面對榮譽他們這樣說……

分享到： | | | | 2007-4-9 00:00

這都是些人們耳熟能詳的品牌名字———例外、喬頓、愛慕、太平鳥、海瀾之家、白領、波司登、七匹狼、紅豆……在過去的一年，它們分別在風格、品質、策劃、創新、潛力、營銷、公眾、價值、成就等方面取得了非凡成績，最終獲得了評審團和廣大消費者的認可，成為新一屆的大獎得主、“原創之王”。

　　創新大獎：太平鳥

　　張江平(寧波太平鳥集團有限公司董事長)

　　能夠獲此殊榮，最主要的因素是品牌創立11年來，“太平鳥”一直堅持推動產品創新、營銷模式的創新，特別是企業機制的創新。

　　堅持創新使“太平鳥”發生了一個很大的改變。創新使我們營造出一個良好的人才平臺，吸引了全國眾多優秀人才加盟其中，促使“太平鳥”快速發展。

　　另外，我們從最初單一的男裝品牌，發展成多類產品，我們用一個品牌同時做男裝和女裝，而且在兩個領域中都做得非常優秀，這種情況在整個行業內并不多見。這也是我們太平鳥一種創新的特色。

　　我認為，創新對于一個品牌發展的作用一個重要的體現就是產品的個性，如果產品沒有時尚和個性，對消費者來說就沒有吸引力。所以我們在各個領域中不斷地在挑戰，創造新的、讓消費者認可，并且有不同個性的產品。

　　今后，我們會在物流和信息化方面加大創新力度，建立適應國際潮流的品牌快速配送中心，用最快的時間把新產品送到消費者手上。

　　中國服裝品牌年度大獎評選活動，是對中國原創服裝品牌的鼓勵，推動大家向更高的目標邁進，也有利于把更多更好的中國原創服裝品牌企業推薦給全國消費者。

　　潛力大獎：海瀾之家

　　陳富榮(江陰海瀾之家服飾有限公司總經理)

　　我認為，服裝企業的潛力體現在諸多方面，如營銷模式、產品創新、科技含量等，同時還要有一支精干的管理團隊。因為中國有全球20%的人口，這個市場大得很，關鍵看你用什么方法去做，怎樣能讓13億人穿你的服裝。

　　“海瀾之家”在創新中引用了美國的快餐文化、歐洲的超市文化，再結合中國服裝的時尚文化和中華民族文化，四大文化結合形成了自己的特色。

　　“海瀾之家”的下一步目標是：在發展過程中不斷拓展市場，占領有利的門面、位置，兼并一些其他品牌做得不是很好的通道，加快品牌的發展。

　　中國服裝品牌年度大獎評選活動對中國服裝企業和中國原創服裝品牌的經營者來說，是很大的鼓舞與激勵，同時也是壓力，“海瀾之家”愿為中國原創服裝品牌的發展做出貢獻！

　　營銷大獎：白領

　　董震宇(北京白領時裝有限公司CEO)

　　營銷對于品牌的重要性主要體現在終端，終端建設得好，品牌給消費者的印象就會非常好。在“渠道為王”的今天，營銷渠道則主要體現在店面終端。對于服裝企業而言，再優秀的設計、策劃都要在終端上加以落實。因此營銷手段和渠道建設對品牌來講非常重要。

　　“白領”的營銷優勢在于：一是渠道建設比較好，二是店面的感覺，包括把體驗經濟植入到服裝銷售中。“大獎”由服裝協會牽頭，各品牌互動，對推動整個原創品牌的發展起到重要作用。

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