“真維斯”楊勛：休閑服造就的大富豪

分享到： | | | | 2008-9-3 00:00

上世紀70年代，楊勛迫于生計投靠香港的親戚，和早幾年到香港的哥哥一起創辦了一家制衣廠，短短兩年時間便發展成為一家集團公司。從到菲律賓、印尼設廠，進而在中國內地開休閑服裝專賣店，楊勛將自己的休閑服裝品牌一天天做大。

　　意想不到，靠格子牛仔褲起家

　　然而，讓人意想不到的是，一筆大家都不愿意接的“格子”牛仔褲加工訂單，徹底改變了工廠和我們兄弟倆的命運。

　　那是一筆200打的牛仔褲訂單。當時許多大工廠的生產都不飽和，何況我們這樣的小廠，要接到訂單主要靠一些朋友幫忙。一天，一個朋友告訴我們，正好有一個訂單沒人干，問我們兄弟愿不愿意接。

　　我了解到，一些廠家不接單的原因，是牛仔褲的打格子工序比較復雜。如何快速在面料上打格子，一直以來是讓牛仔褲生產廠家頭痛的技術性難題，而這個難題直接影響到產量高低。

　　“什么是格子牛仔褲?”面對記者的疑問，楊勛拿出一張白紙，將其折疊成一個接一個的方格。“在重疊的部分走線，面料就成了一個一個方格。”楊勛的示范讓人頓然明白了“格子”的與眾不同。正是這些牛仔褲上特別的格子，讓楊勛弟兄倆的制衣廠迎來幾何式的跳躍。

　　起初接下這筆單子時，我也不知道能不能做好，但為了維持工廠的經營，我想，先把訂單接下來，回去再研究工藝上的問題，畢竟工廠能接到的每筆訂單都十分珍貴。

　　經過和技術人員一同研究，我們制作出了一個小模具，專門用于給牛仔褲面料打格子。也就在模具開發出來時，好消息也傳來，訂貨方又增加了600打訂單，緊接著又加到3000打。

　　這下子，格子牛仔褲成為我們制衣廠的第一個拳頭產品，工廠的生產效率大幅度提高后，在一年里就生產了10萬打格子牛仔褲。

　　為了提高產能，工廠規模也迅速擴大到擁有工人1000名，廠房面積超過1萬平方米。短短兩年時間后，1974年，我們在原有制衣廠的基礎上成立了集團公司。

　　菲律賓、印尼辦廠，回內地做來料加工

　　香港的服裝企業競爭十分激烈，尤其是做訂單這一塊，由于受出口配額的限制，服裝加工企業常常處于十分被動的局面，公司發展到一定規模，不能不考慮向外拓展的策略。

　　在集團公司擔任總經理的我，當時考慮最多的是公司的持續發展問題。我想，在香港以外的地方，能不能解決出口配額的問題呢?結果，我們發現菲律賓有許多配額沒人用，在印尼做出口貿易，政府還有系列優惠、補貼措施。

　　鑒于此，公司開始將服裝廠的一部分生產力向菲律賓和印尼轉移。為了讓工廠的管理和技術跟上去，我們從香港派管理人員和工人過去，結果這樣運作得很成功。

　　1978年，一個在內地做紡織品貿易的朋友建議我到內地去辦服裝加工廠。那個時候內地剛剛開始改革開放的步伐，有許多優惠政策措施。

　　經過一番調查研究后，我們決定，將在菲律賓、印尼辦廠的一套成功做法帶到內地，“我們投資，我們派人來管理，我們提供原料和輔料，當地負責人力和廠房，產品返銷給我們。”這套方案很快得到相關職能部門的認可。

　　1978年3月，我們在廣東惠州辦了第一個從事補償貿易的來料加工服裝廠。由于運作得很成功，這種模式很快在廣東省迅速發展起來，許多沒訂單沒活干的企業被重新盤活。一時間，來料加工模式在廣東蓬勃發展，成為當地經濟發展中不可或缺的一部分。

　　1980年，為擴大生產規模，公司開始在廣東以外的省份，如江蘇、山東、遼寧的一些城市開展服裝加工業務。生產規模空前擴大后，大量產品出口到美國等國家。

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