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2008-10-13 00:00
擴張
提前搶占國內市場
不管是真維斯初到中國,還是后來與眾多休閑品牌大戰,楊勛一直保持著一個特有的風格——盡力壓縮成本,不請代言人。
這不能不說是一個十分睿智且精準的決定。真維斯剛進入內地時,多數人的工資水平雖然只有幾百元,但花100元左右追逐流行,卻是一個足以勾起人欲望但又花得起的消費。
隨后開業的青島專賣店,原打算賣兩個月的貨,不到兩星期就銷售一空。于是,楊勛大力擴張市場,一年里,真維斯在全國的專賣店發展到100多個。后來,當其他休閑品牌起步時,真維斯已牢牢抓住了國人的心。經過15年的發展,真維斯成為內地最成功的休閑服裝品牌之一,在全國開設了1700多家門店,去年銷售額達到30億元。
近兩年來,真維斯開始注重打造延伸品牌。不僅重點打造和推廣更加年輕時尚的新休閑服裝品牌“菲爾”,去年還推出女裝休閑品牌“J-one”。
“品牌發展到一定階段,就需要延伸。”楊勛說,“近年來休閑服裝市場以30%以上的速度遞增,越來越多的企業看中這塊市場,有競爭市場才會越做越大。”
■楊勛建言大學生創業:
量力而為
先注重平衡發展
會場現場,不少大學生咨詢創業和學業如何平衡。楊勛表示,學生有創業激情是好的,但一定要認識到創業是一項事業,要勤奮努力地工作,不要怕吃虧,還要肯動腦筋,“機遇總是青睞有準備的人。”
楊勛說,應該衡量自己有多少人才資源和財力資源,然后決定辦多少事。例如,旭日現在就是勞動密集型行業與資金密集型行業的平衡發展,工、貿、銷與金融、地產行業的平衡發展。
他建議,國內民營企業發展較快,尤其是家族企業發展到一定階段時,一定要處理好創業和守業的關系,讓能者上,“當時旭日的做法是給參與創業的同伴股權,招聘更多善于守業的管理人才,這樣企業才能更好地發展。”
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