。”張小巖回憶說，“他特別注重這樣一個總部，從1990年李寧創立，到2006年6月李寧中心奠基之前，租的辦公室總沒有自己的一個‘家’的感覺。李寧中心真正是李寧公司自己的第一個家，我想李寧是把它當成一個家來期待的。”

　　在李寧親自參與的建筑方案競稿中，曾為悉尼奧運會設計場館的澳大利亞COX勝出。但讓張小巖印象深刻的是，李寧在之后的設計定稿與實施過程中，依舊保持了他一貫的“距離感”。“李寧堅持并告誡我們的一點是，不要給設計師過多的、從企業角度出發的要求，而要讓設計公司充分發揮他們的建筑美學——所以我們沒有企業文化墻，也沒有任何警句貼示，基本上遵從了設計稿的所有初衷。”

　　李寧唯一提出的是：綠色與節能。他提出，要增加環保設施，如進行水的再利用，收集雨水澆灌綠色植物，再如太陽能的利用，“我們現在洗澡淋浴用的熱水，有相當一部分來自于太陽能加熱。”這些不為外人所知的李寧中心的“隱匿部分”，卻是李寧領導力的獨特DNA所在。

　　對李寧人來說，這些看不見卻每日無時無刻不接觸到的部分，彌補了李寧平日在李寧中心的缺失。這個對媒體宣稱“不喜歡坐辦公室”的董事長的辦公室簡單到冷清：泛著冷光的古銅色地磚，空空蕩蕩的中式書架，只擺有一臺蘋果筆記本電腦的長條辦公桌，但那些記錄著輝煌瞬間的照片依然值得贏取注目禮：譬如，2004年，李寧公司上市；譬如，2008年，李寧點燃奧運會主火炬。

　　“看李寧在奧運會上點火，作為李寧人，我們當然更有特別的感情在里面。”張小巖說，當時他和一些同事策劃了一個慶功會，在李寧中心外面的一個可以喝酒的地方，希望等李寧回來后一起去慶祝。準備就緒，但讓張小巖沒有想到的是，聽說了這一切的李寧立刻批評了他。“我記得他特別嚴厲地對我說：你絕對不能這么做！”張小巖回憶道，“他說，我是代表中國人民去點火，代表所有的運動員去點火，不是代表李寧個人，更不是李寧這個公司——如果我和你們一起去慶祝，就是把這件大事的意義變成了小事和私事。”于是，慶功酒會被退席，李寧人就在李寧中心進行了小規模的非公開慶祝：在院子里噴繪圖案，在廣場上懸掛照片。

　　事實上，與2008年啟動的消費者調研結果一脈相承，在李寧中心發生的這些典型的李寧故事，正印證了李寧注入李寧品牌的DNA：可靠，溫和，務實，值得信賴并積極進取。

　　成年的蛻變

　　2008年9月，李寧中心全面竣工。1990年成立的李寧公司，在這一年真正邁入了“成人的門檻”：18歲。

　　如今三年已過，李寧已然成年。隨著李寧中心的落成，一些維系著公司命運、幾乎在同時期開始啟動的重大變革，正在見證和顯示出長足的進步。

　　2008年5月，李寧公司換標項目啟動。就像李寧中心的比稿會一樣，李寧參與了所有的換標提案會。歷經三輪后，最終選定的LOGO以李寧在鞍馬上創造的經典動作“李寧交叉”作為靈感來源，展現出了更多的力量感、速度感和青春活力感。最重要的是，它符合李寧對李寧品牌的一貫期待：體現“人”的概念，體現不斷進取的運動員精神。

　　“我不反對體育的時尚——但純粹追求時尚的公司太多了，李寧公司不是這樣的公司。”和公然宣稱“體育與時尚二八分”的某知牌不同，這是李寧本人對外的的多次強調，也點出了李寧與大多數外資體育品牌的區別性策略堅持：植根于體育的本質。

　　而今，在李寧中心園區內占地約1000平方米的“李寧運動科學研究中心”進一步對“扎根于體育”進行了強有力的佐證。其于2008年11月掛牌、2009年起籌建，中心規劃了五個實驗室，如今其中的運動生物力學實驗室、鞋機械測試實驗室、腳型與楦型研究實驗室已完成第一階段的建設，全面投入使用，并完成了研究項目“李寧弓”的產出。

　　“這是一個讓全世界所有大學教授都會驚嘆的大型項目實驗室。”李寧運動科學研究中心高級經理張德文如此說。雖然此前一直在大學擔任研究員，但他依然認為到李寧工作獲得了一個得天獨厚的研究環境，“我看見我可以實現的東西”。在這個研究中心，運動場館作為附屬設施將其包圍，測試人標本立地可取，多種精密儀器有條不紊地測試著一系列指標：運動鞋的緩沖避震性，前掌曲折性，溫、濕度，足底承壓性……而處于國際領先水平的運動三維采集系統，只要踏入儀器10秒，十幾個相關數據和腳型的3D模型便會躍然于電腦屏幕上。“嚴謹是很痛苦的，但嚴謹是‘doitright’（將一切做對）的一切。”這位身著印有“Trustme,I’madoctor”（相信我，我是一個博士）紅色T恤的博士如是闡述李寧精神。

　　成年之后的李寧公司，正在把產品的自主開發與品牌定位一起，視為不斷創造紀錄、刷新紀錄的賽程。這也是一個國際化偉大品牌的必經之路，雖然變革過程難免痛苦與繁瑣——在換標之后，李寧成立了品牌戰略業務部，重塑了管理模式和價格模型——其中，業務單元被重新加以分割，原本縱向的鞋產品、服裝產品、銷售系統等，被橫向以運動品類切入，羽毛球、籃球和鞋類產品被作為重點產品種類。在設計和研發人員聚居、嚴格憑卡認證進出的3號樓內，服裝被擺放在二層，鞋類產品被作為“最高機密”擺放在三層，涵蓋各種季節、功能和品牌的樣鞋被一一安放于24到30格不等的開放式木架上，既便于審視，又便于拿取，遠看儼然是最美的“李寧窗口”。

　　在任何競技中，最難超越的始終是自我，而自我的邊界從來都難以捉摸。對企業或個人來說，這都是一個利弊難平的挑戰，而李寧的選擇正如其口號的改變一樣——從以前的“一切皆有可能”，到如今的“讓改變發生”。“我們的解讀是，前者是有想法，后者是有作為。”張小巖說。李寧中心正是李寧公司從敢想到敢做的轉變起點——從自主籌建運營的李寧牌企業大樓開始，李寧正在更加主動進取地展開蛻變、走向改變，而命運，總是更為眷顧那些勇敢并自省的靈魂。